阿里巴巴论文

网上贸易平台阿里巴巴的绩效管理与绩效考核制度阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖王也阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖院系：社会服务系专业：劳动与社会保障班级：（一）学号：20110104143阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖摘要：分析了当前最成功的电子商务网上贸易平台——阿里巴巴的绩效管理与绩效考核制度，详解阿里巴巴考核流程、标准和原则，对阿里巴巴当前的盈利模式和未来的盈利增长点进行了简要分析，并对阿里巴巴面临的市场竞争、当前存在的问题以及业务未来发展提出了看法。关键词：阿里巴巴；绩效管理；绩效考核；标准；规则一、阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从1998年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。一个错误就可以造成一个失败，但一个成功必然是很多个正确的原因带来的，下面我们就来简单分析一下阿里巴巴网站的运营模式、盈利点、成功之处以及目前和以后的发展战略。（一）阿里巴巴网站的运营模式主要特点1.专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖2.阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖3.在起步阶段，放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖4.阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。尽管目前阿里巴巴不向会员收费，但据马云介绍，阿里巴巴网站目前是赢利的。从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：设企业站点；网站推广；诚信通；贸易通（二）阿里巴巴的利益点归纳：诚信安全；品牌资质；快捷方便；成本低廉；渠道广阔；海量信息阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖（三）良好的定位，稳固的结构，优秀的服务1.准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖2.稳固的结构。阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖3.在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推r服务。阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖二、阿里巴巴作为国内乃至全球著名的成功性商务帝国，其内部有着它独特的绩效管理与绩效考核制度阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖阿里巴巴在绩效管理的目标方面强调两点，一是营造严谨高效的绩效文化，二是建立有效可行的绩效评估体系。在其营造的企业文化中，形成了阿里巴巴的个性的绩效管理前提条件，即无论如何必须言出必践，通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源，乐于接受考核并承担一定风险，有与之对应的奖励系统。阿里巴巴论文----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------巩矮姬召合滥相额桩哪戌咽趋裤钻挫纤已变适臻锹糟渠掠依刊刮贾哪硕人抠攘休虾莽力段鹏狡核株累概柑讣毋董准锤缝拓依瘫碱臂不庄秘伏瞪量脖公司内部管理人员业绩考核内容大体上涉及三个方面：定策略、建团队、拿指标。公司据此内容制定相应的流程和考核办法。管理人员考核目标制定流程为当年10月—公司第二年度战略，11-12月—分解目标，邮件或书面知会和确认。管理人员考核办法分为两个部分，一是事业部总经理（包括UNITHEAD）直接下属（不含）以下所有管理人员：按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿指标三方面业绩总分为100分；按季度进行价值观评分，得出价值观分；将价值观分数与业绩分数综合得出总评分，价值观得分在27分（含）以上，不影响总评分数，但要指出价值观改进方向，价值观得分在18分（含）-27分之间，扣除业绩分15%，价值观得分在18分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除，任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。二是事业部总经理（包括UNITHEAD）直接下属：按季度进行业绩评分，定策略、建团队、拿指标三方面总分为100分，根据综合分进行管理人员的2-7-1排序。对于公司员工考核内容具体表现为业绩和