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环节序号责任主体里程碑节点名称规划前期A资产运营B造价采购招标C工程管理D项目部E企发运营F财务管理G综合办公H党群工作I备注1收集土地信息√2申办预选址，取得预选址红线图。√3委托编制地质灾害危险性评价报告（涉及时）√4申办用地预审，取得“项目用地预审意见书”√5组织勘测定界，地界定桩，核对宗地地界址坐标。√6申办选址意见书，取得“规划设计条件”及限高批文。√○7委托编制环境影响评价报告，取得批复文件。√8组织项目定位策划，形成“初步产品建议书”。√○9组织概念性规划设计√○10编制成本估标√○11编制开发进度计划（前期开发计划、工程建设计划、销售计划、资金计划）√○√○√○√○12编制项目建议书（可行性研究报告）√○13委托合理用能评估，取得合理用能评估审核意见。√14委托地震安全性评价，取得地震安全性评价审批意见。√15委托编制水土保持方案，拿到许可证（涉及时）。√16编制立项报告，取得项目核准通知书。√1.符号说明：“√”代表责任主体“○”代表资源条件提供“”代表资源条件接收部门，运作衔接条件“△”代表协办2.以地块为单元按节点编制房地产开发项目里程碑节点设置与责任主体一、立项附件二1踏勘现场是否留存地上附着物，核查资料是否补偿到位，权证是否注销。√2申办建设用地规划许可证，拿到证件。√○3土地划拨的批复√4项目地名申办（涉及时）√5报验核定用地图，取得盖核定用地章的用地图。√6土地划拨决定书（签订土地出让合同）√7办理土地交费证明，交易费交费证明。√8申办土地初始登记，组织地籍调查，土地成果入库。√9办理无压界证明√10申办土地使用证，拿到证件。√○11编制产品定位建议书√○12申请房地产开发项目手册√○1编制项目实施规划纲要（项目运营目标书）√○2编制营销实施计划√○3编制项目开发目标成本估算√○4编制前期开发计划√○5编制项目建设进度计划√○6编制资金需求计划√○7编制资金使用计划√○8编制融资计划√○1组织“七源”配套咨询，办理能源可供证明。√2组织修建性详规设计，评审取得规划方案图。√3组织管线综合方案设计，取得综合方案图。√4组织修建性详规报审，取得规划审查意见√○1.符号说明：“√”代表责任主体“○”代表资源条件提供“”代表资源条件接收部门，运作衔接条件“△”代表协办2.以地块为单元按节点编制二、拿地三、计划四、规划设计5组织工程地质详勘，取得勘察报告。√6编制方案目标成本控制指标值。√○7组织单体方案设计并报审，取得单体方案审查意见。√8组织请照图设计，申领“建设工程规划许可证”。√○9编制融资方案，选择确定融资机构。√10办理融资机构审查批准√11签订融资协议√12组织施工图设计并报审，拿到“施工图审查意见”。√13组织施工图完善验收，拿到“盖审查合格章施工图”。√○14办理人防工程设计条件√15组织人防工程方案设计并报审，取得“方案审查意见”。√16组织人防施工图设计并报审，取得盖合格章人防施工图。√○17组织施工图设计文件消防、抗震设防，防雷、节能、环保审批备案。√18组织道排工程施工图设计√19编制绿化景观环境工程目标成本控制指标值√○20组织绿化景观环境工程方案及施工图设计并报审。√21组织外立面装饰设计并报审√22组织二次设计、专项设计（涉及时）。√23报请市政配套管线设计√1办理施工许可缴费凭证√2办理建设工程质量监督书√△3办理人防工程质量监督书√△条件拿到建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证。办理施工许可应在工程招标选择总承包人签订承包合同之后融资五、办理施工许可规划设计四、规划设计4办理建筑工程施工许可证√○5办理人防工程结建许可证√○6办理项目开发经营权证√○7办理放款银行开户√建筑工程施工许可8办理放款√1编制招标文件编制任务书√2委托招标代理组织招标文件编制与审查确认。√3委托造价咨询，编制工程量清单及招标控制价。√4办理招标备案√5组织招标、中标人公示。√6发中标通知书√7编制项目目标成本控制值√○8办理拆迁许可证，组织拆迁（涉及时）。√9申报供电，办理临时用电开户。√10申报供水，办理临时用水开户。