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第2章外部分析：识别产业的机会与威胁2|2“知己知彼，百战不殆.”-SunTzu©RoyaltyFree/Stockdisc/GettyImages移动支付概念股按照其产业链可以将上市公司划分为五大类：一、手机移动支付运营商手机支付运营商是指手机支付业务运营主体，主要包括移动电信运营商、银联和各大商业银行。1.中国移动(0941.hk)，提出2.4GhzRF-SIM手机支付标准，随后向NFC标准靠拢，官方网站cmpay.10086.cn。2.中国联通（600050），采用基于NFC的手机支付标准，牵手中国电信、交通银行（601328）共同发展手机支付产业。3.中国电信(0728.hk)，采用基于NFC的手机支付标准，与中国联通、中国银联及多家商业银行成立手机支付联盟。4.交通银行，推出基于NFC手机支付标准信用卡。移动支付概念股有哪些？移动支付概念股一览二、手机移动支付平台与解决方案提供商1.高阳科技(0818.hk)，除POSE机业务外，独家承建和运营中国移动手机支付平台。2.中国掌付(0847.hk)，已获中国联通独家授权，为后者15个省市的用户提供手机支付系统；现在的全部业务为经营从MediaMagic收购过来的手机增值业务，税后毛利润率为35%；目前已和中国电信、交通银行达成手机支付业务合作意向；并和多家连锁经营机构合作推出基于手机支付NFC技术的会员消费系统。中国掌付NFC平台系统还研发出了手机支付贴贴卡和手机挂坠，降低手机用户NFC改造成本，同时中国移动用户即使不改网成为中国联通用户，也可享受中国掌付提供的联通手机支付业务。3.拓维信息（002261），获得湖南、云南和江西三省的中移动省级平台的建设运营和维护合同。4.华胜天成（600410），公司主要产品为“逸信通”移动信息系统。5.卫士通，推出手机远程支付平台Mo宝，目前和中国银联有合作；拥有移动支付安全解决方案。6.上海复旦(8102.hk)，提供简化版NFC技术(SMAP)，为中国联通手机支付测试范围内四个平台之一。7.浙大兰德(8026.hk)，业务范围包括移动业务、无线传媒和无线支付业务，公司与中国电信合作推出118pay.cn移动电话小额支付平台。三、RF-SIM生产商1.中兴通讯（000063），参股的国民技术（300077）股份公司主要生产国内安全芯片和通讯芯片，拥有2.4GHzRF-SIM手机支付解决方案，已与中国移动签署了《关于RFID-SIM卡模块的合作框架协议》。2.长电科技（600584），主营业务为集成电路封装、测试和分立器件的生产、销售业务，是目前国内唯一一家具有RF-SIM卡封装技术的厂商。3.通富微电（002156），为RF-SD卡封装、测试厂商。4.大唐电信（600198），为SIM-NFC解决方案提供商，即将NFC手机支付技术标准载体实现在SIM卡上；公司和东信和平（002017）、中国银联合作研发“N3”手机支付平台。5.东信和平，RF-SIM卡、RFID电子标签产品集成商，公司现已完成了TDCDMA卡、联通和电信3G卡、RF_SIMPKI应用开发、RF_SIM一卡通演示平台V2.0、中国移动手机支付等重要项目；目前公司成功入选中移动RFID-SIM卡供应商，获得中移动首批RFID-SIM卡绝大部分订单。6.恒宝股份（002104），收购了中国移动SIM卡供应商东方英卡，公司是亚洲最大的智能卡和模块封装生产企业之一，目前公司是中国电信和中国联通（600050）的SIM卡供应商。7.国民技术，2.4GHzRF-SIM解决方案提供商，8.中电广通（600764），公司持有58.14%中电智能卡承担第二代身份证模块封装业务，还承担SIM卡、社保卡、加油卡等智能卡产品封装业务，在“非接触IC卡封装技术”领域名列第一，是中国移动SIM卡生车许可单位。9.同方股份（600100），公司IC设计业务主要产品为智能卡芯片及配套系统的开发,具体包括二代身份证芯片、接触式/非接触式CPU芯片等,其中,公司在SIM卡芯片市场的占有率预计为25%左右。四、RF-POSE生产商1.