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1版本（一）员工晋级、晋升补充管理办法一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献。三、晋级、晋升的条件（一）、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。（二）、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。四、晋级、晋升的操作程序（一）、晋级1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。2、晋级的资格确认（1）一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为三级员工。（2）三级以上员工（含）在前次晋级时间满12个月，管理人员、文职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。4、晋级操作程序2（1）经理级（含）以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在优秀以上，由部门经理提出OA申请报请人力资源总监和总经理批准。（2）主管级（含）以下员工晋级，由员工本人提交《员工评估表》（主管级、员工级两类）及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在良好以上，由部门经理提出OA申请报请人力资源总监和总经理批准。（3）OA申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培训部在每月最后一周组织员工（主管及主管级以下）考核，考核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。5、晋级考核时间：晋级员工在提交晋级申请2天内，部门经理和区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排面谈考核。6、对于不符合晋级条件的人员，不予晋级(经总经理特批者除外)。（二）晋升1、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。2、晋升的资格确认（1）、员工晋升原则上必须参加公司内部储备干部培训课程，经考核合格的人员。（总经理特批人员除外）；（2）、员工晋升组长和主管的人员，在本职岗位上做出特别的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出贡献的员工；（3）、组长晋升主管的人员，在本职岗位上做出优秀的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出贡献的员工；（4）、组长和主管晋升副经理、经理的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中提出有建设性建议和意见并为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；3（5）、副经理、经理晋升区域经理的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中使用独特的管理方式和经营策略为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；（6）、区域经理晋升区域总监的人员，在本职岗位上做出优异的成绩或在本职工作中开发新的经营项目为公司提高收益或降低成本做出特别贡献的员工；3、晋升操作程序（1）、员工晋升组长或主管，由人力资源部依据员工的综合表现，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人（原则上参加公司内部储备干部培训班学习并考核合格（总经理特批人员除外））提交晋升《员工评估表》（员工类），部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优秀（综合得分80分以上）以上，由部门经理提出OA申请报请人力资源总监和总经理批准。（2）、主管（含）以上人员晋升，由人力资源部依据员工的经营和管理综合能力，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人提交晋升《员工评估表》（主管类），部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成绩达到优异（综合得分90分以上）以上，由部门经理提出OA申请报请人力资源总监和总经理批准。（3）、对于不符合晋升条件的人员，不予晋升(经总经理特批者除外)。（4）、OA申请签批完，由人力资源部发文任命,进入试用期,享受试用期对应的工资待遇。（5）、晋升考核时间：晋升员工在提交晋升申请2天内，部门经理或区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，安排考核、面谈。（6）、晋升考察期：考察期自人力资源部发文之日起，最长不超过二个月。（7）、考察期考核：晋升人员在考察期结束前，人力资源部安排考察期考核，晋升人员对考察期内的工作做专门的述职报告，经人力资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正。4、晋升有关规定4（1）、晋升人员考察期内的工资待遇按照《新邦物流薪资制度》执行。（2）、考察期内无严重违规违纪现象或损害公司的经济行为。5、晋升述职报告的内容（1）、考察期时间说明；（2）、考察期主要工作概述；（3）、考察期主要工作的自我评估；（4）、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议；（5）、任职后的工作设想。五、本制度从2006年1月1日起执行，同时废止之前员工晋级、晋升管理制度，其他与此相冲突的规定以本制度为准，人力资源部负责本制度的解释与修订。5版本（二）员工晋升管理办法1总则1.1目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。1.2范围适用于公司所有员工。1.3基本原则1.3.1德能、技能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。1.3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，经董事长特批可以破格越级晋升。1.3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。1.3.4能升能降的原则。根据考核结果，员工职位可升可降。1.3.5职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。1.4晋升需具备的条件61.4.1具备较高职位的技能；1.4.2相关工作经验和资历；1.4.3在职工作表现及操行；1.4.4完成职位所需的有关训练课程；1.4.5已培养出胜任自己本岗位接班人；1.4.6具有较好的适应性和潜力。1.5晋升核定权限1.5.1高层由董事长提议，经董事会核定；1.5.2副经理以上由董事长核定；1.5.3各部门经理或助理，由公司总经理核定；1.5.4各部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，呈总经理核定。1.6管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。2员工职业发展通道2.1纵向发展2.1.1文员、干事－－业务主办－－业务主管－－部门副职－－部门正职－－总经理助理—－副经理—－总经理、副董事长—－董事长。72.1.2巡检－－主控－－副班长－－班长、技术员－－技术主管、工程师、技师－－专职工程师、高级技师－－车间副职、高级工程师－－车间正职、副总工程师－－总工程师具体按《专业技术职务评审及聘用办法（试行）》执行。2.2横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是公司部门之间各岗位的调整。3员工职业发展管理3.1人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。3.2实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。3.3进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工转正后一个月内填写。3.4人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任8职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。3.5人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。3.6各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。3.7员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。3.8职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。4员工晋升管理4.1员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理高中专以上初级二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级93管理人员职能部门经理或副经理专科以上中级四年以上相关工作经验4技术部门经理或副经理高级5公司经理或副经理中级八年以上相关工作经验6高层中级十年以上相关工作经验4.2员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：4.2.1已培养出胜任自己本岗位接班人者4.2.2在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；4.2.3历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；4.2.4具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4.2.5具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。4.2.6有下列情况之一或多条者，不得晋升。4.2.6.1品行恶劣，对公司造成损失者。104.2.6.2上季度曾记过或考核绩效在60分以下者。4.2.6.3拖欠账款不清。4.2.6.4参加非法组织。4.2.6.5吸食毒品。4.2.6.6经医院体检，本公司认为身体不合格者。4.3员工晋升的办理4.3.1晋升时机：4.3.1.1根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工晋升。4.3.1.2职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。4.3.2晋升办理程序4.3.2.1确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。4.3.2.2推荐合适人选：4.3.2.2.1推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部门；4.3.2.2.2自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人核查后交人力资源部。114.3.2.3晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四、附件五)。4.3.2.4决定人选：人力资源部汇总考核结果，经员工晋升管理领导小组会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。4.3.3晋升监控4.3.3.1人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核，每月月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核。4.3.3.1.1品行分析。4.3.3.1.2生产部门业务能力分析。4.3.3.1.3主管能力考核。4.3.3.1.4综合能力考核。4.3.3.1.5