√11申办临时交通通道占路开挖√12组织场地平整√13办理临建许可证，搭建临时建筑。√14组织设计交底，图纸公布。√15组织第一次工地例会√16报送甲供，甲定乙供货物进场计划。√○17编制货物技术规格书，并报请确认。√○18编制采购计划√资金办理施工许可应在工程招标选择总承包人签订承包合同之后五、办理施工许可六、开工准备19建筑外立面材料部品采购清单确定；室内装修材料部品采购清单确定；景观材料部品采购清单确定；机电设备采购清单确定。√○货物进场时限满足承包人需求20组织基坑支护方案的编制和报审√○21组织测绘放线，规划验线。√22组织场地移交，办理移交手续。√23编制重点部位质量管理方案及材料设备、部品质量管理方案。√1组织开工，土方及基坑开挖√2地基处理及基陆工程√3±0.0以下结构及防水工程√4±0.0以上2N层结构(N=1、2、3、……、M)√5销售展示区实施与开放√6主体结构达到预售条件√7主体结构封顶√8砌体完工√9甲供货安装定标与进场（门窗、栏杆、雨篷、铁件）√10甲供材料、部品定标与进场√11施工样板间实施与验收确认√○12屋面工程√13外墙保温与装修√14土建室内实作业完成√15脚手架拆除√16销售开盘√17电梯安装工程√●工程量进度节点，年度计划以标段关键路线上节点编制●季度计划以单位工程设节点编制六、开工准备七、工程施工18给排水工程√19采暖通风工程√20强电工程√21智能工程√22门窗安装工程√23装修工程√24信报箱安装及验收√25车库标示、划线工程验收√26总承包人申请竣工验收√27组织专项验收：规划、消防、人防、防雷、防疫、白蚁、环保、室内环境、节能√28监理组织予验及分户验收√29专业配套进场（供水、供电、供热、燃气、电讯、电视、智能）√30专业配套验收√31供电接入城市网√32供水接入城市网√33报请质检竣工前检查√34组织单位工程验收（盖章验收单）√35道排工程进场√36完成排水设施施工√37完成路基施工√38完成路沿石安装√39完成路面铺装√40道排工程验收√41绿化景观环境工程进场√●工程量进度节点，年度计划以标段关键路线上节点编制●季度计划以单位工程设节点编制以标段设节点七、工程施工以项目设节点42完成种植土填铺√43完成场地及道路铺装√44完成乔木灌木栽植√45完成围墙、构筑设施施工√46绿化景观环境工程验收√47组织综合验收及验收备案√48组织项目交付√1承包人提交阶段及专项结算资料的确认√2组织造价咨询审查√3组织一审√4编制结算审核报告并办理确认√5阶段及专项结算报告书的签署、盖章√○6承包人提交竣工结算资料的确认√7组织造价咨询审查√8组织一审√9编制审核报告并办理确认√10竣工结算报告书的签署、盖章√○11办理竣工结算备案√12编制销售产品主体成本核算书√○1组织营销策划√2委托代理销售√3售楼处选址√4售楼处装修、开办、接管。√5办理房屋预测绘√6办理房屋测绘成果入库证明√7前期物业托管√8签订预售资金监管协议√每季的销售额为一节点八、营销●阶段结算以合同约定运作●竣工结算以合同为单元运作以项目设节点结算七、工程施工9办理预售许可证√10签订网上合同备案信息技术服务协议√11按季确定销售套数、销售收入金额。√12办理权属登记√1开监管户√2签POS机协议√3税务开户√4立项、开通税务系统信息录入√1编制销售产品总体成本决算值√2项目决算√1编制本年度预算执行结果报告√2编制年度预算大纲，下达编制目标指标值。√3组织各部门编制部门预算并上报√4审查平衡，调整上报。√5下达预算√1相关员工行为、制度分析调查。√2组织制度起草或修正√3组织评审并优化√4申办制度审批√1招聘信息发布√2资料审查、笔试、面试、考察√3人才录用√4人才评估√1编制培训工作方案√2培训实施√3培训评估√1接收开发经营目标方案√2分解下达经营目标草案√每季的销售额为一节点八、营销员工招聘税务决算全面预算制度建设员工培训年度经营计划3组织各部门编制年度工作计划√4平衡各部门年度工作计划√5汇总编制年度经营计划草案√6组织年度经营计划研讨、评审。√7年度经营计划报批√1企业调查、条件分析，编制文化推进规划。√2确定核心价值观√3提炼公司精神√4培训员工企业文化认同√5建立利益共同体（愿景目标）√6建立完善文化网络√7建立CIS系统√8形成企业文化纲领√企业文化年度经营计划