合成车间班组管理十项制度

车间班组管理十项制度1目的为规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安全生产，制定本制度。2范围本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、文明生产制、经济核算制、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制。本规定适用于各车间、班组。3职责班组长是执行本制度的第一负责人，严格组织落实本制度。车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。4管理内容4.1岗位专责制4.1.1为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。4.1.2上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白，个个会做。4.1.3岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。坚持“三老四严”的作风。4.1.4岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。4.1.5上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求报告，记录要工整，书写仿宋字，报告要真实，反对弄虚作假。4.1.6单人操作或一般作业的岗位实行专人专责制；连续作业的岗位应当定时定人专责或实行岗长专责制。4.2交接班制4.2.1为了保证生产安全稳定的连续运行，实行上下班之间的责任交接，并通过交接过程，开展群众性的岗位责任制检查，特制订交接班制。4.2.2交接班做到：提前半小时（至少15分钟）进入现场检查，坚持岗位对口交接，认真填写交接班日志，严格签字交接班手续。4.2.3交接班必须坚持班前、班后会制度，做到班前有安排、班后有总结，重点问题重点交接，上级精神传达到人。4.2.4交接班的内容必须严格执行现场“十交五不接”的规定：十交：交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设备运转情况；交工具；交安全和卫生；交记录；交问题和经验。五不接：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况不正常不接；记录不全不接；卫生不好不接。4.2.5如接班班长因临时缺员提出要求，需要交班班组留人顶班，交班班长必须马上安排对等人员顶班，并要求接班班长将此情况记录于交接班日志后方可下班。4.2.6每次交接班必须有车间管理人员参加，配合班长进行安全讲话，并在值班日志上记录。4.3巡回检查制度4.3.1为了及时掌握生产情况，发现和排除存在的隐患，确保安全生产，特制订巡回检查制。4.3.2岗位巡回检查必须定时间、定部位、定项目、定内容。使上岗人员人人明白，自觉执行。4.3.3岗位巡回检查必须要有符合安全生产和设备维护保养要求的巡回检查路线图，检查点要明显的标志实行拔牌制和挂牌制。4.3.4岗位巡回检查的基本方法是：听、摸、闻、比、看，巡回检查的基本标准是：按定时定点巡检路线检查，随身携带“扳手、听针、抹布”及“对讲机、测振仪、测温仪、便携式可燃气监测仪”，按时间拔（挂）牌，现场记录真实准确，报告联系不得拖延。4.3.5对要害部位会和特护设备要加强巡检次数，制订专用标准，实行特别巡检。4.3.6为便于检查，岗位必须配齐“五件法宝”：油壶、扳手、听针、抹布、扫把。4.4设备维护保养制4.4.1为了确保岗位在用设备台台完好，发挥设备效率，完成生产任务，特制订设备维护保养制。4.4.2所有岗位设备都要落实机、电、化、仪四结合的包机责任制，使设备维护保养、定点润滑、运行检查责任，落实到人。4.4.3岗位人员对所关设备要做到“四懂三会”即：懂性能，懂一般结构原理，懂故障预防和处理。会使用设备，会维护保养设备，会排除设备故障。4.4.4设备维护保养必须按以下基本工作标准执行：a)设备运行“四不超”：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。b)设备润滑做到“五定”“三过虑”：定人、定点、定质、定时、定量；从领油大桶到岗位贮油桶一过虑，从岗位贮油桶到油壶二过虑，从油壶到设备加油点三过虑。c)设备维护执行”清洁、润滑、紧固、调整、防腐“的十字作业法。d)岗位人员要随时检查与消除跑、冒、滴、漏，保证泄漏率降至0.5‰以下。e)按规定对备用设备进行定期切换，定期盘车，保持良好备用。4.5安全生产制4.5.1为了保护人民生命和健康，保护国家财产不受损失，确保企业连续生产，特制订安全生产制。4.5.2各岗位要有明确的安全生产规定，明显的安全标记牌、完备的安全防护工具和消防器材（包括消防栓、灭火器、事故柜等）。并做到经常检查、妥善保管，认真交接。4.5.3岗位工人必须经过公司、车间、班组三级安全教育，持安全考试合格证上岗，各单位要定期开展安全教育活动，做到：月有培训，周有活动、每天上班进行安全讲话。并坚持班前讲安全、班中常安全，班后小结安全。安全活动日每月不得少于三次，每次不得少于两小时，做到活动形式、内容、要求三落实。4.5.4要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全工作“五同时”，即下达生产计划的同时下达安全要求；布置生产工作的同时布置安全工作；检查生产情况的同时检查安全工作；总结生产工作的同时总结安全工作；评比生产先进的同时评比安去昂工作。4.5.5对发生的各类事故要做到：事故原因不清不放过、事故责任者和群众没受到教育不放过、没防范措施不放过。4.5.6岗位人员必须懂本岗位的事故危险性，懂得预防措施，懂得处理方法。会正确使用防护用具，会使用消防器材，会报警，会扑救初期火灾。4.5.7上岗人员要按规定正确佩戴劳动保护用品，严禁酒后上岗，坚决制止“三违”现象（违章操作，违章指挥，违反劳动纪律），确保安全生产。