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201820172016盘点位置盘点位置盘点位置1357黄晓明1975/6/4硕士北京艺术学院2013/3/14艺术总监M4-12014/11/12568AA起始时间截止时间职位名称2008/10/202018/10/202003/10/202008/9/20低离职影响:低高中0人1人2人黄晓明同级平均分入职日期员工编码员工姓名出生年月学历毕业学校职位名称现任职级现职位日期人才九宫格位置近两次绩效Q1Q2经验与能力特点总结主要工作经历单位/部门主要业绩贡献常州芝麻开门网络科技有限公司/技术开发部1、2、3、发展方向1：现岗位学习发展，导师辅导，企业交流职业发展建议：（尽可能描述详细，便于后期匹配发展计划）能力发展建议：（尽可能描述详细，便于后期匹配发展计划）1、积极主动1、专业知识和技能不足2、严格认真3、学习意愿强发展方向2：提升领域1：提升领域2：提升领域3：专业知识、技能。。。。。。管理能力。。。。。。招商采购经理优势（1~3项）：序号照片人才盘点：个人盘点报告（黄晓明）现在可继任：1年后可继任：2-3年可继任：比较稳定外部可替代性:内部可替代性:优劣势综述：（客观描述）继任计划：（下拉菜单选择）劣势（1~3项）：离职风险:离职原因:（客观描述）继任者数量：九力素质模型360价值评估真诚善意敬畏完美维度姓名01234职业精神高效精准沟通协作学习突破全局共赢积极作为卓越创新领导激励团队发展黄晓明部门平均分素质名称职业精神素质定义坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用心、尽力，并取得良好效果。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模评分1准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的要求123452以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督，和他人对自己工作的质疑。123453勇于承担责任，不以任何理由作借口或推脱。123454在公司内外传播正面、积极的企业信息，树立和维护公司声誉和品牌。123455严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密。12345素质名称高效精准素质定义根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并达到目标。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。123452能根据工作目标制定出具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划的实施和落实，及时汇报并修正偏差。123453注重工作时效性，能在在规定、约定的时间内准确完成任务。123454严格按照工作规程执行，不图个人方便而绕开所要求的环节。123455定期定时检查操作规程和工作流程中的关键点，以保证执行的正确性。12345素质名称沟通协作素质定义能够在沟通中传达真实、全面、准确、及时的信息，在沟通中取得理解、支持、协助，以提高工作效率。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1工作中随时与上级和相关人员保持沟通，以确保与公司战略目标、工作标准的一致。123452正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，取得共识。123453能从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。123454注重日常沟通，把沟通作为学习、工作和管理的一种方式。123455沟通之前明确沟通事项的背景和范围，以确保沟通的有效性；重要事项沟通结束前，就沟通结果的关键点达成一致。12345素质名称学习突破素质定义有强烈的学习提高的意愿，结合企业的实际需要和自身能力的不足，通过适当的途径和方法进行学习，使自身的专业技能和综合素质能力不断得到充实与提升。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1深入钻研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题。123452正视自己的能力局限和不足，有意识、有计划的进行学习和提高。123453主动而有针对性地寻找资源和途径进行学习，以解决工作中的问题。123454能将学到的知识、技能与方法及时转化为自己的工作能力，做到学以致用。123455经常与他人沟通交流，了解自己的优势和不足，找到提升的方法和途径。12345素质名称全局共赢评估得分评估得分评估得分评估得分评估得分素质定义始终以公司的利益为重，跳出部门与个人的立场看待、分析与处理问题，善于以共赢的方式解决问题。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1站在公司的高度分析并解决问题，思考和开展工作不受岗位和部门职责的局限，充分考虑部门间的协调。123452合理使用与调配人员、时间和资源，避免因个别环节或局部问题而影响整体进度和结果，追求全局的胜利而不是个人和局部的胜利。123453个人、部门、公司之间利益冲突时，主动维护全局利益。为达成共同利益，勇于先做付出和让步123454在工作中考虑整体目标，主动为相关人员提供充分的信息、建议和支持。123455当短期目标与长期目标相矛盾时，以长期目标和全局利益为重。12345素质名称积极作为素质定义以坚定的信心，坚强的毅力，在自己的管理岗位上有所作为，负担起应该承当的责任。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1对公司存在的问题，具有强烈的紧迫感和责任意识，积极推动和完善公司的管理制度和流程体系123452积极为公司发展献计献策，哪怕建议不一定会被采纳或可能伤害到自己利益。123453在管理工作中，勇于尝试新方法，承担新角色，担当新任务。123454对模糊的工作任务，主动明确、协调工作职责权限并及时沟通。123455敢于指出、制止公司中不良行为和违规行为，树立公司正气。12345素质名称卓越创新素质定义有危机意识，不断寻求发展的方式和突破点，积极推动创新，处理好创新、发展与稳定之间的平衡，促进组织士气和效率的提升。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1把“超越自我，超越过去，超越同行”作为工作的标准，不断寻求方法、质量、效率的提升和突破。123452不断充实新的思想、新的知识，引进新工作方法，改进现有工作方面，改进工作效率。123453不认为现在做的就是最好，总是在寻找做得更好的可能性，精益求精。123454将经过实践检验的创新思路和方法纳入日常工作流程。