美的零库存

美的零库存运动研究对象美的品牌的库存控制问题一、美的背景介绍二、美的产品市场三、库存控制四、零库存管理五、美的案例分析六、美的库存问题七、VMI的含义及特点八、VMI对牛鞭效应的控制九、美的的VMI建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。美的背景介绍美的产品市场品牌市场关注度品牌市场集中度品牌市场销售额品牌市场对比是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力库存控制零库存管理它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。美的的案例分析美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。近年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在供应链这条维系着空调企业的生死线上，美的更是动作不断。据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5－7天的零部件库存和几十万台的成品库存。在强敌如云的市场中，这一数字仍然不能让美的熟寐。相对其它产业的优秀标杆们，这一存货水准甚至有些让其“汗颜”。美的的库存问题零库存梦想（一）美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。零库存梦想（二）对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ERP(企业资源管理基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。零库存梦想（三）实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商则不用备很多货，一般有能满足3天的需求即可。美的零部年库存周转率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。VMI（VendorManagedInventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。VMI特点互利性：追求双赢的实现。合作性：客观上需要供应链上个企业在相互信任的基础上密切合作。互动性：企业要采取积极响应的态度，实现反应快速化。协议性：企业要在观念上达到目标一致，明确各自的责任和义务。VMI对牛鞭效应的控制（一）ＶＭＩ（ＶｅｎｄｏｒＭａｎａｇｅｄＩｎｖｅｎｔｏｒｙ）即应商管理用户库存，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。ＶＭＩ体现着合作性原则，用户与供应商之间必须要相互信任、信息共享才能保持好的合作，合作会带来双方防范性库存的减少。ＶＭＩ策略必须要对合作双方都有好处，策略才能得以实行。这里的好处就是指双方的成本都有所减少，而工作效率都有所提高。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。要回答库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题，并且体现在框架协议中。ＶＭＩ策略的先进性还体现在策略的持续改进上，使得自己的策略能和用户的要求相一致。ＶＭＩ的运行模式如图２所示。以上两幅图我们能够看到，原来信息流只是从用户到供应商的单向流动，信息内容仅仅是这次的需求信息，实施ＶＭＩ之后，用户与供应商之间的联系更加紧密，信息改为双向流动，供应商可以得到下游市场的信息、用户信息等新信息，而用户还可以得到供应商提供的库存信息，随时了解供应商的供应能力供应商库存用户库存用户供应商定制需求需要订货VMI对牛鞭效应控制（二）库存（供应链管理）用户供应商库存信息用户信息，需求信息，下游市场信息VMI对牛鞭效应控制（三）VMI在美的空调的应用美的空调在2002销售年度，便悄悄导入VMI模式，开始实践“用信息替代库存”这一经营思想。以出口为例，美的出口机型都在顺德生产，美的空调在顺德总部建立了很多仓库，把仓库分成很多片。运输距离长的外地供应商，运货时间3-5天的，一般会租赁一个片区，仓库所有权归美的，并把零配件放到片区里面储备。美的空调要用这些零配件则通知供应商，进行资金划拨，并取货，零配件的产权由供应商转移到美的。也就是说，在零配件的交易之前，美的一直把库存转嫁给供应商。美的实施VMI的具体措施1、美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片，运输距离长的外地供应商一般都会在美的这个仓库里租赁一个片区，并把零部件放存到里面储备。2、美的通过ORACLE的ERP与供应商建立了直接的信息平台。3、美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。4、订单集成和系统集成。实施VMI对美的的好处1、提高了库存周转率2、资金占用降低，资金利用效率提高，资金风险下降3、降低了库存成本4、有效地消减和精准地控制销售渠道上昂贵的存货5、提高了企业的现金流利用率总结美的一直坚持“总成本领先”战略，而由于没有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态。美的一直在追求最大限度的零库存。2002年开始，美的开始导入供应商管理库（VMI），其自身的良好条件也为零库存的实践提供了可能。谢谢！！