华北石油管理局第一机械厂薪酬管理制度分析与研究

天津大学硕士学位论文华北石油管理局第一机械厂薪酬管理制度分析与研究姓名：张晓霞申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：齐二石;郭东20070601华北石油管理局第一机械厂薪酬管理制度分析与研究作者：张晓霞学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文陈志军某纸业薪酬管理研究2006本文通过对某纸业薪酬体系现状描述和存在问题的分析，运用现代薪酬理论有针对性地提出了改进该公司薪酬体系的建议。由于薪酬水平是企业竞争能力的一项重要指标，薪酬管理对于现代企业显得越来越重要。良好的薪酬体系应具有以下功能：降低人员流动、吸引高级人才、减少内部矛盾、激励员工充分发挥潜能。本文将薪酬管理的基本理论和某纸业的实际情况相结合，阐述了一些观念，希望能有一定的借鉴意义。本文从介绍薪酬理论入手，针对某纸业的薪酬管理现状，深入分析了它在薪酬管理中存在的问题并对它的薪酬体系进行了重新设计，最后，从不同角度，运用不同方法提出了一些具体措施和建议。2.期刊论文王路军.WANGLu-jun薪酬决策对企业竞争能力的影响分析-露天采矿技术2009,(4)薪酬决策是影响企业生产能力和效益、员工士气与积极性、企业竞争优势的关键所在.文中从现代薪酬管理对薪酬决策的影响以及薪酬决策管理遵循的基本原则2个主要方面进行了分析,探讨了企业薪酬决策对企业竞争能力影响的关系.3.学位论文范馨YB公司薪酬管理案例研究2009薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国目前人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，以促进企业发展。同时薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业要保持竞争力，就要求薪酬管理成为保持企业竞争能力，构建组织与员工共同体的有效工具。因此做好薪酬管理对企业发展具有十分重要的意义。汽车经销商行业近年来发展猛进，但由于过度追求短期经济效益，很多企业忽略了人力资源管理，特别是因为近年来水涨船高的汽车行业薪酬水平更使许多商家感叹为何不断增加的人力成本未确不能带来理想的利润回报。本文研究的范围系汽车经销商行业薪酬管理问题及解决办法的建议。本文将运用各种实际调查数据及所发生的事件对相关人员进行调查取证，然后对YB公司的薪酬管理问题以案例形式进行描述，同时结合薪酬管理论、理念及分析图表对所存在的问题进行分析，主要从企业所处行业及企业文化特点，人力资源管理机制及领导层意识方面入手，最终找出主要的原因，然后提出适合的薪酬管理理念，并运用绩效考核方法与理论，最终形成适合企业自身特点的薪酬管理政策。4.学位论文刘昊勇中石油辽宁沈阳销售分公司人力资源管理研究2007经济全球化和宏观经济环境的改善给石油企业带来了难得的发展机遇，同时石油企业也面临着前所未有的挑战——来自同行的竞争、国外石油企业的进入、资源的逐渐稀缺和国际化的市场。因此，中国石油企业要谋求生存、发展，就必须在现有资源条件下形成和发展自己的竞争优势。进入二十一世纪，人力资源成为了企业所有资源中最宝贵的资源，但在实际操作中，企业更关心的却是资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。而人力资源往往又成为了阻碍石油营销企业进一步发展的短板。因此，研究中石油辽宁沈阳销售分公司人力资源管理现状及问题，并提出一套系统性的解决措施对提升企业竞争能力具有极其重要的意义。本文的主要研究对象为作者的工作单位——中石油辽宁沈阳销售分公司。中石油辽宁沈阳销售分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司辽宁销售公司，主要承担沈阳市行政区域内石油成品油的组织配置、存储和销售任务，是沈阳市经营石油商品的国有大型企业。