员工提案管理与奖励制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料员工提案管理与奖励制度模板为提高企业的经营效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。一、提案的项目内容1.凡是有利于生产、技术、业务发展、有利于企业建设的提案，均可提出。2.提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等，需要附图的，应附图说明。3.公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、与专利法相悖的提案、无具体改进或改革实施的提案。4.公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。5.提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便日后提案奖励或退回。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、提案审核准则与程序1.由企业设立提案审查委员会，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。2.提案审查委员会在收到提案者的提案建议书之后，应在15～30天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。3.提案委员会根据提案所涉及的效率、产品质量、适用性、创造性、投资回收性等为原则，确定提案的分数。4.提案委员会在提案评定时，还应考虑提案者的努力程度（努力程度一般与学历成反比）、年度提案采用数量两方面因素，最终确定提案的等级。三、提案成果实施与检查1.提案经提案委员会审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案委员会的核定表一同上交给总经理，请总经理审定。2.准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案委员会，提案委员会根据精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料所提交的报告表进行审查核定。3.提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。四、提案的奖励1.鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，奖品由提案委员会决定。2.成果奖：提案采用实施后，依据提案审核准则和程序评定的提案的分数与等级，奖励提案者500～2000元不等的现金。3.特殊贡献奖：提案涉及到国家专利，或提案实施后，经过跟踪调查，确实能够给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，企业奖励提案者10,000～100,000不等的现金。4.团体贡献奖：单位、集体多次提案，半年内，被采纳3次以上者，颁发锦旗及现金3000～10000不等；若涉及到国家专利方面，企业根据个人贡献的大小，另行嘉奖。五、其他方面1.企业股东、关系厂商、经销商及客户所提改善方案的审精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料查，均适用本制度。2.本制度经董事长核准后公布实施，修改时亦与此相同。