南天信息（000948），公司生产的POSE机读卡器和整机，其手机支付POSE机拥有RF-SIM(2.4GHz)和NFC13.56MHZ)两种读头，可同时兼容两种手机支付标准。2.证通电子（002197），产品包括手机支付POS、手机支付自助终端、手持移动POS、台式无线POS、无线转账电话、同时支持13.56M和2.4G的双频非接触式读卡器等多款产品。3.顺络电子（002138），顺络电子是国民技术(中兴通讯子公司)的集成射频天线唯一一家供货商，已经大批量供应LTCC技术制备的天线用于中移动手机支付的RF-SIM卡中。注1.手机支付的推广比较带动POSE设备和ATM设备的改造和更新。国内POSE机上市公司国内ATM机上市公司五、移动手机支付相关产业1.康强电子（002119），用于SIM卡、RF-SIM开生产的智能卡载带技术打破国际垄断，为长电科技和东信和平的供货商，此轮手机概念炒作的龙头股！2.高鸿股份（000851），09年所筹资金将投入到“IT连锁门店拓展和基于3G的移动电子商务系统”和“3G移动互联网及互联网增值业务”两个项目的建设。3.厦门信达（000701），下属子公司信达汇聪科技有限公司受益物联网概念,该公司主营生产销售无线射频自动识别系统、电子标签等。4.远望谷，我国最早从事超高频射频识别技术(RFID)研究和开发的高科技公司之一。5.新大陆，物联网概念龙头，是世界上少数几家拥有二维码核心技术的企业之一，已成功应用于中国移动“电子回执”项目等，并且与中国银联合作，填补了电子商务交易完成后缺乏电子凭证的空白。6.浙大网新（600797），积极推进与中移动等联合开发基于Linux的手机操作系统平台,并以浙江省作为重点试点，积极建立无线传媒业务服务、手机话费无线支付服务模式。7.广电运通（002152），业务收入主要来源于ATM销售、AFC销售、相应的配件及维护、ATM运营，AFC机业务主要包括生产和销售轨道交通的自动售票机、电子刷卡机及软件系统等，系列地铁自动售检票设备已成功应用于广州地铁、北京地铁、南京地铁等。8.上海普天（600680），主营通信产品、POS机及打印机、自动售检票系统及二代证阅读机具。2|8外部分析要求评估:公司运营的产业环境产业的竞争结构公司的竞争地位主要对手的竞争力和竞争地位公司竞争的国家或民族环境宏观的社会经济环境社会环境政府环境•法律环境•国际环境•技术环境外部分析外部分析的主要目的是在企业的运营环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁2|9外部分析：机会与威胁分析产业组织在其中竞争的产业的变化机制:机会当一家公司能够利用环境条件制定和实施提高赢利的战略时，我们认为在市场上存在着机会威胁如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着威胁。2|10产业分析：产业的定义产业产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、满足相同的基本的顾客需求的一组公司产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动部门由一组密切相关的产业所构成细分市场在一个产业内对顾客群体进行区分以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化产业分析始于对产业整体的把握：在考虑细分市场或部门层次的市场之前计算机部门：产业与细分市场Figure2.12|12波特的五力模型Source:AdaptedandreprintedbypermissionofHarvardBusinessReview.From“HowCompetitiveForcesShapeStrategy,”byMichaelE.Porter,HarvardBusinessReview,March/April1979©bythePresidentandFellowsofHarvardCollege.Allrightsreserved.Figure2.22|13潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本行业的公司，新进入者的壁垒包括:潜在竞争者进入的风险1.