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大连铁龙员工职业生涯规划与管理制度1目录大连铁龙实业股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度........................................................2第一章总则.....................................................21.1目的和依据............................................................................................................................21.2相关释义................................................................................................................................21.3适用范围................................................................................................................................21.4基本原则................................................................................................................................21.5工作责任划分........................................................................................................................3第二章职业发展管理办法...........................................32.1管理制度................................................................................................................................32.2职业生涯规划管理子系统的建立........................................................................................4第三章员工个人职业生涯规划.......................................53.1基本规定................................................................................................................................53.2具体操作程序........................................................................................................................5第四章职业发展通道...............................................74.1基本规定................................................................................................................................74.2管理及行政辅助职系发展通道............................................................................................7第五章员工开发措施...............................................9第六章附则......................................................10附件...............................................................11附表一..........................................................................................................................................11附表二..........................................................................................................................................13附表三..........................................................................................................................................15大连铁龙员工职业生涯规划与管理制度2大连铁龙实业股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度第一章总则1.1目的和依据第一条为了充分、合理、有效地利用大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。1.2相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。第三条职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。1.3适用范围第四条本管理办法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司各部门及各分、子公司（以下简称各单位）的全体员工。1.4基本原则第五条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。大连铁龙员工职业生涯规划与管理制度31.5工作责任划分第六条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员（以下称主管人员）和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。4.具体执行行动计划。（二）主管人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）人力资源部门责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2.对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。第二章职业发展管理办法2.1管理制度第七条公司成立员工职业辅导委员会，各单位经理为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。第八条单位经理为本单位员工职业发展辅导人，如果员工转换单位或工作岗位，则新单位的主管领导为辅导人。第九条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在单位直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情大连铁龙员工职业生涯规划与管理制度4况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第十条进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附表一），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第十一条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需求表》（见附表2），每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第十二条人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考《员工能力开发需求表》确定培训内容。第十三条人力资源部每年对照《员工能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。第十四条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。第十五条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第十六条建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。2.2职业生涯规划管理子系统的建立第十七条员工个人职业生涯规划子系统公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。具体内容见第三章。第十八条职业发展通道子系统公司将逐步建立不同的发展通道，并通过纵向的职务晋升、横向的通道转换大连铁龙员工职业生涯规划与管理制度5和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。具体规定详见第四章。第十九条员工开发子系统公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。具体规定详见第五章。第三章员工个人职业生涯规划3.1基本规定第二十条公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。第二十一条员工职业生涯规划按以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动规划第二十二条在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保。2.他们的发展直接取决于公司的需要和机会，以及他们自己的能力和业绩。3.2具体操作程序第二十三条进行自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。2.公司推行自我评价主要采取如