医院规章制度与核心制度

医院规章制度与医疗核心制度法：规章制度（管理制度、规矩）法治：制度化管理国有国法，家有家规没有规矩，不成方圆•道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱•一个单位如果没有制度的约束，就无法正常运转•要保持单位的稳定和效率，就必须建立一套合理的规章制度！卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就是要用制度管人、按规章办事，要依靠合理的制度和运营机制来规范员工行为。确定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事情能做，哪些事情不能做。秩序很重要。缺乏明确的规章、制度、流程，工作容易混乱。有令不行，有章不循，按照个人意愿办事，容易造成无序浪费。做事要有法可依（1）职责不清造成无序（2）业务能力低下造成无序（3）业务流程无序（4）协调不力造成无序（5）有章不循造成无序医院常见的无序剑桥大学一条鞭子一个标准让制度说话制定出完整的规章制度，做事有条款可据，体现“公平”、“严格”规章条文不仅通过员工耳朵来听，更需要员工用心去体会、去牢记、去执行诸葛亮挥泪斩马谡规章制度的特点？在规章制度面前人人平等是协调和处理医疗及其它各项工作的依据是有关权利义务的设定规章制度是规范非针对个别人、个别事件•医院规章制度的建立，不仅维持了医院正常的工作秩序，也是保证医疗护理质量，提升医院科学管理，防范医疗差错，维护工作人员切实利益的基本条件。规章制度与医疗安全规章制度医疗质量医疗安全医患沟通高素质的员工漏洞漏洞规章制度在日常工作中带来的困惑如何做？临床工作者如何制定？如何检查？管理者核心制度监督检查培训考核临床落实临床医师反馈：知道核心制度很重要，但是背得很多，有时记不住。做的时候还是按照老师带教的习惯去执行，背的与做的会有出入。管理者反馈：反复强调、反复培训与考核，总是掌握的不好，尤其在查落实的过程中，存在更多的问题，令人头痛。院领导反馈：为什么这个核心制度天天抓、天天查，还是落实不到位呢？问题在于执行？监督？培训？……熟练背诵如何制定？•根据部门规范要求，结合本院工作实际进行修订和完善；•医院规章制度的制定，原则上应明确以下几个方面：1、时：在何时、在什么情况下、什么时限内……2、人：责任人、领导人、执行人……3、事：做什么事、做该事的目的、要求、规范流程……4、责任追究：法律责任、奖惩规定……《医疗不良事件报告制度》《医疗安全（不良）事件报告与激励机制》如何培训？一、将相关制度分类汇总，便于临床查询、记忆、掌握；二、制度一一进行培训，从何时、何地、何人、何事、流程及责任等方面进行培训；（人人掌握）三、对于核心制度印制“口袋书”；四、强化监督考核。制度建立并不困难，难的是长期执行。自觉为主，处理从严。在竞争中求生存不允许失误，哪怕是一次。更不能容忍“事不过三”。执行制度要严格人情归人情，事情归事情各科室工作制度医院会议制度医院领导行政查房制度请示报告制度院领导接待日制度......基本工作制度导医人员岗位职责心理咨询师岗位职责住院医师岗位职责医务科科长岗位职责电工岗位职责......各级各类人员岗位职责医生用药排名规定抗感染药物分级使用管理制度医院信访工作制度会诊制度消毒隔离制度......各部门、专业制度、规范、流程医患纠纷处置预案突发公共卫生事件应急预案医院突然停电应急预案电梯困人应急预案紧急医疗事件药品供应预案超声室危重病人抢救应急预案......