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内蒙古北方重型汽车股份有限公司汉普管理咨询有限公司第九部分企业管理制度文档说明管理制度共分为两部分：在企业已提交的管理制度经过整理、调整、规范的基础上，并修改与企业新建立的业务流程有冲突的地方，形成一个较为系统的企业管理制度。但由于企业这项工作在数量上仍然有较大缺项，完整性不够，部门原始资料质量、系统性也有欠缺，该管理制度应为运行ERP前的过渡文件。新管理制度体系为适应ERP系统有效、高效运行的企业管理制度框架体系，为企业形成完善、统一、可操作性的企业现代管理制度奠定基础。企业管理制度需要不断提升与完善，因此对新管理制度提出长期维护的建议以及阶段与时间段维护的具体建议。企业原有管理制度状况技术保证部：1、总则无资料2、质量保证部依ISO90003、技术准备部无资料供应部：总则无资料国产化：完好技术中心：完好商务部：总则无资料行政部：1、安全-环保/技安环保机构未录入2、人事/员工手册未录入3、人事/结构工资制度中附件照搬4、总则资料未录入：人事/干部管理办法/职工奖惩条例/职工考勤管理制度制造部：总则无资料财务部：1、总则资料未录入：材料收发核算管理制度成本核算制度物资出厂制度2、固定资产、在建工程管理与核算制度总则录在该章制度中3、会计制度、总账管理及报表制度/北方股份会计制度未录入证券部：无管理制度信息中心：无管理制度