变电工程管理制度汇编

变电工程管理制度汇编作者：lsgcpds文章来源：原创点击数：691更新时间：2009-4-28目录1.技术责任制22.施工质量检查验收制度33.技术交底制度34.设计变更及材料代用管理制度45.技术检验制度46.设备开箱检验制度57.质量责任制58.隐蔽工程验收签证制度69.质量事故报告及处理制度610.档案管理制度711.成品保护措施8技术责任制(一)总则一、为加强工程技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，特制定该制度。二、变电工程一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理。1、公司主管副总：由公司副总担任2、项目专责工程师：由工程公司委派，分工负责各专业技术工作3、工程专业技术负责人：由工程公司委派，负责现场全面技术工作。三、各级技术负责人全面负责技术工作，一切技术问题都应由各级技术负责人解决，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。四、各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。（二）各级技术负责人的技术职责一、公司主管副总职责：1、贯彻执行国家有关政策、技术规程、技术管理制度，对本工程技术工作负全面责任。2、批准（审核）分管的220kV及以上（500kV及以下）电压等级的变电工程的施工组织设计和施工方案，批准工程的设备材料表。3、审核工程的资金计划和批准工程决算的工程量。4、参加技术创新和新技术、新工艺的推广应用工作。5、组织公司内部施工图会审，汇总会审中提出的问题，出席施工图会审会议，代表公司提出会审意见。6、对（分管）工程的施工质量在技术上负全面责任，组织工程质量检查，参加重大质量事故分析，找出事故发生的原因，提出改进意见。7、对（分管）工程的安全技术工作负全面责任，负责组织解决安全生产中的技术问题。8、组织公司相关人员参加工程的启动、试运行和移交工作。二、项目专工职责：1．组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；组织编制施工技术措施；进行重大项目技术交底。2．组织编制施工组织设计。3．组织编制工程材料及周转性机具计划。4．处理设计变更和材料代用问题。5．现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。6．编制安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写技术报告。7．制定单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。8．主持质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。9．协助编制月、旬施工计划。三、工程专业技术负责人职责：1、组织本专业施工图纸及技术资料收集；参加施工图会审，编制施工技术措施，进行专业技术交底。2、参与编制消耗性材料及周转性机具计划。3、现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。4、审核各专业施工记录和试验记录。5、做好竣工资料、竣工图的编制整理工作。6、制定本专业的施工方法和施工工艺，组织技术革新活动。施工质量检查验收制度1．工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四级验收。2．“班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师的检验，检验结果填写在施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“公司验收”指公司质保部组织的检验，检验结果填写在施工记录“公司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理的验收，验收意见填写在四级验收栏内并签字。3．变电工程分一次和二次两个部分验收。一次设备安装调整完毕、二次系统调试传动完成，应先进行班组自检和工地复检，并对检验出来的不合格品进行处置、4．每级验收都必须有验收总结或验收结论。5．工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四级验收。6．“班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师的检验，检验结果填写在施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“公司验收”指公司质保部组织的检验，检验结果填写在施工记录“公司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理的验收，验收意见填写在四级验收栏内并签字。技术交底制度（一）总则一、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和文明施工要求等，做到心中有底。二、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术交底不得施工。三、《施工组织设计》的交底在开工前由项目经理主持、项目专责工程师交底；分部工程交底在分部工程开工前由施工负责人主持、专业技术负责人交底。四、施工技术交底必须交到班组一级、合同工和民工，技术交底人应填写《技术交底记录》，并按要求进行签字。（二）技术交底责任一、技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或施工负责人组织。二、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。三、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求的事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员操作规范要求的由施工人员本人负责。设计变更及材料代用管理制度1、经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或施工中发现设备与设计不符等问题，要求变更设计，应提交变更设计申请，经设计同意后方可更改。