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提案项目申报时间提案编号提案人生产线岗位提案范畴参与部门成本评估采购评估质量评估生产评估签字/日期：直接量化效益作业改善情况其他改善情况改善成果奖利润型非利润型总经理意见实施经费明细实施负责人提供明细表附后，成本参与人负责统计汇总材料费合计人工工时费合计□是□否签字/日期：□是□否改善项目数量组织管理者提案管理办公室技术评估技术设计费合计参与人员是否同意立项实施负责人提案人员是否愿意参加实施过程改善前改善后元大写：元签字/日期：工时节约费用/人工节约费用：材料节约费用：设备折旧费用：经费估计效果预测总经理意见改善提案管理表□作业合理化□成本合理化□品质提高□环境改善□效率提高□创新□其他改善前（这里有问题）：把握问题现状（现状分析）：部门/车间奖励评定：□生产车间□设备室□购买仓储部□质量部□技术开发部□销售部□企业管理部改善意见和实施说明（可以另附具体方案）财务效益计算成本变化项目实施成果及鉴定大写：大写：签字/日期：1．采用（）不采用（）保留（）2．提案奖10元（）改善取得的效益元