03ERP的主要模块

经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/311聚焦ERP：原理、应用之旅3ERP的主要模块经济管理学院信息管理系马少辉管理成就未来经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/3123ERP的基本原理ERP的总体结构供应链管理模块、销售管理模块生产管理模块、设备管理模块BOM模块、车间控制模块采购管理模块、库存控制模块CRM管理模块、HR管理模块成本管理模块、财务管理模块经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/3133.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链的产生：供应链上的供应商、制造商、批发商、零售商和销售者之间，伴随着物流的发生而形成了大量复杂的信息流及必要的资金流,它们都是供应链大系统中的某一个子系统。这些子系统之间关系密切，利益相连，优势互补，形成了增值的供应链。经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/3143.2供应链管理模块3ERP的主要模块供应链管理的内容：供应链关系管理销售订单管理采购管理高级计划排程经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/3153.3销售管理模块3ERP的主要模块销售管理系统为营销部门提供报价等营销相关信息，追踪、查核客户销售订单，控制交货日期，提高客户服务水平，进行出/退货有关的客户信用控制，进行进出口贸易业务处理，对销售订单资料、出货资料进行汇总分析，提供各种分析资料。经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/3163.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析报价单输入报价单审核报价单跟催报价单客户确认处理报价单转销售订单报价单呈核表报价单打印报价资料查询/打印已审核报价单修改经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/3173.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析销售订单输入出/退货作业销售订单关闭销售订单还原分销采购订单销售订单细表打印销售订单交货状况查询/报表已审核销售订单修改销售分析系统销售订单审核信用余额不足经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/3183.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析出/退货输入库存管理系统销售分析系统应收帐款系统出货单回执联维护未签回出货单回执联查询出/退货资料查询/报表出/退货批次更新处理立即更新库存经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/3193.3销售管理模块3ERP的主要模块报价管理销售订单出货管理销售分析销售订单系统统计、比较出货管理系统营运现状资料销售分析资料查询、报表（实绩报表、达成率、成长率、贡献率、排名表、占有率）销售历史资料输入销售目标维护经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31103.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划物料需求计划主生产计划（MasterProductionSchedule，简称MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。客户订单销售预测订单备品制造备品主生产计划经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31113.4主生产模块3ERP的主要模块主生产计划物料需求计划MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。这样一来，通过MRP就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起了。MRP明细及汇总报表MRP展开加工单采购单例外报告MRP系统MRP查询经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31123.5设备管理模块3ERP的主要模块设备是企业进行生产经营的物质基础，是企业固定资产的主要组成部分。设备状态的好坏、运行费用的高低，对企业生产的正常进行、对产品的质量、生产效率和生产成本都有直接的影响。因此，搞好设备管理意义非常重大。企业设备管理应从设备的实物形态和价值形态两方面，对设备整个寿命周期的活动全过程进行全面的管理。所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从设备的规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至报废更新的全部过程。经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31133.5设备管理模块3ERP的主要模块企业的设备管理工作一般包括以下内容：•设备的规划、选购或设计制造；•设备的合理使用和维护保养；•设备的计划检修；•设备的资产管理，包括设备订货、移交验收、分类编号、封存保管、事故处理、调拨调动、年终清查等；•设备的资料管理，包括设备的技术资料、维修定额资料、原始记录、设备档案管理等；•备品配件管理，包括备品配件的采购、制造、供应和库存管理等；•设备的更新改造；•设备的经济管理，包括资金筹措和使用，折旧的提取与管理、费用的收支核算等。经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31143.6BOM模块项目：任何购入或自制的原材料、半成品、完成品、在制品。项目一般出现在BOM或库存文件中。材料主文件：描述一个项目的属性，包括零件号、名称、产品线、次产品线、库存分类、工程图号、自制、外包批量法则等。材料表：显示构成某项目的材料构成和相关属性。材料表示父件由哪些子件构成，工艺路线则表示子件如何做成父件。途程表：类似于工艺表，描述每一个项目所经过的工作中心及所需公式。3ERP的主要模块经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31153.6BOM模块3ERP的主要模块物料清单：定义产品结构的技术文件，是由双亲件和子件所组成的关系树。是物料需求计划、生产订单/委外领发料单以及产品成本逐级向上归集的依据。