搜索
四川华龙集团公司管理制度汇编1公司管理制度二零一五年七月编制四川华龙集团公司管理制度汇编2目录第一章总则....................................................................................................................................3第二章公司组织机构设置..........................................................................................................3第三章会议制度及议事规则........................................................................................................3第四章请示报告制度....................................................................................................................7第五章车辆（小车）管理办法....................................................................................................7第六章办公用品、用具及测量仪器管理办法........................................................................10第七章财务管理办法..................................................................................................................11第八章：财务报制度....................................................................................................................15第九章物资采购与管理............................................................................................................17第十章合同管理办法....................................................................................................................20十一章计量结算管理暂行办法..................................................................................................24十二章工程安全文明施工管理规定..........................................................................................25十三章工程质量管理办法..........................................................................................................30四川华龙集团公司管理制度汇编3第一章总则为贯彻《华龙集团公司管理办法》，加强公司集团化管理，提高公司管理团队及人员的工作效能，提高办事效率，责任感，事业感，建立科学、规范、有序的运营机制；以管理为中心，拓展公司建筑市场的业务，加强建筑市场的信息收集，参与市场竞争；建立以项目运行机制，推行项目管理考核制度，项目成本控制制度，管理人员的绩效考核，建立良好的用人机制，项目科学的管理办法，有预测，有控制、有监督，生产上有序有节的生产，合理调配，设备合理使用，合理安排，科学施工，精细化施工；技术上推行优化施工方案，施工措施先进等，特制定本规则。第二章公司组织机构设置第一条公司及部门机构组成一、公司各部门机构设置及管理权限1、设置常务副总（兼经营副总）一名，生产副总一名，总工一名2、设置合同部、工程技术部、材料设备部、质量安全部、财务部、综合事务部（除常务以外）其他副总各部门负责人均在项目任职。二、各工程项目部。各工程项目部直接受工程技术部管理，负责各工程项目的全面管理工作。项目部管理细则见“项目部管理办法”。五、各部门、项目部按照各自分工管理本部门的事务及公司领导、交办的其他事务。第三章会议制度及议事规则第一条会议类别一、副总经理工作例会副总经理工作例会是由公司常务副总经理、总工程师汇报工作，副总经理布置工作任务的会议。原则上每月一次，会议由副总经理主持，班子成员参四川华龙集团公司管理制度汇编4加，在必要时，会议范围扩大到其他部门。会务工作由综合事务部负责。二、副总经理办公会1.副总经理办公会是公司经营管理班子交流情况、研究工作、议定事项的重要会议。2.副总经理办公会由副总经理主持，特殊情况下副总经理可委托总工主持。副总经理办公会议出席人员为副总经理、总工程师、综合事务部主要负责人；根据需要，经常务副总经理同意，其他人员可以列席会议。副总经理可以邀请总经理加会议。在必要时，部门主要负责人。3.参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，应向副总经理总工提前请假。4.有下列情形之一时，可召开副总经理办公会：（1）副总经理认为必要时。（2）有重要经营事项必须立即决定时。（3）有突发性事件发生时。（4）副总经理或其他高级管理人员提议，经副总经理同意时。5.