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1【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结序号教材页码知识点口诀1P27工作任务分工表的编制步骤分解→分配→编制2P43施工总承包模式【总包】与施工总承包管理模式【总管】的对比完整、一个，部分、多个；进度控制：总包长，总管短3P60项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人代表代【国际上：不是代表代】4P72风险管理的工作流程：识别、评估、响应、控制识估响控【十姑想空】5P73监理工作性质的特点：服务性、独立性、公平性、科学性复读功课6P78施工成本管理的任务和环节：预测、计划、控制、核算、分析、考核预计控算分考7P80施工成本计划的三类指标：数量指标、质量指标、效益指标量量效【一个数字、一个比值、一个差额】8P90施工成本按成本构成分解为：人工费/材料费/施工机具使用费/企业管理费企业管理人材机9P103偏差分析的表达方法：横道图、表格法、曲线法横表曲10P111施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法还因2B【铅笔】差11P114比率法的种类：相关比率法、构成比率法、动态比率法动态构想12P122不同深度的进度计划系统的类型：总进度规划、子系统进度规划、单项工程进度计划总子单13P126工程网络计划按工作持续时间特点分类：肯定型、非肯定型、随机网络计划啃飞机14P139双代号网络计划时间参数：总时差的计算总时差＝开始-开始＝完成-完成15P154进度控制在管理方面存在的问题：缺系统的观念/缺动态控制的观念/缺多方案比较观念多动【症】系统16P164分析风险因素的方法：头脑风暴法、专家调查法、经验判断法、因果分析图【了解】专家在头脑中用经验来判断因果17P165质量风险转移对策：分包、担保、保险转移三个宝18P171项目质量控制体系的建立程序：确网络；定制度；析界面；编计划网络、制度、面积19P173质量管理八项原则四个对象、三种方法、一个持续改进20P175质量管理体系的程序性文件中通用性管理程序：六个方面的程序【了解】内审中发现文件记录不合格，应及时预防、纠正21P232安全检查的内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理想制度、管事故、隐患整改22P232安全隐患处理程序：登记→整改→复查→销案灯改插销23P235预警体系建立原则：及时性、全面性、高效性、客观性全是高官24P237预警分析的功能：监测→识别→诊断→评价见识真假25P254四不放过原则未查清、未处理、未教育、未整改26P278施工合同文件的优先顺序鞋中投砖头，标准质量27P289交货期限送→收；提→提；代运→签发28P306成本加酬金合同形式的适用条件成本加固定费用合同不准、不大成本加固定比例费用合同很难、紧迫成本加奖金合同估算奖金最大成本加费用合同非代理最大2二、排序题总结页码知识点来源考点知识点解析1P271Z201030工作任务分工表的编制步骤(1)对实施各阶段的项目管理任务进行详细分解【分解】(2)定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务【分配】(3)编制工作任务分工表【编制】2P301Z201030管理的环节【即管理的职能】(1)提出问题(2)筹划【比较】(3)决策【选择一个】(4)执行【落实之前选的那个方案】(5)检查3P431Z201050项目总承包方的工作程序【P15/P43】(1)项目启动(2)项目初始阶段(3)设计阶段(4)采购阶段(5)施工阶段(6)试运行阶段(7)合同收尾【办证、还钱】(8)项目管理收尾【都有项目】4P471Z201050采购管理的程序(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任(2)进行采购策划，编制采购计划(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位(5)签订采购合同(6)运输、验证、移交采购产品或服务(7)处置不合格产品或不符合要求的服务(8)采购资料归档5P511Z201060项目管理规划大纲的编制程序【了解】(1)明确项目目标(2)分析项目环境和条件(3)收集项目的有关资料和信息(4)确定项目管理组织模式、结构和职责(5)明确项目管理内容(6)编制项目目标计划和资源计划(7)汇总整理，报送审批6P521Z201060项目管理实施规划的编制程序【了解】(1)了解项目相关各方的要求(2)分析项目条件和环境(3)熟悉相关法规和文件(4)组织编制(5)履行报批手续7P571Z201080项目目标动态控制的工作程序(1)第一步，目标分解，确定计划值(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制①收集实际值②定期进行计划值和实际值的比较③如有偏差，则采取纠偏措施(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整【目标不合理或目标无法实现】8P721Z201100项目风险管理的工作流程(1)风险识别(2)风险评估(3)风险响应(4)风险控制【口诀：十姑想空】9P781Z202010施工成本管理的任务和环节(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核【口诀：预、计、控、算、分、考】10P961Z202030施工成本控制的步骤(1)管理行为控制程序【基础】(2)(2)指标控制程序【重点】11P1241Z203020项目总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料(2)项目结构分析【大结构】3(3)进度计划系统的结构分析【小结构】(4)项目的工作编码【编号】(5)编制各层进度计划【小计划】(6)编制总进度计划【大计划】(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整【计划】(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者【目标】12P1541Z203040进度控制的主要工作环节【P120/P154】(1)进度目标的分析和论证(2)编制进度计划(