目前公司正处在转型时期，公司高层领导已经意识到人力资源管理正成为阻碍其进一步发展壮大的“瓶颈”，因此他们希望能够建立起一套系统的人力资源管理体系。本文探讨中石油辽宁沈阳销售分公司人力资源管理系统，尝试构建一个人力资源管理体系，以帮助中石油辽宁沈阳销售分公司公司解决目前人力资源管理中出现的问题以及给出将来的人力资源管理发展思路和建议。首先对研究背景、目的、内容和思路等的介绍，以及对石油企业人力资源管理研究文献的综述。其次对人力资源管理系统的相关理论进行介绍。然后通过问卷调查获得一手数据对中石油辽宁沈阳销售分公司人力资源管理现状及存在问题进行统计、分析和研究，根据统计结果对公司人力资源的现状、存在问题做出判断和分析。之后在此基础上提出了针对完善中石油辽宁沈阳销售分公司人力资源管理系统体系的对策及人力资源管理目标，包括公司组织结构优化、人力资源管理基础工作目标、人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、基于关键绩效指标的绩效考核、基于业绩能力的薪酬管理、企业文化建设等。最后是结束语，对论文的基本研究结论进行总结，指出了本文的主要工作、研究的局限，并对今后中石油辽宁沈阳销售分公司的人力资源管理工作提出了规划和建议。本文的主要工作在于通过对中石油辽宁沈阳销售分公司人力资源管理现状的探讨，提出了应该建立系统性、战略性的人力资源管理体系，实现人力资源管理的基础工作从经验管理走向科学管理，才能提升中石油辽宁沈阳销售分公司的竞争能力。5.学位论文章志杰我国民营企业的薪酬管理研究——贵阳HY公司实证2005本文试图通过在结合相关的薪酬理论以及与薪酬密切相关的激励理论的基础上，深入分析民营企业薪酬管理现状，全方位揭示民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题，充分挖掘其深层次的原因，从而进一步提出优化民营企业薪酬管理的对策，并将其运用到具体的民营企业中去，最终达到提高民营企业的薪酬管理水平，有效的增强民营企业的市场竞争能力的目的。　　首先，本文对不同时期的薪酬理论以及与薪酬密切相关的激励理论进行了阐述，这对于民营企业薪酬管理的研究提供了必要的理论基础。并对国外不同国家先进的薪酬制度进行了分析。　　其次，本文在结合相关理论和国外先进经验的基础上，深入分析民营企业薪酬管理现状，全面地揭示了民营企业薪酬管理方面普遍存在的问题。笔者认为，目前我国民营企业存在的问题主要表现在薪酬管理缺乏战略规划；员工薪酬的评定缺乏公平度；忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用；较低的薪酬水平缺乏市场竞争力；模糊薪酬缺乏透明度；员工的薪酬晋升渠道不畅等方面。　　第三，本文提出了民营企业薪酬管理的优化策略。笔者认为可以从以下几个方面来优化我国民营企业的薪酬管理：转变观念，将薪酬管理提升到“人力资本运营”的战略高度；逐步弱化家族制，建立现代企业管理制度；确立具有外部竞争性的薪酬政策；设置以绩效为导向的薪酬结构；设计具有内部公平性的薪资标准；加强薪酬体系中“内在薪酬”的激励作用；设置多通道的薪酬晋升机制；设立薪酬系数，导入柔性的薪酬计量方法；以薪酬系数为重要的矫正工具。　　第四，在本文的最后，对贵阳民营医药企业HY公司薪酬管理的实证研究进行了阐述。通过分析该公司薪酬管理现状及存在的问题，提出薪酬管理体系设计的指导思想、目的、基本原则，选择合适的薪酬模式和薪酬结构，对不同岗位的薪酬以及长期激励计划进行了设计。6.期刊论文齐洪钢论员工激励与薪酬管理-商情2009,(34)知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权.而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响.