规模经济－－随着产出增加，单位成本下降，这是因为:成本降低－－大规模制造大宗采购享受折扣－－原材料和标准化部件成本优势－－大规模生产分摊固定成本和营销成本2.品牌忠诚通过创建对现有产品的顾客偏好令新企业难以从现有企业手中夺取市场份额3.绝对成本优势－－相对于新进入企业累积的经验－－制造和关键商业流程控制生产过程中所需要的特殊生产要素财务风险理低－－可以获得更廉价的资金4.顾客转移成本－－对于高转移成本的产品或服务5.政府管制对于某些产业构成进入壁垒2|141.产业竞争结构现有企业的数量和规模分布产业属于合并型产业或是零散型产业2.需求状况需求的增长–将会缓和竞争和减少对抗需求下降–导致对市场份额和销售收入的对抗竞争3.成本状况固定成本高–赢利能力受销售量影响需求小、增长缓慢–导致激烈的对抗和利润减少4.退出壁垒高度–阻碍企业脱离产业的因素投资资产的注销对产业的经济依赖性保留资产－－在产业内有效竞争现有企业间的竞争竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。竞争强度是以下因素的函数：退出的固定成本高对产业的情感依赖破产管制－－即使不赚钱也要保留2|15产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。在下列情况下购买者是力量强大的：购买者讨价还价的力量1.购买者拥有支配地位购买者的规模大、数量多产业供应商数量众多、规模小2.购买量采购量很大购买者享有大额折扣的力量3.产业依赖于购买者购买者的采购量占企业总销售很大比例4.购买者转移成本很低购买者可以在供应商之间压价5.购买者可以方便地从不同供应商处进行购买6.购买者是进入本产业的威胁者之一购买者自己生产和供应购买者可以运用进入威胁作为压价的手段2|16供应商是向产业提供投入如物料、服务和劳动力的组织，在以下情况下供应商力量最强：供应商讨价还价的力量1.供应商的产品对于产业极为重要，替代品很少。2.产业对于供应商而言不是重要的顾客供应商受产业影响不大3.产业内企业的转移成本很高产业内企业无法在供应商之间进行压价4.供应商是进入本产业的威胁者之一供应商可以利用所提供的投入生产产业中的产品，同现有企业竞争5.产业中的企业无法威胁进入供应商的产业2|17替代性产品是来自其他企业或产业的能够满足顾客类似需求的产品替代性产品1.密切替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁替代性产品限制了企业产品的价格2.如果产业产品的替代性产品很少，则替代性产品的竞争力量很弱在其他条件相同的情况下，产业内的企业将有机会提高价格，获得更大的利润2|18产业内的战略群组战略群组是实行相似商业模式的企业群体。战略群组的概念1.最接近的竞争对手属于同一战略群组，在顾客眼中属于替代产品。2.每一个战略群组拥有不同的竞争力量，面临不同的机会和威胁移动壁垒–产业内阻碍企业在不同战略群组间移动的因素包括进入另一个群体和退出现在群体的壁垒不同战略群组间商业模式的基本差别可以归结为相对较少的几种战略要素2|19医药产业的战略群组Figure2.32|20产业生命周期模型是分析产业演变对竞争力量影响的有用工具，它将产业的演变划分为五个连续的阶段。产业生命周期分析1.在产业生命周期的不同阶段，五种竞争力量的强度和性质会呈现不同。2.战略经理必须预测在生命周期的不同阶段物种竞争力量的变化并且采取适当的战略。2|211.萌芽阶段–产业发展的最初阶段对抗基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道2.成长阶段–新顾客首次消费需求出现对抗程度低，企业专注于保持高成长3.振荡阶段–需求接近成熟，主要来自产品更新由于过剩产能出现，对抗开始加剧4.成熟阶段–市场完全成熟，成长很少或没有产业合并，竞争集中于争夺市场份额，价格下降5.衰退阶段–产业出现负增长由于衰退和退出壁垒的存在，对抗进一