3)定期跟踪进度计划的执行情况(4)采取纠偏措施(5)调整进度计划13P1611Z204010项目质量的形成过程(1)质量需求的识别过程——决策阶段(2)质量目标的定义过程——设计阶段(3)质量目标的实现过程——施工阶段14P1631Z204010质量风险管理过程(1)质量风险识别(2)质量风险评估(3)质量风险响应(4)质量风险控制【口诀：十姑想空】15P1681Z204020质量管理的PDCA循环(1)计划P(2)实施D(3)检查C(4)处置A16P1711Z204020项目质量控制体系的建立过程(1)确立质量控制网络(2)制定质量控制制度(3)分析质量控制界面(4)编制质量控制计划【网络、制度、面积】17P1791Z204030施工质量控制的基本环节(1)事前质量控制(2)事中质量控制(3)事后质量控制18P1901Z204030施工作业质量自控的程序【了解】(1)施工作业技术的交底(2)施工作业活动的实施(3)施工作业质量的检验19P1961Z204040施工质量验收的环节(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收施工过程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程竣工质量验收20P1981Z204040竣工质量验收的程序(1)工程完工，施工单位自检(2)总监组织竣工预验收；(3)施工单位整改质量问题(4)施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收(5)建设单位制定验收方案(6)建设单位在验收7个工作日前书面通知质量监督机构(7)建设单位组织竣工验收(8)建设单位提出工程竣工验收报告【工程竣工验收合格后】(9)建设单位备案21P2031Z204050施工质量事故报告和调查处理程序【P203/P255】(1)事故报告(2)事故调查(3)事故的原因分析(4)制定事故处理的技术方案(5)事故处理(6)事故处理的鉴定验收(7)提交事故处理报告22P2131Z204070质量监督程序(1)受理建设单位办理质量监督手续(2)制订工作计划并组织实施(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测(4)监督工程竣工验收(5)形成工程质量监督报告(6)建立工程质量监督档案23P2171Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行模式安全体系：方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审和持续改进【P217图】环境体系：策划、支持和运行、绩效评价、改进【新改知识点：P219图】424P2301Z205020编制安全技术措施计划的步骤【了解】(1)工作活动分类(2)危险源识别(3)风险确定(4)风险评价(5)制定安全技术措施计划(6)评价安全技术措施计划的充分性25P2321Z205020安全隐患处理程序登记→整改→复查→销案【灯改插销】26P2371Z205020预警分析的环节【功能】监测→识别→诊断→评价【见识真假】27P2391Z205020施工安全的控制程序(1)确定项目的安全目标(2)编制安全技术措施计划(3)安全技术措施计划的落实和实施(4)安全技术措施计划的验证(5)持续改进安全技术措施计划28P2551Z205030建设工程安全事故处理【P203/P255】(1)按规定向有关部门报告事故情况(2)组织调查组，开展事故调查(3)现场勘查(4)分析事故原因(5)制定预防措施(6)提交事故调查报告(7)事故的审理和结案29P2781Z206020施工合同文件的优先顺序(l)合同协议书(2)中标通知书（如果有）(3)投标函及其附录（如果有）(4)专用合同条款及其附件(5)通用合同条款(6)技术标准和要求(7)图纸(8)已标价工程量清单或预算书【口诀：鞋中投砖头、标准质量】30P2841Z206020隐蔽工程检查程序31P3381Z206060索赔的程序(1)索赔意向通知(2)索赔资料的准备(3)索赔文件的提交(4)索赔文件的审核(5)发包人审查(6)协商5三、计算题考点总结考点1：价值工程【知识点来源】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【教材页码】P50【知识点解析】公式：V=F/CV——价值F——功能C——费用【应试要求】在项目管理科目中未曾出现考题，达到理解公式基本含义的程度即可。考点2：风险等级【知识点来源】1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【教材页码】P70【知识点解析】【应试要求】能够根据某事件可能的损失程度和发生的概率大小来判断风险量大小，进而根据该事件的风险等级判断出事件所处的风险区。【历年真题】【2015-47】二级【2013-11】【2012-上80】【2012-下81】【2010-12】【2009-12】考点3：施工成本计划的编制方法——按施工进度编制【知识点来源】1Z202020施工成本计划【教材页码】P92【知识点解析】按施工进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。【应试要求】考生应能理解直方图和S形曲线这两种表示方式的含义；由于考试题型的限定，项目管理科目不需要考生动手画图，但应掌握根据施工项目的数据资料，求S形曲线中每月的累积成本的计算过程。参见教材P94【例1Z202025】【历年真题】【2015-15】【2015-77】【2013-89】【2011-10】考点4：赢得值法【知识点来源】1Z202030施工成本控制【教材页码】P101【知识点解析】6【应试要求】高频考点，要求考生能够熟练计算。【历年真题】【2015-25】【2013-50】【2011-41】【2010-12】【2007-22】【2006-23】【2005-19】【2005-20】【知识点引申】曲线法——赢得值法的应用【识图题】【教材页码】P104【历年真题】【2012-34】【2011-14】考点5：因素分析法【知识点来源】1Z202040施工成本分析【教材页码】P112【知识点解析】参见教材P113【例1Z202042-1】【应试要求】高频考点，要求考生能够熟练计算。2014和2015年考的差额计算法，2016年考了因素分析法的概念。2017年特别注意因素分析法的计算题。【历年真题】【2011-66】