项目组管理办法

关天云谷项目组管理办法第一条目的为了规范关天云谷项目组的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目组的工作质量及效率，特制订本管理办法。第二条适用范围本办法适用于关天云谷各项目组日常工作管理。第三条项目小组设置公司目前设立农业云项目组、健康云项目组、安防云项目组、教育云项目组、和网销体彩项目组。组长任命由自我推荐、他人推荐和CEO指定的方式。组员由组长指定。第四条项目等级划分关天云谷的项目按重要与否的程度划分为三个等级。分别为：年度重要项目为A级（如：体育彩票）；正常进行的项目为B级（如：农业云项目、健康云项目）；筹备的项目为C级（如：教育云项目）。第四条项目负责人的权利和职责1.项目负责人负责本项目组的日常管理，制定本项目组的年、月、周工作计划；2.项目负责人须协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。3.项目负责人有对项目组奖金自由分配的权利；4.项目负责人有调配公司人力资源的权利；若有人不配合项目组的工作。项目负责人有权对其作出相应的惩罚措施；（注：若两个项目组同时征用一个人，则该人应以重要项目优先原则为准）5.项目组的内部会议由项目负责人自行安排；若要发起公司层面的会议，则交由行政部组织安排。6.项目组长有处理本组违反规定员工的权利。第五条项目组成员的职责1.项目成员须应严格遵守其所在项目组的各项规章制度；2.根据项目负责人制定的计划，做出自己的工作计划，并定期向上级汇报；3.在工作进行中遇到的问题，应及时向上级反映，以免耽误项目进度。4.应有较强的保密意识，严格遵守保密规定和保密纪律，不准任意携带密件外出，避免丢失、被窃。若员工泄露公司保密文件或数据，公司会根据情节严重程度作出相应的惩罚措施。第六条会议制度1.凡属A级项目组成员一次未按时参加公司每周例会者，取消其参会资格；2.凡属B级项目组成员二次未按时参加公司每周例会者，取消其参会资格；