如下图：AB(1)10(3)C(1)20(1)D(2)10(1)30(1)30(2)40(1)50(1)0层1层2层3层经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31163.7车间控制模块车间控制模块（SFC）的主要任务是根据生产计划安排的结果，现场执行生产任务，如：派工，发料，在制品跟踪，成品入库，外协发料，外协收货等；系统模块组成：1基本数据维护2任务数据查询3任务管理4作业控制5计划完成管理6数据查询7作业计划3ERP的主要模块经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31173.7车间控制模块3ERP的主要模块示意图经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31183.7车间控制模块3ERP的主要模块车间控制模块III薪资计算控制薪资生成的高级设置指定标准时间、加班时间、中断时间、弹性时间、奖金和缺勤付款的付款类型。弹性时间–加班时间可保存到弹性帐户中根据工作小时数计算加班时间支持计件工作策略由员工控制的付款定义–员工可以定义对于加班是选择领取加班费还是换作调休薪资统计由参数驱动的成本分摊。薪资费用可以分摊到单个生产作业和操作，也可以分摊到项目。支持将薪资数据导出到外部薪资系统。主要功能描述经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31193.8采购管理模块3ERP的主要模块接受采购任务，制定采购单制定采购计划根据既定的计划联系供应商与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同到货验收、入库运输进货及进货控制支付货款善后处理流程目标：适当的时间适当的数量适当的质量适当的价格适当的供应商经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31203.8采购管理模块3ERP的主要模块采购管理的内容：采购管理组织需求分析资源市场分析制定采购计划采购计划实施采购评价与分析采购监控采购基础工作.MRP采购的步骤：资源调查、供应商认证询价及洽商生成请购单下达采购单采购单跟踪验收入库结算经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31213.9库存管理模块3ERP的主要模块库存管理的对象，是库存项目，即企业中的所有物料,包括原材料、零件、在制品、半成品及产品,以及其他辅助物料。经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31223.9库存管理模块3ERP的主要模块经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31233.9库存管理模块3ERP的主要模块（2）库存类型库存类型按物料在加工过程中的地位和功能来划分的，按物料在加工过程中的地位来划分，库存类型有：（1）：原材料—投入生产加工的材料。（2）：正在加工或等待加工的材料。（3）：以完工的最终产品。由于生成的原因不同，还可以将库存分为以下六种类型：周期库存、在途库存、安全库存（或缓冲库存）、投资库存、季节性的库存、闲置库存。周期库存——补货过程中产生的库存，周期库存用来满足确定条件下的需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。在途库存－－从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在进行库存持有成本的计算时，应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途的物品还不能使用、销售或随时发货。经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31243.9库存管理模块3ERP的主要模块安全库存（或缓冲库存）－－由于生产需求存在着不确定性，企业需要持有周期库存以外的安全库存或缓冲库存。持有这个观点的人普遍认为企业的平均库存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。投资库存－－持有投资库存不是为了满足目前的需求，而是出于其他原因，如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。季节性的库存－－季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。闲置库存－－指在某些具体的时间内不存在需求的库存经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31253.9库存管理模块3ERP的主要模块（4）库存费用库存费用要考虑的因素有以下4个方面：1：物料本身的价值。2：订货费用。3：保管费用。4：短缺损失。以上几项费用相互影响。控制库存就是要权衡这些费用，使总费用最低，已达到降低成本的目的。经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31263.9库存管理模块3ERP的主要模块（5）库存控制的功能1满足需要的功能所谓满足需要的功能,就是指在顾客购买时,绝不能使该种商品发生缺货.这就是,保持适当的库存量,防止缺货的功能.2经济的进货功能传统的库存控制是谋求保证供应而又保持最小的储备量.储备量的减少就意味着采购次数将很频繁,因此,保持最小的储备量在经济上并不是一个合理量.因为它把采购与储存割裂开来,片面追求储存最优,违背了系统整体最优的原则,而经济的进货功能,就是把将进货量限制在最小限度的方式转变为按适当的进货量进货的方式,即不仅要考虑库存费用,同时也要考虑采购费用,谋求库存费用与采购费用的总和最低.3运输合理化的功能从全部运输费用方面看,在工厂和消费地之间设置配送中心'.将大批量商品从工厂运至配送中心,使配送中心保持一定的库存商品,然后再按配送方向,小批量配送,这种方法才是最经济的.在配送中心保持一定的库存,即运输合理化的功能.经管院信息管理系企业资源计划（ERP）2019/7/31273.9库存管理模块3ERP的主要模块（6）库存控制方法库存控制方法的核心是订货的方法问题,虽然订货有多种方法,但具有代表性,只有定量订货控制法和定期订货控制法两种.1.定量订贷控制法这种方法以库存费用与采购费用总和最低为原则;事先确定一个相对固定的经济订货批量和订货点,每当库存量降至订贷点时,即按预定的经济订货批量组织订货.就是说库存量达到订货点时即为采购时机,采购批量为经济订贷批量.这种方法是通过经济订货量和订贷点两个量来控制的.订货点=日平均需求量×订货期(订货期为发出订单到商品入库的时间)定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点,适用于常年销售,销售量比较稳定的商品.对于销售不稳定的商品,由于很难预测一年内的需求量,而每天的需求差异又比较大,所以经济订货批量和订货点都很难确定,不适