2、设计变更的控制A、小型设计变更：不违背设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观。如图纸尺寸差错更改、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。由项目工程师与设计单位工地代表联系解决。B、普通设计变更：涉及修改图纸尺寸、改变同类设计型号或安装方式，但基本不影响费用增减的变更事项，如同类金具和相同功能元件的代换等，由变更提出单位报技术处审查，技术处与设计部门联系解决。C、重大设计变更：变更设计方案，变更主要设备和主要材料的规格数量，涉及工程量和费用增减的变更事项，如变更交流接线方式、变更主要设备的型号和数量等，由变更提出单位报技术处审核，经公司主管副总同意，由技术处与设计部门联系解决。D、设计变更应及时传递到相关部门，工程项目部应按设计变更执行和做好设计变更的整理工作，工程竣工后由技术处向质检处移交、归档。3、材料代用制度施工用材料应严格按设计图纸备料，如确因实际困难无法实现，应申请设计变更，待设计认可后方可代用；材料代用的原则为等强代换或以大代小。技术检验制度一、技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必需以高度的负责精神和科学的态度，认真做好检验工作。二、技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督。三、公司主管副总对技术检验负有领导责任，负责审核批准工程施工方案、措施、检验方法等。从技术上确保工程质量和安全控制的要求。质量管理部是检查监督技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应向公司主管副总汇报，并制定切实可行的处理方案和措施。四、工程各级技术人员必须以高度负责的精神和科学态度认真编写施工方案、各项措施、检验方法和认真做好技术检验工作和检验记录。五、公司物资供应部门是技术检验工作的配合部门，应参加工程设备、材料的检验工作，并做好记录，负责向生产厂家索取产品合格证和质量证明资料，确保投入到工程中使用的原材料是合格产品。检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后应作出记录，对发现问题应及时处理。国外引进设备的按订货合同和国家有关规定办理。六、施工单位应按照工程需要建立健全检验和试验机构，充实和培训检验和试验人员，其主要职责是及时准确鉴定工程中使用的原材料、成品、半成品等的质量善，并做好记录，发现问题及时向质量管理部门汇报。七、应对投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各种设备等的新产品合格证和质量证明文件进行检验，对其资料不齐全，对原证件内容的可靠性有怀疑时或对产品质量有怀疑时，或对超过保质期的应重新进行检验，并将检验结果交质量管理部门审核。八、投入到工程中使用的所有测量仪器、仪表均应进行检定，技术检验应对这些检验证书进行检验工作，确保测量仪器、仪表在检定周期内使用。九、技术检验的记录应作为施工技术档案，由检验和试验部门提供质量管理部门汇集整理做为工程移交或存档资料。设备开箱检验制度一、物供处及甲方提供的设备及材料，由项目部组织开箱检验并填写开箱检查记录二、设备到货后，在安装前由项目材料员、技术专工、质量管理工程师、各施工班组会同物供处、监理及甲方参加开箱检查。根据订货合同，设计图纸和装箱单的要求及说明进行如下检验：1、外观检查。检查产品外观是否受到损坏，核对产品的名称、厂家、规格、型号、数量、尺寸、电气参数等；2、验证设备出厂合格证、出厂试验报告、技术说明书及图纸等；3、检查核对备品、备件及专用工具数量与装箱单是否相符；4、做好详细记录，凡参加检验人员要对检验结果负责，并有监理签字。检验发现问题，责任部门负责通知厂家补供同类型号产品质量责任制变电工程质量工作在项目主管总工的领导下全面进行，各级质量管理人员对工程质量负责。一、公司主管副总：在公司经理的领导下，贯彻执行公司的质量方针，对工程的施工质量在技术上负全面责任；负责审批工程各种技术方案及措施的审批；组织工程质量检查，主持重大质量事故分析，并确定改进措施。二、项目经理：项目经理为工程质量第一责任人。保证整个工程的质量体系有效运行。组织工程质量培训；督促、支持各级项目人员开展质量工作；深入了解施工现场设备、材料、安装的质量情况；定期召集、分析质量状况，组织或配合质量事故的调查并制订纠正方法。三、项目总（专）工：对工程施工质量在技术上负直接责任。熟悉公司的质量管理制度和变电工程的验收规范，并贯彻实施；编制各种技术方案；参与本工程的质量状况检查，参加质量事故的分析，在技术上提出预防措施；参加工程质量验收，参加设备开箱检查，收集和管理设备技术资料、并检查技术资料的完整性，负责技术资料和备品备件的移交。负责试验、调试工作的质量监督，督促有关班组做好技术检验工程测量及观测工作，检查安装工程调整试验工作质量，对试验、调试记录的正确性负责。四、项目质量管理工程师：对工程质量负直接责任。组织质量的日常活动，学习有关质量方针、政策、规章制度、规程规范、先进经验和事故通报，分析质量工作动态，严格控制工程质量，结合实际进行表扬、批评。具体职责为：1、进行质量思想和技术知识的宣传教育。2、贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并组织编制结合具体情况的实施细则。3、与有关单位共同议定补充质量标准；征求和收集建设、设计、运行等有关单位对提高工程质量的意见。4、深入实际调查研究，掌握工程质量情况，对可能造成重要质量事故的违章操作，应及时制止，并立即报告有关领导处理。5、参加质量事故调查，提出质量事故处理意见，做好质量统计报告工作。6、组织现场检查验收工作及有关隐蔽工程和关键工序检查，对工程质量负责。7、划定工程分级检查验收项目；编制施工记录表格；汇集、审查和整理工程质量竣工移交资料。8、搞好工程施工质量汇总，做好申请验收工作。五、项目材料员：对工程所采购材料的质量负直接责任，负责本工程材料的管理，按计划采购、检验、保管、发放；对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离，对库有材料定期检查，发现问题及时处理上报。隐蔽工程验收签证制度1．隐蔽工程主要有：主变压器吊罩检查、地埋电缆及接地、