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1、项目经理部项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部的作用①项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；②项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；③项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。2、项目经理①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。3、项目副经理①协助经理抓好项目的管理体系的有效运行。②负责分管科室质量职能的实施，经常督促、检查、落实。③负责分管工作质量和工程项目的施工质量环境、安全，不断提高保证能力。④协助经理搞好内部沟通。4、项目技术负责人①项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。②监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。③组织编制实施项目施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。⑤负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。⑥主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。⑦组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。⑧及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。⑨及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。5、施工员①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。④参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的(施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。⑤负责向班组进行技术环境、安全交底。6、质检员①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。③做好受检工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。④参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。7、资料员①负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。②参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。8、安全员①贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。②负责对承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。③参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。④对安全生产方面的不合格项，制定和预防措施，并对其实施效果负责。⑤对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。