创优施工实施细则

承德围场御道口如意河风电场工程（A标段）创优施工实施细则施工单位：（章）申能化工建设有限责任公司年月日批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录1.概述21.1编制目的21.2编制依据21.3工程概况及主要特点32.工程创优目标32.1施工质量目标32.2施工安全目标32.3文明施工和环保目标32.4工期和投资目标32.5工程档案管理目标43.工程创优管理措施43.1制度保证措施43.2组织保证措施43.3技术保证措施53.4物资保证措施53.5过程控制措施73.6工程进度管理73.7开展质量攻关活动83.8强制性标准的贯彻实施83.9信息管理83.10创优自查及整改84.施工工艺及技术控制措施94.1施工工艺控制要求94.2主要工序控制措施105.主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求12附图1：项目组织机构图1附图2：技术质量管理网络图2附图3：安全、应急及消防管理网络图3附图4：环境及文明施工管理网络图4创优施工实施细则1.概述1.1编制目的以达标创优工程为主线，落实国家《建设工程质量管理条例》和《关于加强基础设施工程质量管理的通知》要求，实现工程零缺陷移交，体现“基建为生产服务”的思想，实现创建优质工程的目标，特制定本达标创优实施细则。1.2编制依据下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。国务院令279号建设工程质量管理条例⑴《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》⑵《电力建设安全工作规程》⑶《电力建设安全健康与环境管理工作规定》⑷《电力建设工程施工技术管理导则》⑸建设单位制定的本工程“创优规划”⑹《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建[2006]699号）⑺《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建005）253号）⑻《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）⑼《电力建设工程施工技术管理导则》(国家电网工[2003]153号)⑽《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工（DL/T5210.1—2005）⑾电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）⑿《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17-2002）⒀《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）⒁工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006年版）⒂《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA／T28—2002）⒃本公司《管理制度汇编》⒄本工程现场勘察资料、施工图纸、招标文件。1.3工程概况及主要特点1.3.1工程概况如意河风电场位于承德，围场御道口风景区境内，海拔1330米至1800米，如意河风电场二期工程位于一期工程东侧，地势为丘陵地带，属于草原，并有大面积林地。厂区内无道路，需先修好每机位的进场道路后才能进行每台风机的施工。2.工程创优目标2.1施工质量目标⑴高水平达标投产，争创国家优质工程，质量达到同地区同类机组先进水平。2.2施工安全目标⑴杜绝五类恶性事故：重大人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；避免一般事故；控制记录事故；⑵工程安全文明管理水平达到达标投产和管理评价的标准；⑶历次集团公司组织的综合性检查或安全专项检查结果均为良好。不发生一般施工机械设备损坏事故；2.3文明施工和环保目标全过程地实现《新天绿色能源围场有限公司文明施工管理办法》的各项要求，即：施工总平面管理模块化；现场设施标准化；工程施工程序化；文明区域责任化；作业行为规范化；环境卫生经常化；着装统一化做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，争创国优。2.4工期和投资目标2.4.1工期目标工程计划2011年6月1日开工，2009年9月15日工程整体竣工。依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。2.4.2投资目标根据工程进度，及时编制工程用款计划；根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费。降低造价，决算不超预算。2.5工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。3.工程创优管理措施3.1制度保证措施为了保证各项质量控制措施的落实，项目部建立健全相关质量管理制度并认真落实。为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：⑴施工质量工作责任和奖惩制度；⑵施工图会审及技术交底制度；⑶原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；⑷施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；⑸隐蔽工程验收制度；⑹设计变更及材料代用管理制度；⑺计量器具管理制度；⑻质量事故报告及处理制度；⑼档案管理制度。3.2组织保证措施3.2.1工程创优领导小组⑴施工单位成立创“优质工程”领导小组组长：门轶杰副组长：高立宁组员：郭拾孔、吴东方、刘培、孙竞亚、本工程组织机构（见附图1：项目组织机构图）⑵创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题⑶优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。3.2.2组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图（附后）。