ERP原理MRP2原理

1IfYouThinkYouCan,YouCanMRPⅡ原理培训员工培训部黄锦阶2IfYouThinkYouCan,YouCan目录第一节、MRPⅡ的起源与发展第二节、制造业生产经营系统管理模型第三节、MRPⅡ运行的基础数据建立与维护第四节、MRPⅡ计划管理第五节、库存管理3IfYouThinkYouCan,YouCan第一节MRPⅡ的起源和发展MRPⅡ来源于企业，应用于企业。企业的目标：利润最大化。企业资源的合理应用。外观内涵4IfYouThinkYouCan,YouCan企业的管理难度与面临的主要问题•基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅•物料短缺与高库存并存•经营系统与生产系统难于协调•发运拖期与高产成品库并存•无法有效进行销售分析、模拟和预测•生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难•财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致•成本核算、分析及成本控制难•难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息MRPⅡ的目标是为了解决以上问题。5IfYouThinkYouCan,YouCan一、订货点法（OrderPoint）二、时段式MRP（TimePhasedMaterialRequirementPlanning）三、闭环MRP（ClosedLoopMRP）四、MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning）五、ERP（EnterpriseResourcePlanning）六、ERP的发展MRPⅡ的主要发展阶段6IfYouThinkYouCan,YouCan一、订货点法订货点法是一种库存控制的方法。其关注的焦点是库存量本身，而未将需求和供应方综合进行考虑。7IfYouThinkYouCan,YouCan一、订货点法订货点的基本公式是：订货点=单位时区的需求量x订货提前期+安全库存8IfYouThinkYouCan,YouCan一、订货点法定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT9IfYouThinkYouCan,YouCan一、订货点法订货点法假设：1、对各种物料的需求是相互独立的2、物料需求是连续发生的3、提前期是已知的和固定的4、库存消耗之后，应被重新添满5、“何时订货”是一个大问题对应于库存水平10IfYouThinkYouCan,YouCan二、时段式MRP时段式MRP是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的。其与订货点法的主要区别点：1、将物料需求区分为独立需求和非独立需求，并分别加以处理。独立需求主生产计划（MPS）非独立需求主生产计划MRP2、对库存状态数据引入了时间分段的概念。11IfYouThinkYouCan,YouCan二、时段式MRP时段式MRP的前提条件：1、要有一个主生产计划。2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码。3、在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BillofMaterial)。4、要有完整的库存记录。12IfYouThinkYouCan,YouCan二、时段式MRP时段式MRP的基本假设：1、要保证系统的有效性，必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。2、要求所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的。3、要求所有物料都要经过库存登记。4、子项的需求均在父项订货下达时发生。5、每项物料的消耗都是间断的。能力无限13IfYouThinkYouCan,YouCan二、时段式MRP时段式MRP的数据处理逻辑：主生产计划物料需求计划物料清单库存记录14IfYouThinkYouCan,YouCan物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？要用什么？有什么？二、时段式MRP15IfYouThinkYouCan,YouCan三、闭环MRP闭环MRP是在时段式MRP的基础上进一步发展。其闭环的主要含义是：1、将生产能力计划、车间作业计划和采购计划纳入MRP，形成一个封闭的系统。2、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划的调整平衡，从而使生产计划方面的各子系统得到协调统一。16IfYouThinkYouCan,YouCan三、闭环MRP能力需求计划（CapacityRequirementPlanning)。工作中心已下达和计划下达的生产订单能力需求计划工艺路线17IfYouThinkYouCan,YouCan计划/能力订单、预测、其它需要什么？BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工三、闭环MRP18IfYouThinkYouCan,YouCan潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变库存记录产品配置19IfYouThinkYouCan,YouCan四、MRPⅡ将财务子系统与生产子系统结合为一体，使闭环MRP向MRPⅡ前进了一大步。20IfYouThinkYouCan,YouCan四、MRPⅡMRPⅡ的主要特点：1、MRPⅡ把企业中的各个子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统，尤其是生产和财务子系统。2、MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。