千年喜酒业有限公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法

制度类型人事管理制度制度编号制度标题公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法起草部门人事行政部编制发布人事行政部受控状态正式期发布日期09年12月29日执行日期10年01月01日修改日期------试行期3个月制度页数共8页附件2个公司管理职、事务职员工绩效考核管理办法人力资源部经理：人力资源部总监：董事长审批：实施日期：内部保密文件不得侵犯未经天津市千年喜酒业有限公司书面同意，本文件中的任何一部分内容不得以任何方式或任何手段，如电子、机械、照相、录音或其他方式复制、储存于检索系统或传输。特别提示：本文件内容仅供经理级及以上员工传阅使用。为保障公司内部重要文件的保密性及整个公司的利益，经理级及以上员工应采取有效的保密措施，不使任何未经许可的第三人获得、阅读或复制本文件。一经发现，严格处理。1目的：为激励公司管理职、事务职员工按时完成工作，特制定本规则。2适用范围：本规则适用于公司管理职、事务职等不参与提成激励的员工的绩效工资和月奖金的计算。3职责：3.1人事行政部3.1.1规则的拟定与修善；3.1.2月奖金的计算；3.1.3规则效果的评估及总结。3.2财务部3.2.1规则的预算与标准调整；3.2.2月度销售业绩的提供；3.2.3月奖金计算的核算及相关财务分析。3.3相关各部门3.3.1业绩考评的执行与考评结果的反馈；3.3.2绩效效果的改善意见反馈。4内容：4.1工作计划的制定与呈报4.1.1员工每周五上午向部门负责人提交《员工下周工作计划》，每周一上午向部门负责人提交《员工上周工作总结》；4.1.2各部门负责人每月28日前将《下月工作计划》报送人事行政部；每月5日前将《上月工作总结》报送人事行政部。人事行政部须于限定的呈报日当天，将整理完毕的工作计划或总结呈报总经理。对应滞后提报的责任人，每延后半天扣半天日薪。4.2考评人总经理是各部门第一负责人的考评人；各部门的第一负责人是各部门员工的考评人；各部门第一负责人还可结合本部门的实际层级关系，指定本部门的经理或主管作为本部门基层员工的考评人。凡须调整考评人的，各部门第一负责人须第一时间通知人事行政部，以变更《考评关系表》。4.3对工作计划执行情况的激励措施4.2.1计划中日常工作的考评，根据本岗位的职责，须定期按时完成的各项工作，凡未按时完成的，每延后半天扣责任人半天日薪。考评人未认真执行的，一经发现扣罚考评人一天日薪。4.2.2计划中的其他工作安排如出现延期，除因计划外工作影响的，考评人均可按延误半天扣罚半日薪资为标准对责任人予以处罚。4.2.3因需必须安排计划外工作的，且不能与计划内工作进行调换的，可根据工作的重要程度予以加分，每件工作加分最多为5分，且不得为以下情况：1）因计划不周产生的计划外工作，如A任务包括5件工作，但计划时只列了4件；2）因工作失误产生的计划外工作，如在执行B任务时，由于失误导致必须要增加完成C任务，才能按时完成B任务。4.2.4员工缺勤的处理员工因缺勤导致其所辖工作计划不能按时执行的，其直属上级须指派代理人完成。缺勤员工除按假别扣薪外，还须按延时一天完成工作扣薪，其所扣延时部分，将作为其职务代理人的奖励计入职务代理的绩效工资中。4.4考评结果的运用与考评沟通4.4.1每延误半天工作扣5分。月考评低于80分者，未不合格员工，连续两个月月考评低于80分将予以辞退。4.2.2基层员工每周考评一次，由其直属上级对其做考评沟通和考评结果的确认；各部门第一负责人每月考评一次，由总经理对其做考评沟通和考评结果的确认。4.5月度。5工作计划跟进实施5.1各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。5.2人事行政部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并提供各种支持。5.3各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。5.4为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向人事行政部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至人事行政部。5.5一般情况下，各项工作计划落实过程中产生的问题，通过经营检讨会议进行协商解决；须紧急处理的，由人事行政部组织专案协调会议解决。6计划外重点工作6.1计划外重点工作通过经营检讨会议布置，并纳入工作计划中；因时间冲突导致的原有工作计划变更，由管理团队共同合议后决策。6.2对列入“工作计划”中的计划外重点工作，由责任部门积极予以落实，并在规定时间内进行反馈。7工作计划的纪律约束7.1人事行政部按月对各部门月度重点工作计划进行考评并通报结果，主要约束工作计划报送及时性、编制质量。7.2报送及时性7.2.1员工每周五上午向部门负责人提交《员工周工作计划》，每周一上午向部门负责人提交《员工周工作总结》；各部门负责人每月28日前将工作计划报送人事行政部；每月5日前将工作总结报送人事行政部。员工每滞后半天扣款20元，并依次累加。每滞后一天扣部门负责人50元，并依次累加；对要求定期反馈的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣部门负责人50元，并依次累加。7.2.2编制质量7.2.2.1工作计划及总结格式每处不符合扣部门负责人10元。7.2.2.2工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏1次/项扣部门负责人50元。8各部门工作计划与总结均须以书面形式报送，且均须由部门负责人签字确认。呈报部门公司总经理转发部门公司相关部门起草人签字人事行政部意见会签总经理意见业务经理工作汇报一、工作总结1、本周（月）所辖市场分析2、本周（月）出货情况分析3、本周（月）销售情况分析4、本周（月）回款情况分析5、本周（月）应收情况分析6、本周（月）单品排名分析7、本周（月）卖场排名分析8、本周（月）促销活动执行情况分析9、本周（月）出现了哪些问题及解决办法二、工作计划（需要有责任人、完成时间、过程节点）1、下周（月）出货计划2、下周（月）销售计划3、下周（月）回款计划4、下周（月）促销计划5、下周（月）费用使用明细6、下月所需单品明细【月总结中阐述】7、下周（月）需其他部门的配合8、下周（月）所需公司支持××月工作计划管理表责任人起至时间：2009年12月1日至2009年12月31日NO重要工作任务工作结果输出支持部门与配合内容过程节点是否完成（未完事项）差异分析解决措施及时限任务分解W?W?W?W?W?12345