龙豪建筑工程质量管理标准化工作实施方案

建筑工程质量管理标准化工作实施方案编制时间：2018年9月聊城市龙豪建筑安装工程有限公司1目录一、编制说明……………………………………………………………02二、适用范围……………………………………………………………02三、工作目标……………………………………………………………02四、编制依据……………………………………………………………02五、质量标准化整体部署………………………………………………03六、企业质量管理制度……………………………………………‥…20七、计量器具配备与管理…………………………………………‥…20八、施工过程质量控制…………………………………………‥24九、工程资料管理………………………………………………‥……26十、建筑材料质量管理……………………………………………‥…34十一、质量问题预防措施………………………………………………41十二、信息化工程中的应用……………………………………………64十三．细部节点处理……………………………………………………662一、编制说明为贯彻实施市委、市政府“质量强市”战略，加强全面质量管理，完善质量保证体系，进一步提高公司质量管理水平，现依据《山东省住房和城乡建设厅关于印发山东省工程质量管理标准化工作的通知》【鲁建质字（2018）14号】、聊城市住房和城乡建设局关于印发《聊城市工程质量管理标准化工作实施方案》的通知【聊建字（2018）132号文】要求并结合公司实际情况，制定本工作实施方案。二、适用范围本方案针对公司所有在建工程实施，除应遵从本方案外，尚应符合国家现行标准和规定。三、工作目的在公司开展工程质量管理标准化试点和推广工作，严格执行工程质量法律法规和强制性标准，以施工现场为中心，以质量行为管理标准化和实体质量控制标准化为重点，以健全公司质量管理体系为主线，压实公司主体责任，提高现场管控能力，促进工程质量均衡提升。力争到2020年底，全面实施工程质量管理标准化，具体目标是：工程质量管理效能明显提升；工程实体质量水平明显提高。四、编制依据1、《山东省住房和城乡建设厅关于印发山东省工程质量管理标准化工作的通知》【鲁建质字（2018）14号】2、聊城市住房和城乡建设局关于印发《聊城市工程质量管理标准化工作实施方案》的通知【聊建字（2018）132号文】3、《建筑法》34、《建设工程质量管理条例》5、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20176、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-20177、ISO9001质量管理体系8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013五、质量管理标准化总体部署1、建立项目负责人质量终身责任信息档案。（附表1）2、组织机构构建结构清晰高效的组织机构，明确公司、项目部的部门和岗位设置、工作规范和标准，建立龙豪特色的“人、证、岗、能”统一体系；2.1公司质量管理体系建设（1）成立以公司董事长为首的质量管理标准化实施管理机构，明确各岗位质量目标职责。4（2）机构职责：负责质量管理标准化的计划安排、指挥调度、检查指导工作。（3）办公室设在工程部，联系电话：189539262532.2岗位职责2.2.1董事长的管理职责：（1）遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。5（2）根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。（3）召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。（4）保证本单位质量管理标准化工作的所需资金的投入。（5）法律、法规、规章规定的其他职责。2.2.2总经理的管理职责：（1）负责贯彻党和国家有关质量的方针、政策和法律法规；对产品质量服务质量负全责。（2）组织制订和发布公司的质量方针和质量目标，并在公司年度经营目标中得到落实。（3）领导公司的质量管理工作，带头宣传和贯彻质量方针，不断对员工进行质量教育，推进质量管理体系的建设，批准发布质量手册，并为质量管理体系的建立、实施、保持以及持续改进有效性提供足够的资源。（4）确定公司行政组织机构的设置，主持质量职能分配，组织管理评审，审批管理评审报。（5）重视顾客意见，主持重大质量问题的处理和领导质量改进。（6）严格质量奖惩，对质量工作作出显著成绩的集体和个人给予奖励，对忽视质量造成严重后果的部门和个人进行严肃处理。（7）领导和发挥财务对公司生产经营活动的保证和监督职能作用，并履行相应的质量职能。2.2.3工程科科长（薛洪刚）职责6（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量和安全管理制度等各项规章制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。（2）主持工程科的全面工作，负责日常管理和项目管理监督工作；明确本科室人员的工作职责范围，合理调配人员并抓好工作落实情况；负责本科室人员的业务培训和学习工作。（3）组织编制、实施施工进度计划，检查工序作业的实施情况和施工计划的落实情况；制定项目质量、安全检查计划和监督项目质量、安全隐患的整改。（4）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。检查、督促项目部技术人员技术质量和安全资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。（5）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程师，由工程师作出处理意见或处理方案。（6）对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到到事前预防、事中控制、事后监督。（7）组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。（8）负责项目安全目标和项目施工进度的实施情况关键节点组织项目的安全和质量例会。（9）负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格后上报公司总经理。