3、MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。21IfYouThinkYouCan,YouCan可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP22IfYouThinkYouCan,YouCan五、ERPERP在MRPⅡ的基础上，进一步强调整个企业资源的协同和统一。进一步集成了企业管理的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等。23IfYouThinkYouCan,YouCan六、ERP的发展一条路径：结合3C（CAD/CAPP/CAM）、CAQ和FMS，构建CIMS。另一条路径：关注客户、供应链和商务智能，即结合CRM、SCM和BI，从企业内均衡向企业间的协同发展。24IfYouThinkYouCan,YouCan六、ERP的发展资本市场消费市场知识市场供应市场协同供应协同计划网上采购SCM市场服务销售CRM投资管理金融管理战略管理VM发布器采集器文档管理搜索引擎KM会计核算采购财务控制生产制造销售分销质量管理人力资源25IfYouThinkYouCan,YouCan第二节制造业生产经营系统管理模型一、生产经营系统运作三要素二、企业生产类型三、制造业中的生产库存问题四、制造业生产计划环境五、订单的生命周期26IfYouThinkYouCan,YouCan一、生产经营系统运作三要素1、操作数据是企业用于控制和管理生产操作的信息，它是计划的输入和执行结果，又是生成新计划的基础。2、计划活动为保持某种生产进度和完成预定的目标所需要采取的行动。3、执行活动计划的执行阶段目的在于实施计划。27IfYouThinkYouCan,YouCan二、企业生产类型生产过程的组织方式与技术，分为两类：1、流程式生产2、离散式生产其中离散式又分为：1）车间任务型生产（JobShopManufacturing)2）重复生产(RepetitiveManufacturing)28IfYouThinkYouCan,YouCan二、企业生产类型1、车间任务型生产1）每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力和资源。2）将功能类似的设备按空间和行政管理建成一些生产组织。包括原材料、外购件、在制品、成品、半成品的库存管理是最复杂的。29IfYouThinkYouCan,YouCan二、企业生产类型2、重复生产1）对一个特定产品的生产、所需的加工能力和工装设备是专门设定的。2）工艺路线是固定的。3）生产加工时间短，零件排队等候加工的队伍短。车间任务型：强调计划管理、物料管理重复生产型：强调工序控制、工序管理30IfYouThinkYouCan,YouCan三、生产库存问题库存的类型：1、生产库存2、经销库存31IfYouThinkYouCan,YouCan三、生产库存问题库存类型服务对象库存预测衡量标准经销库存市场、客户有库存方针生产库存生产无有前提的低32IfYouThinkYouCan,YouCan四、制造业的生产计划环境四种不同的生产计划环境：1、面向订单设计（ETO-EngineerToOrder)2、面向订单生产（MTO-ManufacturingToOrder3、面向订单装配（ATO-AssembleToOrder)4、面向库存生产（MTS-ManufacturingToStock)33IfYouThinkYouCan,YouCan产品的生命周期与计划环境的演变（1）产品投入期：面向订单设计或面向订单生产（2）产品成长期：面向订单装配（3）产品成熟期：面向库存生产（4）产品衰退期：面向订单生产四、制造业的生产计划环境34IfYouThinkYouCan,YouCan第三节MRPⅡ数据环境的建立和维护一、物料主文件二、物料清单三、工艺路线四、工作中心五、库存记录六、提前期七、工厂日历35IfYouThinkYouCan,YouCan数据环境概述数据是系统运行的血液。MRPⅡ是：三分技术八分管理十二分数据建立准确的数据环境的重要性可见一斑。36IfYouThinkYouCan,YouCan物料定义定义为了产品销售出厂，需要：列入计划的控制库存的一切物的统称控制成本的举例原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物备品备件包装材料、标签、合格证、说明书工艺装备、工具能源37IfYouThinkYouCan,YouCan一、物料主文件物料主文件：物料代码。同设计管理、物料控制和计划管理有关的信息。38IfYouThinkYouCan,YouCan一、物料主文件物料代码：是对每一种物料的唯一编号。是人和计算机使用所有其他数据元素的基础。物料编码要求：完整、唯一、简捷39IfYouThinkYouCan,YouCan一、物料主文件其他信息：同设计相关信息，图号、物料名称、重量等。同物料管理相关信息，来源类型、订货批量、安全库存、存放位置、订货策略等。同计划管理相关信息，提前期、需求类型、预测代码等。同成本相关信息，帐号、材料费、人工费、间接费、计划价、累计成本等。40IfYouThinkYouCan,YouCan二、物料清单（BOM）物料清单：物料清单是制造企业的核心文件销售、计划、生产、供应质量、成本都用到主物料清单的概念主BOM、计划BOM、成本BOM41IfYouThinkYouCan,YouCan二、物料清单（BOM）数据项：物料代码子物料代码子项数量使用工作中心有效日期损耗率提前期偏置等42IfYouThinkYouCan,YouCan二、物料清单（BOM）套盖盒杯身套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)2043IfYouThinkYouCan,YouCan主物料清单建立约束BOM中出现的物料必须包含在主物料清单中需计划控制的物料必须在BOM中出现有入库、领用关系的物料必须在BOM中出现父、子不可以同一物