应急预案、流程医疗制度部分汇总一、入出院制度•1入院制度•2出院制度•3非自愿住院治疗病人入院治疗制度•4急诊转运制度•5急诊留观制度•6急危重症患者优先入院制度•7与挂钩合作基层医疗机构建立的急诊转接服务机制•8转院制度与流程•9转科制度与流程•10出院指导与随访工作管理制度•11住院超过24周的患者管理与评价制度•12重性精神病人应急医疗处置•13三无”急诊病人的接诊与处理程序•14首诊负责制二、处方、医嘱制度•1处方制度•2麻醉药品、精神药品处方管理规定•3医嘱制度•4紧急情况下使用口头医嘱制度•5模糊医嘱的澄清制度与流程•6麻醉药品、第一类精神药品管理规定•7处方权审批制度•8医师使用抗菌药物处方权限管理制度•9查对制度•10抗菌药物分级管理制度三、会诊、讨论、查房制度•1会诊制度与会诊程序•2诊断与复核诊断制度•3疑难会诊制度•4多个亚专科综合门诊制度•5对伴有躯体疾病的精神病患者请会诊制度•6疑难病例讨论制度•7死亡病例讨论制度•8三级查房制度四、医疗文件书写制度•1疾病诊断证明书出具管理制度•2疾病证明书管理规定•3死亡医学证明书填写规范•4病历书写基本规范五、病案管理制度•1病历管理规定•2病历借阅与复制制度•3病历的封存与启封制度六医疗技术管理制度•1医疗技术管理制度•2临床新技术准入制度•3医疗技术损害处置预案•4医疗技术风险预警机制•5防范使用未经批准或已经废止和淘汰的医疗技术管理制度•6高风险技术操作卫生技术人员授权管理制度与审批程序•7中止与重新实施诊疗技术项目管理制度•8实施有创诊疗活动和精神科特殊诊疗活动管理制度•9无抽搐电休克治疗室管理要求•10无抽搐电休克治疗医师授权及审批程序•11无抽搐电休克治疗流程•12无抽搐电休克治疗安全核查制度•13临床麻醉工作制度•14临床用血审核制度管人,用制度说话医疗核心制度《医疗质量管理办法》（征求意见稿）是指医疗机构及其医务人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度，主要包括：首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前病例讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、分级护理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度等。什么是医疗核心制度？医疗核心制度有什么作用？我们需要医疗核心制度？需要多少？其实我與你每日都同在！医疗核心制度：卫生部制定的医疗行业规章制度，是医务人员在正常医疗活动中必须遵守的工作规则。其作用是：（1）规范诊疗行为，提高医疗质量；（2）防范医疗差错，保障医疗安全；（3）维护医务人员利益的自律维权。目的：是想要提升医院科学管理水平，建立和维持医院正常的工作秩序。当前医疗核心制度现状•医院的医疗核心制度不完善•医务人员不熟知医疗核心制度•医疗核心制度执行不力医疗核心制度的执行与监管•修改、补充、完善医疗核心制度，并汇集成册，发放员工•组织学习：科主任、护士长首先应该认真学习，熟知掌握，模范执行•加大力度：环节监管、终末监管医疗核心制度首诊医师负责制度1疑难病例讨论制度3三级医师查房制度2会诊制度和分级会诊管理规定4手术分级管理制度6危重病人抢救制度5术前病例讨论制度7医疗核心制度死亡病历讨论制度8查对制度9病历书写基本规范与管理制度10临床用血审核制度12医师值班与交接班制度11手术安全核查制度13危急值报告制度14医疗核心制度15病历管理制度16医疗安全管理制度18分级护理制度17新技术准入制度•患者首先就诊的科室为首诊科室•第一个接诊患者的医师为首诊医师一、首诊医师负责制度对急、危重症病从要做到以下几点：•（1）及时检查、尽快处理、准确记录，说明病情负责到底。•（2）特别注意医疗保护制度，以高度责任心诊治病员，首诊医师及被邀医师或科室均不得借故推诿，尤其对延误病情，造成不良后果者，要追究责任，严肃处理。•（3）对危重病员在病情不允许搬动转送急诊科的，要分秒必争就地处理，积极组织抢救。•（4）首诊科室对抢救有困难者，可向有关科室提出急诊会诊或按程序请本科二线值班医师、主任会诊。由护士直接或电话通知被邀科室或医师，并记录时间，被邀医师接到急诊会诊通知后，在10分钟内赶到抢救地点。一、首诊医师负责制度②•（5）会诊医师未到达之前，首诊科室必须积极抢救治疗，详细记录。•（6）会诊确诊后，属于哪一科室即以该科为主，组织抢救，首诊科室则应向接受科室办好移交手续，书写好病历及病程记录，并注明科室，签全名以示负责。