（10）负责对项目部技术人员与施工班组人员定期培训与考核。（11）配合各主管主管部门的检查和指导，完成公司领导交给的其它工作2.2.4副科长（冯彦秀）：7（1）协助科长做好质量管理各项工作（2）编制公司各项质量管理制度，实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作。（3）负责各项目部施工技术资料的监督、管理。（4）负责各项目部优良工程、优质工程、水城杯、泰山杯工程的申报材料。（5）工程竣工后，负责督促各项目部办理工程备案手续及时收集工程技术资料移交归档整理工作。2.2.5科员（张磊）：（1）协助科长做好工程科各项管理工作。（2）负责双重预防体系的编制及各工地的具体实施。（3）质量方面负责对各工地的模板拼缝、起拱、平整度等工序的检查，安全方面负责各工地的机械设备检查，监督、管理工作。（4）监督落实日常检查中各项目部隐患的整改落实情况。2.2.6科员（王震）：（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量和安全管理制度等各项规章制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。（2）协助科长、副科长做好工程科内具体工作。（3）安全方面负责监督检查架体、临边、洞口、安全、进度、编制施工方案等工作。质量方面负责砌体工程质量管理及二维码制作。（4）随时掌握分管工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。（5）做好日常检査和定期检査的日程安排和资料整理工作，并根据有关制8度、办法对项目部工作情况进行检查，形成书面材料向公司汇报。（6）完成领导交办的其他工作。2.2.7科员：（武涵冰）：（1）协助科长，副科长做好各项工作。（2）负责安全资料的检查与二维码制作。（3）日常工作积极主动准确。（4）做好日常检查和定期检查的日常安排和资料整理工作。（5）完成领导交办的其他工作。2.2.8财务部管理职责：（1）树立“质量第一”的思想，正确处理财务工作与质量管理的关系；（2）应用价值工程，开展质量成本管理，对财务预算中的质量措施专款负责，加强质量报损的控制；（3）负责依据经质量验收员签章的验收入库凭证与供货单位合法票据支付货款，做到票、帐、货、款一致；（4）负责进货凭据和销货凭据的保管.2.2.9综合部管理职责（1）按现行法律、法规、规范、标准，制定公司质量、安全、进度、技术、经济管理制度，落实公司质量、安全、进度、技术、经济管理目标.（2）负责质量管理协会、组织团体及职能部门的沟通与落实。（3）负责招标信息收集、工程报名、招标文件购买、开标等工作（4）负责收集与企业相关的信息及公司荣誉及员工奖项的办理（5）负责配合各相关部门的沟通与协调工作。2.2.10机械设备部管理职责9（1）负责公司综合机械设备技术管理工作，制定公司机械设备管、用、养、修等各种管理规则、规定、制度、办法和经济技术指标，并组织实施。（2）制定公司机械设备的中、长期规划。协助企业管理部制定公司年度机械购置计划、大修计划及调整计划，并按批准的预算组织实施；（3）建立公司机械设备台帐和主要机械设备屨历书，掌握公司主要机械分布状况，了解其机械性能及技术状况，按期统计、编辑、分析公司机械报表，为公司领导和有关部门提供机械统计和分析数据。（4）参与公司投资的机械设备的选型、购置、引进、验收、索赔以及机械设备的报废、转让处理的审批工作。（5）负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量监督管理；在对全公司机械设备管理的过程中，有效运行质量、职业安全健康和环境。2.2.11生产经营部管理职责（1）负责审核施工进度分项工作量、施工核算、施工结算等全面工作。（2）遵守国家法律法规及有关工程造价的管理规定，遵守合同和各项规章制度、服从领导、保守公司商务机密。（3）根据施工图纸预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。（4）经常深入施工现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做出调整方案。（5）在计量计价核算中，尽量减少误算、漏算，决不估算冒算。在对项目工程的计价、审算、追加、调减、索赔或赔付中均保证核算计价的合理性和合法性。（6）认真进行项目工程分部、分项、各班组成本分析及工料分析，并10收集整理好竣工资料，編制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总，列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。2.2.12项目经理的管理职责（1）对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；（2）负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；11（3）负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；（5）指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；（6）负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。（7）负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。3、项目部管理机构3.1总则项目管理要坚持“以人为本”。实行项目部管理人员标准化配备，不仅是强化项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是完成项目建设任务，实现项目目标的根本要求。管理人员配备标准化就是要根据岗位工作要求配备具有相应技能、知识以及协调能力的人员，以实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。3.2项目机构设置中标工程项目，由公司负责按照业主要求和投标承诺及相关规定组建公司直属项目部。12LJA-C2-7-1管理人员花名册工程名