3.3技术保证措施⑴施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。⑵分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。⑶工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。⑷注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。工程基础模板采用竹胶版。3.4物资保证措施3.4.1机具设备的管理⑴所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。并建立台帐，实施动态管理。本工程主要的检测工具名细如下：序号机具名称型号规格单位数量备注1经纬仪DJD5-GH台1现场施工测量2水准仪SD3-Z台1现场施工测量3塔尺5米根1现场施工测量4钢卷尺50米个1现场施工测量5钢卷尺5米个4现场施工测量⑵主要机具设备进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。本工程主要施工机具设备的名细如下：序号机具名称型号规格单位数量备注1搅拌机350台2混凝土搅拌2电焊机BX1-300台2材料加工3木工机械多功能台1材料加工4振捣棒H7.30台4混凝土振捣5打夯机振动冲击式台2地基夯实6钢模版㎡500基础浇注7脚手架钢管吨20基础浇注8架子车个12现场运输9切割机XPK22007-88台1材料加工10液压吊车8T辆1设备就位用11载重吊车3T辆1设备就位用12钻床Z575m23一13mm台2材料加工13磁座钻C7152台1材料加工14手电钻PA6-GF30台2材料加工15滤油机高真空台1变压器安装16油罐5T、13T只2变压器安装17电动断线钳PA6把2设备安装18电动压接钳PA6把1设备安装29弯板机RC1510台2材料加工⑶特种设备必须经过检验鉴定，并附相关证明文件，以保证施工安全。3.4.2材料管理⑴原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由项目部质量管理部门采样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。⑵施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。⑶甲方供料的质量把关：①按合同规定进行到货检验；依据合同进行妥善保管。②在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。⑷所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。3.5过程控制措施⑴开工前对施工人员进行质量培训，以提高其创优意识，了解工程创优目标，掌握工作要点，做到熟知本岗位的质量工作要求；⑵认真推行首基试点工作制度（如本工程确定围墙砌筑、基础混凝土浇制、二次接线等工序进行首基试点），试点施工结束后，项目部及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业。⑶开工前，及时向监理部报验评项目划分表，批准后实施。⑷完善并严格执行施工质量三级控制制度，加强过程控制，注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。⑸定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析（关键环节必查），发现不足及时采取必要的措施进行纠正，做到施工质量的持续改进；⑹项目部质量管理部门负责施工记录等资料归口管理，设专人负责，其他部门配合并对本部门形成的相关资料负责，确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信，及时整理工程档案，保证档案符合要求。3.6工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，以及现场协调等工作；项目部每周召开一次工程协调会（必要时，可由项目经理决定临时召开），对照计划进度进行检查，对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以解决。对土建与电气交叉以及受天气影响等的施工项目应合理安排作业进度。必要时，应采取措施在确保工程质量的前提下，采取以下措施抓工程进度：⑴认真策划，及时安排工序转序；⑵适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入；⑶采取适宜的技术措施提高工效；⑷加强施工组织管理，如及时进行质量验收等工作，保证工序的衔接等。3.7开展质量攻关活动为推动质量管理水平的不断提高，充分发挥职工智慧，围绕工程创优目标，针对工程施工中的难点，选择课题组织QC小组攻关，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。3.8强制性标准的贯彻实施组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性；工程开工前，针对工程的特点，编制本工程的强制性条文实施计划，并对施工过程中的实施情况进行检查，确保不发生违反强制性条文规定的现象。3.9信息管理3.9.1档案资料管理(1)工程竣工资料应进行完整、系统的整理后按要求归档。(2)所有施工记录、质保资料等工程资料按照档案管理要求进行组卷。资料要及时准确、真实可靠、完整齐全，并符合合同及国家电网公司档案管理要求。(3)加强技术文档资料管理，建立原始记录收集制度，保证原始记录的置信度。随时掌握施工过程中的质量动态，交流经验。3.9.2影像资料管理依据国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）的要求，制定工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。3.10创优自查及整改工程创优领导小组应依据国家电网公司优质工程评审办法的有关要求，组织有关人员对工程进行创优自查，创优自查分实物质量和资料管理两部分,检查发现的问题要及时组织整改并做到闭环管理。自查主要内容：⑴对照《国家电网公司输变电优质工程评选办法》考核评定标准，进行自查。发现不足，及时安排完善，并完成创优自查报告；⑵质量监督报告中提出的质量问题