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中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意1中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划一、工程概况中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程，建设地点位于河南省渑池县仁村乡。工程总投资约430万元人民币。采区基建时间为4个月,计划从2006年6月开始基建，2006年10月投产，并达到100kt／a的设计能力。本工程设计单位为长沙有色设计研究院。工程的三通一平由施工承包方进行建设。工程项目内容包括:采区内约1.2公里的排土公路的修建。剥离工程的基建工程量为满足100kt/a的生产规模要求所保有的二级矿量需要的剥离量。基建剥离量为306.3km3(711.1kt)，其中A坑附产矿量2.0km3(5.8kt)。西小坑A和西小坑B基建剥离量分别为198.1km3(474.5kt)，108.21km3(258.62kt)。二、监理工作范围中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程全部内容，工作期限自开工至竣工的全过程施工监理。三、监理工作目标1、质量目标：按照施工图纸及国家有关施工验收规范要求，控制整体工程质量达到优良工程。2、工期目标：4个月建成中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程全部内容，并达到100kt／a的设计能力。3、投资控制目标：按照施工队工程中标总价，控制工程分期进度支付。保证工程支付与完成实物工程量相符合。中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意24、安全文明施工目标:施工人员受伤率控制在0.1%以下,死亡率为零。四、监理工作内容监理服务的工作内容是：中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程全部内容施工阶段的各项具体监理工作。主要有：四控、两管、一协调。1、四控：即进度控制、质量控制、造价控制、安全文明施工控制。2、二管：即合同管理、信息管理。3、一协调：即组织协调。五、监理工作依据1、《中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程》监理单位邀请招标书（2006年5月10日）。2、《建设工程监理规范》GB50319—20003、建设工程质量管理条例4、中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程全套设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件5、业主与承包单位签订的施工合同6、业主与监理单位签订的监理合同7、有关部门批准的工程项目建设文件8、《有色金属矿山井巷工程测量规范》YSJ415-939、建筑施工安全检查标准JGJ59-9910、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9711、建设工程文件归档整理规范GB／T50328-200112、建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意313、道路工程施工及验收规范14、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93六、监理机构的组织形式根据中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程项目特点及我公司情况，在本工程项目监理中,我们计划采用直线型监理组织机构,抽调有资质等级的监理工程师2人，组成中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程项目监理部,在施工现场设立监理机构办公室，进驻现场服务，对中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程项目实行施工过程监理。现场监理组织结构为直线制，分为总监理工程师、专业监理工程师。实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理方的全权代表，全面负责和全权指挥项目的监理业务。项目监理部的其他人员按照职责范围，分别对自己的上级负责，听从统一指挥，分工明确，责权清楚。用框图可以表示为：中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程项目监理机构七、项目监理机构人员配备计划监理人员的配备将结合中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程、道路工程的工程特点，做到人员层次、专业完好搭配，体现监理机构的系统优化，保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程总监理工程师专业监理工程师中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意4主与施工方合同目标的实现。我们将挑选参加过山西铝厂氧化铝工程和矿山项目施工管理的监理人员共2人组成中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程项目监理部，分别配备具有扎实专业理论和丰富监理经验的土建、矿山测量专业监理工程师，总监和专业监理工程师都持有国家注册监理工程师证或监理上岗证和中级以上技术职称，将以其丰富的工作经验和技术专长为业主作好监理服务。八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责总监理工程师是受公司本部的委派履行项目监理委托合同的全权代表，行使合同授予的权限，并领导监理工程师工作。1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意5延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意6材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、监理工作程序、措施、方法1、工程进度控制1）工程进度控制的程序（见下图）工程进度监理程序流程图是否是否施工单位中标之后施工单位提交进度计划施工单位提交施工组织设计监理工程师审批总监下达开工令监督计划实施是否关键线路计划拖期的原因计划是否拖期在总工期目标不变的前提下施工单位调整月计划每月进行监督直到工程完工中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意72）工程进度控制措施⑴组织措施：从组织上承包单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。⑵技术措施：从施工技术上采用较先进的工艺、先进的施工机具和合理的工艺流程安排。⑶合同措施：根据合同对工期的奖罚条款，按阶段性进度考核施工方，如违反阶段性合同工期应追查原因分清责任，提出整改措施。⑷经济措施：违反合同工期不仅要扣罚相应的款额，设计及施工方还应承担由此引起的业主方经济损失。3）工程进度控制方法采用工程动态控制，对工程进度进行主动控制，认真编排和审核年、季、月计划,以年度、季度计划指导月计划，根据月计划再分解成周计划及主要阶段目标，每周例会上检查本周进度计划、阶段目标完成情况，发现偏离,及时分析查找原因，提出补救措施并监督落实结果。以阶段目标、周计划保证月计划，以月计划保证季度计划，以季度计划保证年计划，以年计划保证总体进度计划，确保一年建成中国铝业矿业分公司段村西露天基建剥离工程项目。⑴审批进度计划①承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报监理部审批。总监理工程师审核执行调整进度计划中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意8②监理工程师根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。③监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。④对照季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程及设备供应等方面的配套安排。⑤有重要的修改意见时，要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。⑵监督进度计划的实施①在计划实施过程中，监理工程师应至少每周对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；②根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；③发现偏离应签发《监理通知》或通过《会议纪要》，及时采取措施，以实现计划进度的安排。要求承包单位每月25日前报本月工、料、机动态表。⑶工程计划的调整：①每周召开监理例会或专门召开各方进度协调会议，解决影响工程进度的疑难问题，为施工现场创造便利条件,保证合同目标的实现。②发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师及时组织监理工程师进行原因分析、制订纠偏措施，签发《监理通知》，由监理工程师督促落实。③必须延长工期时，填报《工程延期申请表》，报监理部审批。但工程最终工期不得延期。⑷检查落实施工单位进度保证措施①从组织上承包单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意9②根据合同对工期的奖罚条款，按阶段进度考核施工方，如违反阶段性合同工期，应追查原因，分清责任，提出整改措施。③违反合同工期不仅要扣罚相应的款额，设计及施工方还应承担由此引起的业主方经济损失。④需要业主协调解决的事项，我们将按合同规定列表上报。⑤对监理本身，严格要求每一个监理人员尽职尽责，严格履行监理合同。2、工程造价控制1）工程造价控制的程序（见下图）工程造价控制程序流程图否施工单位提出申请单工程变更工地洽谈谈现场签证月工程进度报表监理工程师审查组织建设、设计单位会签总监理工程师批示中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意10可2）工程造价控制的措施⑴合同措施①严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；②坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量；③工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；④处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正；⑵经济措施①在建设工程施工合同所约定的时限内对工程量及工程款进行审核。有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协调无效时，由总监理工程师做出决定。3）造价控制方法建设单位审核费用签发支付凭证监理工程师审核工程实物量施工单位编制预算监理工程师审查、签署意见、总监审核并签发月进度款支付凭证建设单位审批、办理支付款事项中铝矿业分公司段村西露天矿山基建剥离工程监理规划晋正监理公司公正守法诚信科学全程服务顾客满意11⑴针对本项目工程的具体情况，我们采用的方法和对策是：全面控制和重点控制相结合，并以事前预控为主。将造价控制的重点放在事前控制工程变更和防止发生索赔。⑵协助业主选择施工单位，协助业主签订施工合同，尽量减少因承包单位的原因给工程造成经济损失。⑶积极推行提合理化建议的方法来不断优化设计方案及施工措施，力求造