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关于项目收尾阶段的相关工作内容和要求根据集团公司项目现场管理模式和精细化管理精神，为认真做好项目完工后的相关收尾工作，使项目后期各项管理能够高效、规范、有序进行，现对**高速项目部下阶段的工作作如下安排：1现场清理1.1永久工程的检查、清理和修整，责任人：1.1.1路基的检查和修整，包括桥梁锥坡、路基边坡、路基边沟1.1.2桥梁的检查、清理和修整，包括基坑覆土回填；立柱和盖梁表面附着物（水泥浆、养护薄膜）清除；立柱和盖梁顶面平台杂物清扫；伸缩缝位置杂物清理；护栏内外侧修整1.2临时工程的拆除和恢复，责任人：1.2.1现场标牌回收1.2.2临时便道的挖除，临时便桥的拆除1.2.3电力设施的清理1.2.4原有道路、桥涵、河道和农田恢复1.3材物整理，责任人：1.3.1桥下垃圾清理和周转材料、小型机具堆放1.3.2测量仪器、试验仪器清洁保养，集中妥善保管1.3.3清点办公用品、生活用品，汇总项目剩余材料、小型机具数量，统计调拨材料数量1.3.4周转材料和小型机具修整1.4设备整修，责任人：1.4.1设备清洁保养1.4.2设备集中安置2资料整理，责任人：2.1各类有效文件的整理，包括合同、各类来文和发文、施工图纸等2.2各类电子文档整理、汇总和储存，包括文件、现场影像资料2.3按公司资料归档要求整理汇总并上交相关的资料3合同的清理3.1对项目实施期间签订的所有合同进行清查，建立合同台帐，区分已履行和未履行的，清理押金或抵押物的数量。4核算统计4.1工程量统计，责任人：4.1.1对已完成的工程量按照清单细目进行统计（不含变更）4.1.2对已批复和未批复的变更工程量按工程量清单进行归类统计4.2做好班组的内部结算统计，责任人：4.3做好材料、设备的内部结算统计，责任人：4.4做好经济往来的帐务清查，理清已支付、未支付和各项暂留金的情况，责任人：4.5对分项工程按人工、材料和设备的使用情况进行成本分析及核算，做好各类主要材料的理论或图纸用量的统计及实际用量和总额的统计，对混凝土的组成材料进行单独统计和分析，责任人：5.竣工文件，责任人：5.1试验资料5.2质检资料5.3计量、变更资料5.4决算（终期计量）5.5竣工图5.6竣工表（交接表）5.7管理文件（含影像资料）5.8施工总结报告5.9项目总结交流材料6.退场，责任人：6.1管理人员退场计划6.2班组退场计划6.3设备机具退场、调拨计划6.4材料转场及处理计划以上所列各项工作的责任人需对所负责的内容作详细的计划以确保相关工作圆满完成。