区队管理制度汇编

-1-区队管理制度汇编队2015年1月1日-2-目录1干部值班带班制度………………………………………………………….32民主管理制度………………………………………………………………..53安全生产管理制度…………………………………………………………..74班组安全管理制………………………………………………………...…..125安全评价管理制度………………………………………………………….136综合防尘管理制度……………………………………………………….…157责任追究制度…………………………………………………………...…..168防灭火制度…………………………………………………………….……189安全宣传教育奖惩制……………………………………………………….2010职工学习制度……………………………………………………………...2311班子学习制…………………。……………………………………….…...2512班子议事制度……………………………………………………………...2713党风廉政建设制度……………………………………………………...…2914政务公开制度……………………………………………………………...3215党务公开制度……………………………………………………………...3416企业文化建设制度………………………………………………………...3617安全“三台”管理制度……………………………………………………3818党支部各种制度……………………………………………………..…….40-3-干部值班跟班制度为确保本队干部值班、跟班到位，责任落实，圆满完成各项工作任务，结合本单位工作实际制定队干部值班、跟班制度制度如下：一、干部值班制度：1、负责本队井上下的工作安排。2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。4、传达新规程、新措施或临时施工措施的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或临时施工措施不签字或不考试的不允许其下井。5、排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适合下井的同志不允许下井。6、对井下汇报问题要及时解决。特殊情况下要灵活改变，达到正常安全生产的目的。7、开好班前会，做好工作点评，讲述安全要求，做到安全宣誓、集体上岗。8、值班期间严禁脱岗或喝酒。9、及时掌握井下各班的回收情况和待回剩余物资情况。二、干部跟班制度：1、协助队长抓好本队的安全管理工作，具体负责所跟班组的安全生产和职工的正规操作管理及施工工具的管理。2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保生产任务的完成。3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，-4-确保生产正常进行。4、参与本队组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。5、坚持8小时跟班制度，落实好跟班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、文明生产等工作，落实好岗位职责。7、认真参加矿、队组织的安全培训和安全学习活动，不断提高自身的综合素质。8、升井后及时向队值班人员汇报工作任务落实情况和安全隐患排查整改情况。队2015年1月1日-5-民主管理制度为全面贯彻落实十八届三中全会精神，充分发扬民主，广开言路，集思广益，充分发挥广大干部职工的集体智慧，调动广大职工群众参政、议政的积极性，实行民主管理，确保我队各项工作正常有序健康发展，结合本单位工作实际，制定队民主管理制度如下：一、以十八大精神为指导，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策。引导和团结全体职工，不断提高职工群众的思想政治素质和科学文化技术素质，发挥民主管理在改革、发展、稳定中的作用。二、落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，坚持和完善以职工（代表）大会为基本形式的职工民主管理和民主监督制度，全面落实职工代表大会的各项职权，按时召开职代会，积极推行队务公开，凡是涉及职工群众切身利益的重大问题和事项必须经过职代会和全体职工大会通过，并通过队务公开栏向职工群众公开，不断提高职工民主监督，民主参与和民主决策水平。三、建立健全本单位职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体职工都能参与管理，保障职工的民主权利。四、队领导要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督并支持职工代表大会开展的工作。五、必须落实职工代表大会制度。职工代表大会是单位实行民主管理的主要形式，是职工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是单位科学管理体制中职责权相统一的责任制。六、健全民主管理档案，定期向全队职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。七、职代会召开前两周下发本次职代会的议案和征集提案通知。职代会召-6-开前将提案汇集、分类、立案，在职代会上作出提案处理落实情况报告，并对本次职代会的议案做出答复，能解决的当场解决，不能解决的给职工说明情况。八、每年至少开展一次职工民主评议干部活动，一般在职代会期间进行，采取无记名方式，对班组长以上领导干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主评议，测评后汇总整理，然后将测评结果张榜公布。九、固定每周必须确定一天为民主管理工作接待日，由单位党政领导或工会主席负责接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向职工做出合理解释。十、成立队民管领导小组。