123455敢于尝试和实践新的方法，并在实践中不断总结提炼。12345素质名称领导激励素质定义建立共同愿景，为团队设定较高的目标，能激发和维持员工的信心与热情，确保员工的不断成长和公司的持续发展。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1言行一致，严于律己，以德服人，在员工中有良好的口碑，获得大多数人的支持和信赖123452利用各种机会向员工传达公司的发展规划，激发共同愿景，促使个人与企业的共同发展123453倡导积极向上的企业文化和价值观，培养员工对公司的使命感、自豪感。123454以饱满的工作热情、积极的言行带动和影响他人，营造良好的工作环境。123455坚持把激发和保护员工的工作热情作为管理工作的重要任务。12345素质名称团队发展素质定义建立团队目标及工作原则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则，促进团队成员相互信任、相互支持，做好教练，关注他人的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。没有表现偶尔表现经常表现持续表现行为楷模无法评估1了解员工的优缺点，充分发挥每个人的不同作用,鼓励和帮助每个团队成员都成为某个方面的专业权威。12345评估得分评估得分评估得分评估得分2投入高质量的时间和精力，对员工进行有针对性的辅导，以提高其工作水平和技能。123453对员工取得的成绩给予及时的认可、表扬和奖励。123454制定有挑战性、切实可行的团队工作目标，并与员工达成共识。123455把培养下属、发展团队作为自己必须做好的本职工作。12345类别姓名职业精神高效精准沟通协作学习突破全局共赢积极作为卓越创新黄晓明4342321部门平均分444433201234职业精神高效精准沟通协作学习突破全局共赢积极作为卓越创新领导激励团队发展领导激励团队发展0000高效精准沟通协作学习突破全局共赢黄晓明部门平均分考评项目4分：勇于承担错误，敢于承担责任，客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止。2分：不传播未经证实的消息，但对于背后不负责任地议论事和人的同事听之任之。1分：言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任。4分：积极主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队力量解决问题和困难。3分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。2分：站在他人立场上思考问题，但有时候会忽略原则。1分：斤斤计较，遇事推诿。4分：立足全局，从整体出发考虑、处理问题，主动调整自己的工作状态，严于律己。3分：工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决方法，对边缘职责范围之事不扯皮2分：有推卸工作、责任的倾向，有一些本位主义现象。1分：不推不动，做事被动，拖沓。3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。2分：大错不犯，小错不断。1分：做事丢三落四，需要经常提醒。考评项目4分：勇于承担错误，敢于承担责任，客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止。3分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点，表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。2分：不传播未经证实的消息，但对于背后不负责任地议论事和人的同事听之任之。1分：言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任。4分：积极主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队力量解决问题和困难。3分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。2分：站在他人立场上思考问题，但有时候会忽略原则。1分：斤斤计较，遇事推诿。4分：立足全局，从整体出发考虑、处理问题，主动调整自己的工作状态，严于律己。3分：工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决方法，对边缘职责范围之事不扯皮2分：有推卸工作、责任的倾向，有一些本位主义现象。1分：不推不动，做事被动，拖沓。4分：工作一丝不苟，严谨认真，有始有终,追求完美；努力工作，并敢于承担责任，愿意为组织牺牲个人利益。3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。2分：大错不犯，小错不断。1分：做事丢三落四，需要经常提醒。真诚：百术不如一诚善意：利他是最好的利己，对人好，让人更好，我才会好。完美：细节决定产品，产品决定企品敬畏：头顶三尺有神明，不畏人知畏己知。自评分数同级评分上级评分下级评分综合得分真诚：百术不如一诚善意：利他是最好的利己，对人好，让人更好，我才会好。完美：细节决定产品，产品决定企品敬畏：头顶三尺有神明，不畏人知畏己知。部门：部门负责人：考评项目很差因素描述1分1.1工作数量工作量是否恰当30%大大低于平均工作量1.2工作速度工作完成效率30%工作拖拉，经常不能按时完成1.3工作质量工作是否正确、清楚、完整，并达到预期目标（条理性、准确度）40%经常发生因懒散、粗心等可避免的错误。工作经常需要重做，不注意工作结果。2.1专业知识岗位必需专业知识的掌握程度15%岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅；2.2工作技能解决问题的形式、途径，15%因循守旧，不思改变，技能粗糙；2.3工作经验由工作实践积累的知识或技能15%无经验可谈，没有总结积累意识2.4分析判断能力迅速准确地掌握与有工作有关的问题、状况、方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决问题的原因和结果的能力；根据对问题或状况的正确认识，能够总结出符合现实之结论的能力20%完全不理解工作指示，新接触的任务不清楚如何去完成，无法处理突发或复杂困难。对于不清楚的工作任务经常自以为是，做出完全不符合要求的结果。2.5表达能力对自己所要表达的意思和想法能够有逻辑地、简洁具体地表达，并具有说服力。15%辞不达意，不知所云。2.6学习能力接受新知识的速度，良好的学习方法及学习积极性20%不愿学习，对学习有畏难情绪。3.1主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力25%只能照章行事，需不断督促3.2责任心是否能自发工作，