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..'.目录一、技术管理体系概述...............................................................................................1二、技术管理制度......................................................................................................21、图纸自审制度..............................................................................................................22、图纸会审制度..............................................................................................................43、施工组织设计（方案）的编制与管理......................................................................54、专项施工方案的编制与管理......................................................................................75、技术交底制度..............................................................................................................86、技术核定制度............................................................................................................107、单位工程施工记录制度............................................................................................108、技术复核制度............................................................................................................119、隐蔽工程验收制度....................................................................................................1110、科技开发和推广应用管理制度..............................................................................1211、施工技术总结..........................................................................................................1312、技术标准管理制度..................................................................................................1413、项目技术档案制度..................................................................................................14三、技术工作分工....................................................................................................15四、技术岗位职责....................................................................................................151、项目总工程师岗位职责............................................................................................152、项目技术部经理岗位职责........................................................................................163、专业技术员岗位职责................................................................................................174、试验员岗位职责........................................................................................................185、资料员岗位职责........................................................................................................18..'.一、技术管理体系概述施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保项目有条不紊，科学组织施工。对于专业分包项目，由项目派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各专业分包项目优良，确保项目整体技术、质量目标的实现。项目成立以项目经理为首，项目总工程师全面负责的技术管理体系；下设项目技术部经理、技术员、试验员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场测量员、施工员、质量员配合，确保现场技术措施顺利实施。技术管理体系构成如下：·项目经理项目总工程师项目技术部经理专业技术员试验员资料员..'.二、技术管理制度1、图纸自审制度1.1、图纸自审由项目总工程师负责组织。1.2、接到图纸后，项目总工程师应及时安排和组织技术部有关人员及其他有经验的项目管理人员进行自审，并提出各专业自审记录。1.3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、项目特点和要求。1.4、图纸自审的主要内容：1.4.1、政策性方面的审查审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和国家其他有关规定。1.4.2、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.3、审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点坐标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。1.4.4、单位工程建筑施工图审查1.4.4.1、审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。1.4.4.2、审查上下各层平面图中门窗位置、洞口尺寸是否一致。1.4.4.3、审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。1.4.4.4、审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符。1.4.4.5、审查建筑空间能否满足基本的使用功能。1.4.4.6、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；1.4.4.7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.4.5、单位工程结构施工图的审查1.4.5.1、基础结构图的审查：1）审查基础图的轴线编号、位置是否与上部结构图、建筑图相符。2）审查基础柱、承台、基础梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部结构图、建筑图相统一。3）审查基础柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准确无误，受力结构配..'.筋是否合理、不足。1.4.5.2、楼层结构图的审查：1）审查上下层结构图轴线是否错位，门窗洞口位置是否错位等矛盾。2）审查尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。3）审查各种结构件配筋标注是否编写齐全，有无漏注，漏配。4）审查结构平面大样图是否与结构节点详图一致。5）审查结构图中造型比较复杂的屋面构架图，看图纸是否全面、准确、清晰的反映其结构做法。1.4.5.3、审查结构图上预留孔洞、预埋钢筋，结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求，这些部位是否有加强构造做法。予埋管位置、数量、洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求。1.4.6、审查结构施工图是否能满足建筑施工施图的空间使用要求和外立面装饰要求。1.4.7、单位工程建筑图与结构图之间协调性的审查审查建筑图与结构图之间墙、柱、梁轴线位置、标注是否相互吻合，有无错位和矛盾。1.4.8、单位工程土建施工图与给、排水施工图一致性的审查1.4.8.1、审查建筑平面图中，厨房、卫生间、阳台等设备、器具的布置位置、数量是否与给、排水设计图纸的位置、数量、使用要求相符，是否充分利用空间又能做到出入使用方便，并与人的生理、生活习惯相适应。1.4.8.2、审查各种管径大小、安装位置、坡向是否合理。1.4.8.3、审查门窗位置、开闭方式是否与设备、器具发生碰撞。1.4.8.4、审查结构图上的预留洞口位置、尺寸、标高是否与给、排水施工图的管道标高、管径相符，是否满足安装规范要求。1.4.8.5、审查建筑施工图与给、排水施工图中地漏的位置是否一致，数量和坡向是否符合使用功能要求。1.4.9、单位工程土建施工图与强、弱电施工图一致性的审查审查强、弱电设计图中预埋导管的走向、数量、管径是否满足穿线要求，并和结构的柱、墙、梁、板位置相符，并能保证结构的安全性。1.4.10、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。..'.1.4.11、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。1.5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。2、图纸会审制度2.1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等，尽最大可能在项目开工之前进行解决。2.2、会审参加人员项目经理、项目总工程师、项目技术部经理、专业技术员、质检员及其他相关人员。2.3、会审时间一般应在项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。2.4、会审组织一般由建设单位组织，项目应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.5、会审内容针对“1.4、图纸自审的主要内容”中所记录的内容进行会审。2.6、会审程序2.6.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、总包参加。2.6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。2.6.3、会审时，由项目总工程师提出自审时的统一意见，由项目技术部经理做会审记录。会审后项目技术部经理整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。2.6.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如基础工程阶段、主体结构阶段等。当图纸问题较多较大时