升降级制度

晋升降级制度岗位类别晋升标准一级销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均2.5单即可晋升。↑二级销售主管3个月之内没重大过失,同时带领团队人均2单即可晋升(包括本人)。↑三级销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均1.5单即可晋升（包括本人）。↑见习销售主管3个月之内没重大过失，同时带领团队人均1单即可晋升（包括本人）。↑资深置业顾问1、3个月之内至少完成3单、10组待看；2、对团队有突出影响力；3、被同事以及上级领导所认可；4、同时符合以上3点，经审核可晋升。↑高级置业顾问1、3个月之内完成3单即可晋升；2、3月之内完成15组待看即可晋升；3、对团队有突出贡献即可晋升。↑置业顾问1、3个月之内完成3单即可晋升；2、3个月之内完成12组待看即可晋升；3、对团队有突出贡献即可晋升。↑见习置业顾问1、当月开单当月转正；2、完成4组待看即可转正；3、连续3个月工作态度良好即可转正。↑注：没有完成晋升标准的按照实际情况进行KPI考核进行处理。KPI绩效考核计划表（见习置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重6分）180个/天60激情、心态、专注力、持续性意向客户（权重2分）2个/天20意向量为准带看量（权重1分）1组/2周10带看量为准成交量（权重1分）1单/月10成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI绩效考核计划表（置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重5分）250个/天50激情、心态、专注力、持续性意向客户（权重2分）3个/天20意向量为准带看量（权重2分）1组/周20带看量为准成交量（权重1分）1单/月10成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI绩效考核计划表（高级置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重4分）250个/天40激情、心态、专注力、持续性意向客户（权重2分）5个/天20意向量为准带看量（权重3分）3组/2周30带看量为准成交量（权重1分）1单/月10成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI绩效考核计划表（资深置业顾问）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划电话量（权重3分）250个/天30激情、心态、专注力、持续性意向客户（权重3分）5个/天30意向量为准带看量（权重2分）2组/周20带看量为准成交量（权重2分）2单/月20成交量为准调节分确认考核总得分最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：KPI绩效考核计划表（销售经理）部门：考核时限：岗位：直接上级：KPI指标分值考核标准考核得分指标类型目标计划管理能力（权重2分）10人员管理、销售管理10人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训业务能力（权重3分）15对行业项目的熟悉15良好的沟通技巧协调能力（权重2分）7同级的协调管理、沟通7上下级的协调管理、沟通6应变自如、步调一致个人素质（权重3分）15正直、诚实、谦虚15严于律己、公正无私、乐于助人、宽宏大量、坦诚守信业绩（调节分±3）考核总得分最后得分备注1、部门经理对本部门员工绩效考核结果有+/-3的调配分权限；具体根据部门的实际情况，经总经理审批同意后，可对考核得分适当+/-调配分；2、公司总经理不在职时，由分管副总代司其职。员工签字：日期：部门负责人：日期：