文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施.7.学位论文白振辉豹鸣公司薪酬体系设计2006本文以知识经济时代企业薪酬管理理论为指导，借鉴国内外企业薪酬管理成功经验，尤其是发达国家企业薪酬管理实践，在洋细分析豹鸣公司发展现状和薪酬管理存在的主要问题的基础上，系统地研究了公司薪酬改革规划战略，薪酬体系设计，薪酬改革实施反馈全过程，为该公司实现企业改革中的薪酬管理提供理论和实践指导。首先，结合自己工作实践体验，在实际薪酬管理工作中发现和揭示了该公司现有薪酬体系存在的问题；其次，通过认真学习国内外企业薪酬管理理论，研究现代薪酬管理理论发展特征，借鉴发达国家薪酬管理实践经验，结合该公司性质和存在问题特征，从规划目标、原则、方法、标准到设计程序，提出了一整套较为完整的改革规划方案，以有效指导该公司薪酬体系设计。再次，该公司上下统一认识，改变观念，各层次互动，全员参与，提高薪酬设计的有效性，使薪酬体系设计充分体现企业可持续发展战略的需要，充分调动各个阶层服务于企业的工作积极性和能动性，通过薪酬体系改革，促进企业发展，增加企业收益，增强企业市场竞争能力；通过薪酬激励机制，解决企业关键人才流失问题，实现企业人力资本增值；通过岗位薪酬结构调整实现对一般人员的鞭策，使企业利益与个人利益相一致，改变一般员工的懒散现象，提高企业整体凝聚力和原动力。最后，通过对薪酬改革方案的实施进行的评估，广泛听取各个阶层、各方面人员的意充分反映出本人薪酬设训具有广泛的群众认可和实际可操作性，实现了薪酬改革的公平性，使薪酬管理制度化，从而促进企业整体改革。薪酬管理与改革是永无止境的，社会的发展，企业的改革，需要有效地进行人力资源和人力资本管理改革，社会环境的变化，企业结构的调整，员工需求的递进，就必须有与之相适应的薪酬体系，不断研究和实践薪酬管理具有深远的理论意义和现实指导意义。8.学位论文易天朝SW物业管理公司薪酬设计2006薪酬管理作为人力资源管理体系中的重要部分,在企业运作中发挥着重要的作用.薪酬管理的成败不仅决定企业所招聘人员素质的优劣,而且对整体的士气具有很大的影响.此外,人工成本往往在企业的运行成本中所占比例很大.薪酬管理是否有效会影响企业的产品或服务在市场上的竞争能力,进而影响企业的赢利状况.然而,如何正确认识薪酬的激励作用,运用薪酬管理吸引、保留和激励人才以及如何进行科学的薪酬体系设计,在实践中并没有得到应有的重视.有鉴于此,笔者希望通过一家物业管理公司薪酬设计的实际案例来探讨薪酬理念、薪酬战略的确定(薪酬定位),薪酬设计的依据(发薪依据、薪酬影响因素)、原则以及具体方法、步骤,为企业薪酬设计提供参考.本文首先阐述了薪酬理念.进而探讨了薪酬管理在人力资源管理体系中的作用,阐述了薪酬管理与人力资源管理其它模块间的逻辑关系.在此基础上结合激励理论阐述了薪酬战略确定的依据、薪酬的影响因素、薪酬设计的依据及原则,提出了薪酬体系设计的模型.其次,在分析Sw物业管理公司薪酬管理问题的基础上,确定了薪酬设计的基本原则,并通过详细的薪酬设计步骤,展示了薪酬设计的详细脉络.9.期刊论文周缪娟论现代企业薪酬制度的管理-财经界（学术）2010,(14)薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.10.期刊论文叶正龙.周飞.YEZheng-long.ZHOUFei企业人才激励与薪酬管理-企业技术开发2006,25(5)知识经济时代,人已成为决定企业竞争能力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权.而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响.文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8e401210-af4e-46b0-a9e3-9df600d8a835下载时间：2010年9月19日