•（7）医技科室及其他辅助科室，遇有抢救患者要全力配合，简化手续，迅速检查，不得延误，更不能借故推托。•（8）病情允许时，可考虑进一步检查，转科或住院治疗。有关医师要妥善安排，负责到底，尤其对于危重病、外伤、或其它在搬运途中有可能发生意外的患者，要安排担架，合理运送，并且一定要有医师或护士陪送。一、首诊医师负责制度③二、三级医师查房制度三级医师副主任以上医师主治医师住院医师•1、坚持科主任（主任医师、副主任医师）、主治医师、住院医师三级责任查房制。科主任、主任医师、副主任医师查房，应有主治医师、住院医师、护士长和有关人员参加，主治医师查房应有住院医师参加•2、对危重、急症病员，住院医师应随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、副主任医师、主任医师及科主任随时会诊检查病员。•3、查房前医护人员做好准备工作，如病历、X光片、各项有关检查报告及所需要的检查器材等。查房时要自上而下逐级严格要求，认真负责。经治的住院医师要报告简要病历、当前病情，并提出需要解决的问题。主任或主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。三级医师查房制度①三、疑难病例讨论制度①•1、凡遇疑难病例，要由科主任或主治医师主持召开讨论会，有关人员参加，尽早明确诊断，提出治疗方案。•2、疑难临床病例（病理）讨论会可以单科进行，亦可多科联合举行。有病理检查的病例，可邀请病理科医师参加。•3、举行临床病例讨论会，主持科室要事先做好准备，将有关材料加以整理，尽可能写出书面摘要，事先发给与会人员，以便做发言准备。•4、疑难临床病例讨论会由主治科的科主任或主治医师主持，负责介绍和解答有关病情、诊断、检查、治疗方面的问题，并提出分析意见（病历由住院医师报告）。•5、会议结束时主持人应做总结，主持科室要做好记录，及时整理，归入病案。三、疑难病例讨论制度②四、会诊制度和分级会诊规定①普通会诊普通会诊不得超过24小时科内会诊科间会诊全院会诊门诊会诊院外会诊外出会诊急诊会诊不得超过10分钟会诊时限普通会诊一般要求在当日下班前完成，特殊情况下完成普通会诊不得超过24小时急诊会诊应随请随到，要求在科室接到电话后会诊医师必须在10分钟内赶到申请会诊科室进行会诊全院普通会诊：医务部组织的全院会诊或多科室会诊以医务部安排的时间为准全院急诊会诊：全院急诊会诊要求各相关科室主任接到电话通知后，10分钟内到达会诊科室五、危重病人抢救制度①•1、对危重患者，应做到详细询问病史，准确掌握体征，密切观察病情变化，及时进行抢救。•2、抢救工作应由值班医师、护士长负责组织和指挥，并将病情及时报告上级医师，科主任或主任医师应亲自到场指导和协助抢救，遇有疑难问题，及时邀请会诊，对重大抢救或特殊情况（如查无姓名、地址者，无经济来源者）须立即报告医务部和主管院长。•3、凡属危重抢救病人，主管医师应填写病重（危）通知单，一式二份，交家属一份，病历保留一份。在抢救过程中，应按规定作好各项抢救记录，若因抢救来不及记录时，须在抢救结束后6小时内补记。•4、各科应有抢救室，抢救车及抢救器械专人保管，作好急救、抢救药品、器械的准备工作，随时检查、随时补充。药剂科、器械科、总务科和各科室应保证药品、器械的正常供应，便于工作。•5、抢救时，当班医护人员要及时到位，按照各种疾病的抢救程序进行工作。护士在医生未到以前，应根据病情，及时做好各种抢救措施的准备，如吸氧、吸痰、人工呼吸、建立静脉通道等。护士在执行医生的口头医嘱时，应复述一遍，认真、仔细核对抢救药品的药名、剂量，抢救时所用药品的空瓶，经二人核对后方可弃去。危重病人就地抢救，病情稳定后，方可移动。•6、抢救时，非抢救人员及病人家属一律不得进入抢救室或抢救现场，以保持环境安静，忙而不乱。抢救完毕，整理抢救现场，清洗抢救器械，按常规分别消毒以便备用，清点抢救药品，及时补足，抢救物品合格率要达到100%。五、危重病人抢救制度①•7、若遇特殊情况超出一科范围或本科力量不足时，科室之间应支援配合，必要时医院成立临时抢救组织，加强抢救