副总经理办公会议议程及出席范围经副总经理审定后，一般应于会议前1天通知参加会议人员。6.需提交副总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向综合事务部申报，由综合事务部请示副总经理后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议原则上不穿插临时动议和与会议既定议题无关的内容。7.常务副总经理办公会议议题包括：（1）传达公司决议，制定贯彻落实的措施、办法；（2）公司重大经营管理活动方案及公司经营目标管理措施；（3）公司年度工作计划、项目工作计划总结；（4）公司年度财务预决算方案；（5）公司内部经营管理机构设置方案；四川华龙集团公司管理制度汇编58.副总经理办公会议决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分歧时，副总经理或主持会议的副总经理有决断权，但应承担直接责任。9.会议由综合事务部负责通知、签到，由综合事务部或议题相关部门做好会议记录或形成会议纪要、决议。会议记录的内容主要包括：（1）会别、会次、时间、地点；（2）主持人，参加会议人员姓名；（3）会议的主要内容和决定事项。10.副总经理办公会议若需形成会议纪要或决议，由会议主持人审定，并签署意见，由副总经理签发后执行，经营管理班子按分工或副总经理指示负责实施，综合事务部督办。原始会议记录要妥善保管、存档。11.副总经理办公会议形成决议后，个人意见可以保留，但必须服从大局，认真执行或组织实施会议决议，不得推托、顶着不办。12.参加会议人员要严格执行保密制度，不得私自传播会议密级内容和议定事项。13.凡是需要保密的会议材料，提供材料的部门要注明密级，会议结束后由综合事务部负责收回会议由副总经理主持，参加人员有公司领导、各部门负责人、各项目经理。会议内容主要是讨论和决定公司生产经营管理中的重要事项。会议由综合事务部负责通知、签到和会议记录，由综合事务部或议题相关部门形成会议纪要。三、再建工程项目管理、技术专题会会议由工程建设管理分管副总经理（总工程师）主持，参加人员有分管副总经理（总工程师）或工程技术部、质量安全部、材料设备部负责人及相关人员。会议议题包括讨论和决定项目施工组织管理、技术方案、质量控制、安全管理、设备物资管理等重要事项。会议由主持人指定议题相关的部门负责通知、签到、会议记录或形成会议纪要。四川华龙集团公司管理制度汇编6四、经营管理专题会会议由分管经营副总经理主持，参加人员有分管副总经理、合同经营部、财务部负责人及其相关人员。会议主要决定有关经营管理的重大事项，如投标管理、合同管理、工程结算等。会议由主持人指定议题相关的部门负责通知、签到、会议记录或形成会议纪要。五、工程项目联签会议由主办部门召集相关部门召开项目谈判会议，确定公司工程及其它单项项目，由主办部门负责通知、签到并形成会议纪要。第二条会议原则与纪律一、会议坚持民主集中制原则，在研究、审议工程建设、经营管理工作方面的重大问题时，应充分商议，让与会人员各抒己见，尽量取得一致。若未能取得一致，副总经理有决断权。二、对会议作出的决定，参加会议成员必须认真贯彻执行，任何人都无权私自改变会议决定。如遇确需改变原会议所作重要决定的情况，应重新开会进行复议。确属紧急变更重要决定而又来不及开会复议的，主要领导同志应尽可能在领导成员中进行个别沟通后，行使临时处置权，但事后应在相关会议上作出说明。三、与会人员应严格遵守会议制度，未经会议批准传达公布的事项，不得向任何人泄露。第三条会议决定的落实一、凡会议决定的事项，参加会议成员要积极指导所分管的部门认真落实，即使对会议决定有不同意见也要先认真执行。然后通过其他形式继续向主要领导或总经理反映个人意见。二、会议主持人在对议程的事项作出决定的同时，必须明确分工负责的领导和承办部门，承办时间及办理标准。对于重要事项，办理后要有总结，紧急事项要随时落实，不得延误。四川华龙集团公司管理制度汇编7三、各部门按职能范围作好会议决定的事项的催办督办工作，对会议决定事项的落实情况、存在问题要及时地向有关领导反馈。第四章请示报告制度第一条请示。下级遇到重要事项、超出自身范围的事项不明白如何办理时均应向上一级领导请示。特别重大的问题应书面请示，上级以书面批复。为保证时效，请示必须及时批复,批复时间不得超过48小时。第二条报告。下级遇到重要事项，除事前需请示外，办理过程中出现大的变故、办理的结果均应向上一级领导报告。期限较长的工作应分阶段报告，紧急情况随时报告。报告主要是为上一级掌握情况和提供信息，上级可以不批复。第三条请示报告如无特殊情况，一般不得越级。各部门向公司呈送请示和报告，若内容单一、专业性强，只需分管领导签批即可办理，可直接呈送分管领导。第五章车辆（小车）管理办法为规范车辆管理，保障行车安全和质量，提高车辆使用效率，降低成本，特制定本管理办法。第一条管理范围：公司根据项目的规模及环境情况的生产和生活需要配置的小车、生活用车和上下班用车（含经过公司领导同意使用的个人私车）。第二条用车人须知一、经过公司安排的公司车辆同意由项目经理管理并指定专人负责安排。二、用车人不得以自己名义要车后再转交他人使用，确因工作需要时，应经过项目经理同意。三、凡项目领导及管理人员在经过公司领导同意批准的各自的私车，原则上由私车车主本人驾驶。第三条车辆调度四川华龙集团公司管理制度汇编8一、所有用车由项目部指定的专人安排，任何人不得安排。二、安排车辆的专人必须根据用车人及事件的重要性合理安排。第四条驾驶员费用报销一、驾驶员每周费用报销（油耗、过路、过桥、停车等费用）经填写好报销单并经项目副经理（总工）审核签字、项目经理审批后，统一到财务部报销。二、小车油耗审核由项目指定的统计管理人员统计，每次报销油料报销登记人员签字后才能报销。登记人员每月25日统计使用车辆的公里数，每月根据不同车型的耗油量进行油量分析超出耗油量过大不予报销，防止其他车辆加油后充当报销。三、私人车辆经过公司或者项目经理同意用于项目的车辆，只报销燃油，指定路线办事的过路费、停车