组长由工会主席担任，成员由各班班长和职工代表组成，负责在职工代表大会闭会期间的日常工作。队2015年1月1日-7-安全生产管理制度为了圆满完成矿领导交办的各项工作任务和要求，使全队干部职工团结在一起，积聚力量拧成一股绳，克服困难，彻底把工作做好、做实，这就要求把过去的不良习惯、思想、管理模式抛除，争取在队务管理、安全生产、质量达标、任务考核上有新的开端，为争创集团一流区队努力而奋斗。因此，为严肃纪律，使管理工作能够正常开展，确保执行过程公正、公平、公开，特制定以下管理制度：一、队管理制度1、队党政正职主持全面工作，对全队事物负全责。2、全队干部必须保持通讯畅通，手机必须24小时开机，不开机1次罚款50元，不得以任何借口推脱。3、每月月底总结会队干部、班组长对上月工作开展质量进行评比，评优胜班组、党员安全岗、先进、三台等奖励、处罚人员名单情况。二、对副职的管理1、副职对正职负责，包班、替班干部要查施工头面现场安全隐患、生产条件、作业环境、物料使用等情况，有重大隐患的必须向调度室和战线、队里汇报；包头干部对所包头出现安全事故的包头干部负主要责任；包头干部不准有下井不到位和挂空牌现象，发现1次罚款100元，第2次交战线领导处理。2、包头干部要对所包、跟班组现场安全、工作质量、工作效率进行每班评价，要在日清卡上予以注明；月底对不上帐的（只签名，无工作内容）、负有主要责任的，发当月队平均工资基数的1.2倍（包括质量达标）。3、干部值班期间不准饮酒、脱岗、聚众玩乐，值班人员必须在记录本上记-8-清矿、队安排的一切工作，并落实到人。因失误造成不良影响、工作被动的，违反1次罚款100元，2次罚款200元。4、每月的工程质量与跟班人员挂钩，当月完不成任务的头面，包头干部使全队的平均工资的1.3倍，没完成任务的班组长津贴扣完。5、跟班副职每天升井后，要把所检查的地点和班组工作质量、隐患情况填写在记录本上，1月少填1次罚100元，月底考评等级时要公平对待，不徇私舞弊，出现安全隐患信息或安全事故的班组（职工）不予评比。三、班组长管理制度1、班（组）长采用竞聘上岗，能者上庸者下，对班组不负责任、点名不下井、责任心不强、工作能力低的班组长给予更换。2、班（组）长安排工作必须公平公正，有理有据，不得粗暴，态度恶劣。3、当班班（组）长必须落实矿、队工作安排，班（组）长为现场安全第一责任人，为本班职工的直接负责人，并对包班、跟班副职负责，职工不听从班（组）长安排的，跟班副职有权处理，上报。4、班（组）长必须对本班职工“二五培训”安全教育活动、班组公休（调休）负责，并严格落实请假出示假条制度。5、班（组）长按所排公休休班，有事找书记、队长请假，班（组）长随小组使奖，使奖班数25个；对同时休班的班（组）长出现1次各罚200元，2次同时自动辞职，特殊情况队里安排除外；班（组）长批假要按班组出勤情况去批，不得乱批，对本班工作安排要心中有数，班（组）长每天只能批一个工人事假，多批一个工人罚班（组）长50元。6、班（组）长升井后，要到队里填写考勤工分和隐患排查记录，把当天查出的安全隐患写清楚，出现应付、胡编乱造信息的一次罚100元。-9-四、职工管理制度1、职工必须遵守国家法律法规，上班期间遵守矿规矿纪。2、职工必须持证上岗，并熟记“双述”工作法，必须配合上级部门检查考核，态度端正、落落大方、不卑不亢。3、职工按月初排定的公休，该公休的就休，原则上可以调公休，但必须经班长同意签字；有急事、年休假和产假的职工，履行请假手续，职工请假要至少提前1天提出申请，严禁口头请假，请假必须由班组长批准签字同意，其他人无权批假，见班长签字后，队长、书记才能同意，否则按旷工处理；不请假的算旷工，特殊情况例外；包勤工数为24个（二月份除外），出勤最多工数不得超过26个。旷工1天罚20元，累计计算，超过15天以上报矿处理。单身职工过集体生日算出勤工（杂工），当天当班不能同时2人以上过生日，工会主席协调好；本队职工参加红白喜事的，是直系亲属的可计算为出勤工数（杂工），其他人不计算在内。4、跟班人员必须与职工同下同上，带班人员必须严格执行矿有关规定，不得违规，职工要配合班（组）长完成当班工作量，职工出勤情况以班（组）长填写OPM日清卡分值，为月底计算工资依据，每班工作完成后，全班人员集合并评分，如没参与评分或当天没有填写分值的职工，不予计算当班工分，如班（组）长漏填的，一次罚款50元。5、凡是私伤和有病住院，队里工作忙不派护理，特殊情况可进行协商。因职工工伤，可视伤情进行协商。职工全月旷工，且不请假的不开工资，特殊原因的开职工大会讨论。6、每月底最后一天为全队各班评比日，休班、请假的也要出席（不算出勤补10元），否则不参与评比，评出当月本班优秀职工（个人奖励100元）；队干-10-部讨论评比优秀班组（奖励300元，班长奖100元，组长奖80元）；评比采用无记名投票，现场唱票，并由获奖班组、个人总结发言。（一）优秀职工评选条件：①工作积极，协助班组长完成工作任务的②个人工作任务完成良好的③维护班组团结、制止不良现象、对班组完成工作任务起积极作用的④安全自保、互保业绩突出的⑤提出合理化建议并被采用的⑥各种考核积极应对、优秀获得表扬的⑦队开展活动能够积极参与、配合的。（二）优秀班组评选条件：①班组团结，工作任务完成良好②安全无事故，且无安全隐患信息的③班组对各项活动能够积极参与、配合的④关心职工，班组和谐、稳定的⑤能够组织职工完成领导交办的临时任务。以上表彰人员及班组如违反队管理制度，造成工作被动的，要加倍返还奖金，并在班前会上做检查。7、严格执行点名安全确认，出勤职工每天按时参加班前会，准点点名，不得迟到、旷会，确因特殊原因的必须事前向班长说明，对点名不到算旷工。不开班前会的坚决不准下井，且不算出勤，特殊情况予以说明。8、对机电工实行工分制，干当班工作分当班分，低分不限、多劳多得、按劳分配，当天队里安排的任务完成后方可得满分，完不成任务的不得分，算出勤使奖。有事找班（组）长请假（见假条），不请假者按旷工处理，旷工一个罚款100元。机电工24小时开机，不开机联系不到的1次罚50元，值班人员通知即到，一次不到罚款100元，耽误工作的停工。9、职工遇包班干部或班组长分配工作不合理时，不得无理取闹，可以完成工作，然后到队里找书记、队长解决，对不按跟班干部或班组长安排进行工作，顶撞、漫骂、消极怠工人