3M公司简介

一.3M公司简介3M公司（3MCompany）,MMM（2002年以前称明尼苏达矿业与制造公司（MinnesotaMiningandManufacturingCompany））是一家全球著名的美国公司，在全球60多个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾212亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。二.3M在中国1984年11月,3M中国有限公司在上海注册成立，是在经济特区外成立的中国第一家外商独资企业，在中国投资超过7亿美元。为了实现生产的本地化，3M中国先后在上海的漕河泾和新桥两地兴建了两座现代化工厂，占地面积18万平方米，投资总额接近1亿美元。这两座工厂无论是厂房设备、生产技术还是管理方式，都具有世界先进水平.截止2008年，3M中国已连续18年荣获上海市外商投资先进技术企业称号.1994年3M创新技术中心落成1998年3M中国年度销售额首次突破1亿美元大关2004年3M在中国苏州开设第五家生产基地2005年3M全球第四大研发中心之一的3M中国研发中心于上海落成2006年3M在广州设立华南生产基地,成为在华第六家生产基地2006年3M宣布在浦江高科技园建立亚太首个医用器械生产基地，这也是3M在华第七个生产基地2007年3M第八个生产基地在金山上海化工园区开工2009年3M金山工厂正式投入运营三.3M公司进入中国模式由3M公司简介和进入中国的步骤中可以清楚的看到，从1984年到2009年，3M公司在中国建立了十一家公司、二十多个办事处、三个技术中心，和一个研发中心，六个生产基地，3M公司的办事处分别位于上海、北京、广州、天津、杭州、南京、苏州、沈阳、成都、武汉、福州、深圳、青岛、重庆、西安、昆明、大连、乌鲁木齐、郑州、厦门等城市。因而对于其进入中国的模式——绿地投资联系起来。绿地投资所谓绿地投资，又称创建投资或新建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的。早期跨国公司的海外拓展业务基本上都是采用这种方式。绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。（1）3M公司绿地投资优势1.3M公司拥有最先进技术和其他垄断性资源。采取绿地投资策略可以使跨国公司最大限度地保持垄断优势，充分占领目标市场;2.由于购并方式相对绿地投资风险和不确定性都较小，跨国经营经验积累较少的企业往往偏向以购并的方式进行对外直接投资，3M公司则选择绿地投资，以充分利用自己的跨国经营信息。另外还有企业的成长性，一般来说，历史悠久、成长缓慢的跨国公司较新兴的、成长迅速的跨国公司更倾向于采用绿地购并方式。3M公司的经营信息和经验随经营时间的增加而增加，因此对于像其那样规模相当的跨国公司，会选择绿地投资。3.中国经济欠发达，工业化程度较低。作为以“创新”闻名世界的企业，3M为保持其技术领先优势，采取在中国市场新建公司、基地不能不说没有这方面的保留，同时利用中国本土投资环境以及技术管理人才进入中国，为其成功打下良好基础，稳健性的投资策略窥斑见豹。4.3M公司选择绿地投资，有利于其充分利用中国吸引外资的各种优惠措施，比如财政优惠措施、金融措施、技术措施、资本政策、人事政策、再投资政策等，充分发挥其投资我国的资产存量，为我国经济发展带来新的增长点、便于我国增加就业人数的作用。有效地避免由于我国对外国购并行为的管制。5.1984年中国经济刚刚起步，改革开放时间不长，经济发展水平不高，工业化程度也较低，促使3M公司采取绿地投资，利用自己现有企业的管理体系、技术水平在中国进行国际化进程。（2）3M公司绿地投资的劣势：1.绿地投资方式需要大量的筹建工作，因而建设周期长，速度慢缺乏灵活性，对跨国公司的资金实力、经营经验等有较高要求，不利于跨国企业的快速发展。2.创建企业过程当中，3M企业完全承担其风险，不确定性较大。3.新企业创建后，公司需要在中国自己开拓目标市场，且常常面临管理方式与中国惯例不相适应，管理人员和技术人员匮乏等问题四.3M在中国投资所服务的主要市场五.3M公司近期盈利情况1.直观对比表5-13M与其他主要品牌市场状况对比表公司销售及市场员工数中国区销售额USD市场份额利润率品牌知名度3M25020000025%40%高NITTO日东10010000013%30%高TESA德莎608000010%28%高LOHMAN罗曼30500005%25%较高Luxking力王80500005%15%一般表5-23M与其他主要品牌竞争因素对比表公司研发能力市场反应能力品质价格渠道体系3M强慢优高完善NITTO日东强一般优高保守TESA德莎一般一般优高完善LOHMAN罗曼一般慢良中待完善Luxking力王较弱快慢低待完善2.近期盈利情况数据统计2011年，每股收益较去年同期上涨3.8%至1.66美元，公司营业收入达17亿美元，运营利润增长22.9%。3M六大事业部的运营利润增长率均超过20%。2011年，3M销售额达75亿美元，较去年同期下降1.9%。在3M销售中，源自内部业务量的增长占1.9%，而企业并购对销售的贡献率为0.5%。货币波动因素导致3M的销售同比下降4.3%。纵观3M各产品事业部，医疗产品业务销售增长5.4%，工业及运输业务增长4.2%，文教及家庭用品业务增长3.1%，安保及防护业务增长3.1%；而电子电力及通讯业务销售下降1.8%，显示与标识业务销售下降6.6%，下跌很大程度上归咎于消费电子行业的持续疲软。2011年，3M净利润达12亿美元，折合每股收益1.66美元。整个公司的运营利润增长22.9%，自由现金流逾10亿美元。六.总结:3M在中国提倡对外开放的时间段进驻中国，在发展道路能够得到中国政府的支持，也能获得相对较好的优惠政策。而且更重要的是它并没有选择在经济特区开始自己的中国发展之路，这是和其他外资企业所不同。但是这一点恰好也在一定程度上成就了3M中国的成功。3M的领导以前瞻性的眼光不断推动企业发展，并因应形势，对公司业务结构进行持续不断的调整。面对已经成熟、无发展空间、日渐萎缩的事业，公司豪不犹豫地息鼓收兵，果断退出；发现可预见发展成长的产业，则紧锣密鼓地加速新商品诞生。不知不觉中，企业便配合整个经济环境的转变而脱胎换骨，始终宛如新公司般的生机勃勃。