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。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部1一、编制依据1、国家标准序号标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20013屋面工程质量验收规范GB50207-20024建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20028建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029电梯工程施工质量验收规范GB50310-200210建设工程项目管理规范GB/T50326-200611自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200512综合布线系统工程验收规范GB50312-200713屋面工程技术规范GB50345-200414建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200515建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200616建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200717火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200718民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20102、地方标准序号标准名称编号1建筑工程测量规程DBJ01-21-952建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8分册）DBJ/T01-26-2003。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部23建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20034建筑长城杯工程质量评审标准DBJ/T01-70-20035建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20036砌体工程施工质量验收规程DBJ01-81-20047屋面防水施工技术规程DBJ01-93-20048建筑装饰优质工程评审标准DBJ/T01-104-20059厨房、厕浴间防水施工技术规程DBJ01-105-200610建筑施工测量技术规程DB11/T446-200711建筑工程组织设计管理规程DB11/T363-200612建设工程检测试验管理规程DB11/386-20063、安全生产、文明施工标准、规范序号标准名称编号1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-932施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053建筑施工机械使用安全技术规程JGJ33-20014建筑施工安全检查标准JGJ59-995建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-20116建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-917施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20108建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20049北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-200210北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200311建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200312建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部34、主要标准图集序号标准名称编号1工程做法O8BJ1-12干拌砂浆O8BJ1-43工程做法-涂料O8BJ1-54墙身-框架结构填充轻集料混凝土空心砌块O8BJ2-25内装修O8BJ4（一）、O8BJ4（二）6内装修-吊顶（2001版）O8BJ4-37钢质防火门、防火卷帘O8BJ13-48建筑设备施工安装图集91SB系列9建筑电气通用图集92DQ系列5、主要法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法/2中华人民共和国大气污染防治法/3中华人民共和国固体废物污染环境防治法/4中华人民共和国劳动法/6、施工图纸序号名称编号1。门急诊综合楼建筑施工图Q404G1-G0020-1001-10722。门急诊综合楼精装修施工图ML-001-JD-033。门急诊综合楼电气施工图Q404G1-D0020-M101-1704。门急诊综合楼暖通施工图Q404G1-S0020-M101-1081。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部4二、工程概况1、工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督7施工总承包单位8试验室9合同承包范围建筑安装工程施工总承包10合同工期2010年7月15日～2012年8月30日，共778天11质量标准符合中华人民共和国国家标准12质量奖项创北京市结构长城杯金奖、创北京市建筑长城杯金奖、争创国家鲁班奖。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部52、本工程的特点、重点1、施工范围内工种多，装修、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大厅和走廊是各工种必经之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响地面的铺装、保养，施工时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环节采取一切质量保证措施，按照ISO9000质量管理体系的要求严把质量关，确保本工程工程质量达到“鲁班奖”要求。3、本工程适逢雨季施工，应充分考虑雨季施工保证措施，以保证工程质量和进度。4、本工程地处玉泉路街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制\扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。因此必须充分考虑合理安排作业时间和材料进场时间，以免影响工程进度。5、墙面大量采用倍耐板干挂方式，对工艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面砖、顶棚的对缝等问题，要求在施工过程中对墙面、地面的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措施。6、我公司施工区域均为各楼层公共部位、地下部分、2.3.4层，施工现场所有施工单位均采用电梯作为垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。7、大厅、走廊部分大量采用铝板（造型）天花及硅钙板（异形），造型复杂工艺要求高，应特别注意转角处、与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。8、门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门、倍耐板墙面诊室门的安装，确保缝隙均匀美观，开启度符合规范要求。。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部6综上所述，为了保证本工程达到长城杯、鲁班奖标准，经公司领导、经营部、工程管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有十余项大型工程施工管理经验的项目经理负责本工程全程管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照总公司“致力于百分之百的优良工程”的要求，积极工作。协调好与各方关系，全力以赴，确保本工程优质、快速、低耗地完成。3、施工范围2.1装饰工程：本工程由我公司施工区域范围如下：地下二层、地下一层、管线夹层、设备夹层、二、三、四层，五、六、七层除净化区域、手术区域外及所有楼梯间均为我公司施工。2.2管道安装及电气工程：我公司施工范围区域4、施工部位及主要工程量序号主要装修内容单位实物量主要部位1地面石材地面（埃及米黄色）m2625电梯厅地面2瓷砖地面300*300；600*600m27500卫生间地面环氧耐磨自流平m29300地下部分；设备夹层3墙面干挂石材墙面（700*900）m2840电梯厅4瓷砖墙面（300*300；600*600）m2700卫生间、楼梯前室5倍耐板墙面m22400走廊、大厅7白色乳胶漆m29300诊室、8轻钢龙骨吸声墙面m21000空调机房9耐水腻子m2450各专业管井10吊顶铝板吊顶m22000大厅11硅钙板吊顶m26800诊室。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部712金属格栅吸声吊顶m2610空调机房13白色乳胶漆m28000地下室顶棚、楼梯间三、施工部署3.1、施工组织为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组建项目经理部。工程领导小组由公司副总经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目经理。项目经理就任时将携带受权证明，具有一级项目经理职业资格证书，拥有多项同类工程施工经验。项目经理部的管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施工员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。公司成立创优小组常驻施工现场，根据实际情况对工程的细部进行深化设计，在满足业主使用功能的前提下保证美观、达到鲁班奖的要求。3.2、项目部组织机构组建的项目经理部具有以下特点：1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长期培养锻炼，互相之间配合默契；2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大厅和公共区域具有丰富的装饰工程经验，共同创造出多项优质工程的业绩；3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部8项目经理部组织机构如图所示：内部关系协调外部关系协调工程总指挥项目经理商务经理技术负责人材料采购员安全员质量工程师施工员财务库管员专业工长综合管理人员现场设计师业主代表监理公司总包及其它分包设计单位公安消防劳动市容材料厂商。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部93.3、人员调配及职责(1)工程总指挥·宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督和考核；·主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；·协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、信息、物资和人力的支持；·协助项目经理组建项目经理部。(2)项目经理项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。·负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；·主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；·对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；·对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；·制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；·审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；·向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；·严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查,达到“鲁班奖”的水平。。装饰工程施工方案中航天建设工程公司。门急诊综合楼项目部10(3)商务经理商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。·认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；·实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。·负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销手续，按时做好各种报表。·对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，