4.6文明生产制4.6.1为了加强生产(工作)环境管理，建设清洁文明的工作场所，增进员工身体健康，促进生产发展，特制订文明生产制度。4.6.2严格坚守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作（施工）纪律、建立健全文明生产制度，做到“四落实”即：制度落实、任务落实、人员落实、区域责任落实。4.6.3个岗位、班组对分工管辖的卫生专责区域，要坚持每天一清扫，每周大扫除。4.6.4分工专责的设备，要坚持每班擦拭一次，达到“四个一样好”，即：室内外设备管理一样好，大小设备管理一样好，备用与在用设备管理一样好，公司控设备与一般设备一样好。4.6.5生产（工作）现场做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。一平：地面平整；二净：门窗玻璃净，四周墙壁净；三见：沟见底，轴见光，设备见本色；四无：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散器材；五不缺：油漆保温不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。4.6.6实行科学检修文明施工，做到工完料净场地清，道路畅通，照明完好。4.6.7清扫场地，严禁水冲，要坚持扫、擦、拖。严禁乱放自行车，自行车一律进车棚或按指令停放。4.6.8保护环境，重视绿化，不得乱放乱排有害物料、“三废”和工业垃圾，不得随意损坏花草树木。4.6.9环境布局要规格优美。制度要上墙他统一，各类表、牌美观，不容许乱贴乱挂。4.6.10从上到下要定期渐进文明岗位、文明车间、文明处（科）室、文明检修施工现场的检查评比，并纳入经济责任制考核。4.6.11树立良好的事业道德，按要求着装，衣冠整齐，行为规范，礼貌待人，语言文明。4.7经济核算制4.7.1为了依靠群众参与企业生产经营，组织经济运行，合理安排生产，争取最好经济效益，特制订经济核算制。4.7.2经济核算要做到“三有”：经济核算有指标，降低成本有措施，核算总结有分析。核算内容一般是指：产量、质量、消耗、工时（设备）利用、修旧利废、事故损失。4.7.3对经济活动分析和班组经济核算指标的执行情况，要及时进行公布对比，以推动经济核算活动的发展。4.7.4经济核算要依靠群众，专项管理，从当班的原料投放量、计量手段、领料手段、消耗统计等方面入手，班班做好统计、报表，随时进行经济分析。记录要真实、完善、计量要准确。4.7.5经济核算要从上到下要形成网络，班组经济核算是基础，车间经济核算是关键。通过群众性经济核算，实现节能将耗，增产节约，增收节支，多创经济效益。4.7.6班组兼职核算员对各种经济指标进行记录、计算、分析和控制。做到施工有预算，完工有核算，消耗有定额，领料有记录，努力降低成本。4.8岗位练兵制4.8.1为了对岗位人员进行经常性的基本功训练，不断提高技术和业务素质，增强优化操作、排除故障的应变能力，制订岗位练兵制。4.8.2岗位练兵必须坚持干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有计划、有步骤、有检查、有考核、有档案，从难从严，从生产实际出发做到人员、时间、教材、内容落实。4.8.3通过学实际、学技术、学理论，了解业务、熟练操作，达到“一清、二懂、三会”。即：清楚工艺流程包括阀门和控制点位置和作用；懂生产基本原理，懂控制工艺条件；会开、停车，会正常操作、会处理事故。4.8.4岗位人员经过练兵要达到“四过硬“：操作技术过硬；所管设备使用保养过硬；产品（工程）质量过硬；复杂情况下处理问题过硬。4.8.5岗位练兵的内容以岗位应知应会为重点，以培养一专多能、全面发展为目标，把岗位人员培训成为生产应变能力强，对生产全过程熟悉，业务通，技术精的多星级操作能手。4.9质量负责制4.9.1为了保障工艺操作质量、生产与工作质量、成品或产品质量、原材料、备件质量，把全面质量管理的责任落实到班组和个人，特制订质量负责制。4.9.2岗位要有明确的生产与工艺指标、操作规程和产品质量指标要求，使上岗人员心里明白，思想重视，按规程操作。4.9.3上岗人员对本岗位的生产与工作质量负有重要责任，班组长对本班产品质量和工作质量负全责，严格工艺纪律，严格操作纪律。努力提高工艺操作平衡率和产品合格率，减少差错率。4.9.4对岗位工作质量实行严格的检验考核制度。完善自检、互检、专业检查措施，定期考核。对于直接影响产品质量的关键生产工序设立质量控制点，进行重点控制。4.9.5各班组要根据生产实际，发动职工群众，成立QC小组，对生产难点进行攻关，用科学的质量管理思想和方法，搞好现场质量管理活动。4.9.6岗位对产品质量管理要把好“五关”：原材料质量关、工艺关、半成品关、化验分析关、成品出公司关。4.9.7出现质量事故要及时处理，做到“四不放过”，即未查清原因不放过，未吸取事故教训不放过，未制定整改措施不放过，责任人未受到处罚不放过。4.10思想政治工作制4.10.1为了加强基层思想政治工作，提高职工的思想政素质，促进生产建设发展，特别订思想政治工作制度。4.10.2要形成以班组长为核心，党团工会小组长和党团员为骨干的思想政治工作基本力量。做到管生产、管工作的同时，要管学习、管思想、管职工的思想政治素质培养和提高。4.10.3要坚持抓好职工的政治学习，把党的路线、方针、政策贯彻到群众之中。并结合实际，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。4.10.4要及时学习和分析职工的思想动态，开好班组民主生活会，表扬好人好事，批评不良倾向，做好家访、病访和个别谈心等一人一事的思想政治工作。4.10.5组织职工开展劳动竞赛和合理化建议活动，参加各种有意义的教育活动，并将学习、讨论和各种活动情况，及时总结归纳。4.10.6要形成一个良好的班风和工作环境，做到民主和谐、团结协作；遵章守纪，奉公守法；扶持正气、抵制歪风；讲道德，讲文明，讲礼貌；爱岗，爱本职；关心热爱集体，为建设社会主义和谐社会尽职尽责多作贡献。5产生记录5.1交接班记录5.2巡回检查记录5.3设备润滑记录5.4班组安全活动记录5.5班组安全教育记录5.5岗位练兵记录