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1、技术管理工作的组织和制度情况.............................................................................................12、测试体系情况.............................................................................................................................73、人力资源培训与考核制度的制定情况...................................................................................124、员工培训管理制度...................................................................................................................185、研发人员的绩效考核与奖励制度...........................................................................................256、员工培训工作制度的实施情况...............................................................................................297、工厂企业员工培训实施细则...................................................................................................321、技术管理工作的组织和制度情况为了规范和加强公司的技术管理工作，现制定如下技术管理制度，公司相关科室及工地项目部的技术管理工作，应按照公司的技术管理制度进行，执行中若需修改，请将修改意见送交公司总工程师办公室，公司将在修改时予以考虑，以便更切合公司的实际，不断提高公司的技术管理工作水平。凡制度中涉及与贯标文件相同的技术管理均按贯标文件执行。第一章公司技术管理工作的内容一、技术管理工作的内容1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。2、图纸会审及修改工作。3、工地现场技术管理。4、竣工工程技术管理。二、技术管理工作程序、方法1、施工组织或施工方案的编制、修改、审批。（1）施工组织设计分为投标工程施工组织设计及实施性施工组织设计，以上施工组织设计均可参考公司质量体系管理文件，按指导书要求进行编制。（2）投标工程施工组织设计由投标人及投标小组进行审议讨论，根据投标人提供的资料进行编制。（3）中标后的实施性施工组织，由项目部有关人员编制修改，项目部技术负责人进行审核，报公司总工程师办公室和交通监理单位总监理工程师进行审批。照审批后的施工组织设计进行施工。（4）施工组织设计在施工中需要进行修改由编制人按照工地实际情况进行修改。报公司总工程师和监理单位总监审批后，照修改后的施工组织设计进行组织施工。2、图纸会审及图纸修改（1）工程开工前应进行图纸会审。（2）图纸会审应作好会审记录，各方均应签字盖章。（3）在施工中如需进行修改，应由设计单位出修改通知。3、工地现场技术管理（1）分部分项工程技术交底及作业指导书。（2）分部分项工程自检、互检工作。（3）分部分项工程检查及签证验收工作。（4）材料检查及验收、试验工作。（5）机械设备检查、验收、运转、保养。（6）安全技术交底及安全制度。4、分项、分部工程技术交底及作业指导书按下列要求进行。（1）分项、分部工程技术交底应明确工程范围，工作内容，执行规范标准，检查程序、标准等，有书面交底资料，班组签字。（2）作业指导书应写明工序程序，质量要求，有可操作性、可检查性，技术交底与指导书内容相同时，可一并进行。具体编制要求可参照贯标文件进行。5、分项工程完成后，班组应自检、互检，合格后，由工地质检员进行检查，需要建设单位及监理参加的应请各方参加，填写检查资料，各方签字认可，达不到标准要求的应进行返工，达到标准要求。5、工地材料检查及验收试验工作。（1）进入工地材料应满足施工技术要求。（2）材料应进行验收、分类堆放。（3）按要求进行试验工作。只有经检查合格的材料才能在工程上使用。6、机械设备检查、验收、运转、保修。该部分应按机械科编制的相关管理制度进行管理。7、安全技术交底及安全制度。（1）安全技术交底应有下列内容。①工作范围及安全要求。②安全保护措施。③安全物资保证。④安全技术方案。⑤检查要求。⑥安全规范及标准。⑦安全交底应有书面记录。（2）安全管理制度应有下列内容。①安全教育制度，应对操作人员进行安全教育，并有教育记录。②安全检查制度，工地应日检查，公司进行月检查。③安全整改制度，出现的问题应进行整改，并做好记录。④特种作业人员持证上岗制度。该部分除上述制度外，应按安全法规及安全科的相关规定执行。8、竣工工程技术管理竣工工程应对技术资料进行整理、归档，送公司质检科审查，审查合格后，报监理公司复核，并写出评价意见送质检站，经质检站审查后，办理相关备案制手续。最后移送档案馆，送建设单位，报公司技术资料档案室。第二章公司技术管理工作的范围及职责一、公司技术管理的范围为公司下列相关科室1、公司总工程师办公室。2、公司安全科。3、公司机械科。4、公司劳资科。5、公司质检科。6、各工地工程项目部。7、公司技术资料档案室。二、公司技术职能部门工作职责1、总工程师办公室技术管理职责。（1）负责公司各项目工程施工组织设计施工方案，临时用电施工方案等的审批。（2）负责公司重大工程施工组织设计的编制、审批工作。（3）负责参加公司重点工程竣工验收。（4）负责公司重大工程质量问题的调查处理。（5）负责公司各类技术人员的职称申报，职称审核，项目经理年度审核等工作。（6）以上工作资料需存档备案。2、公司安全科。（1）负责执行安全法规，安全条例。（2）负责公司安全工作的检查，监督安全方案的落实，安全问题的整改，消除安全隐患。（3）负责公司安全人员的培训及持证上岗。（4）组织和参加工伤事故的调查处理。（5）以上工作资料需存档备案。3、公司机械科（1）负责制定公司机械的管理、操作、维修、运转等工作。（2）负责机械仪器的年度检验工作。（3）负责机械操作人员的培训及持证上岗。（4）以上工作资料需存档备案。4、公司劳资科。（1）负责公司民工的教育、培训工作，职业技能鉴定工作。（2）负责公司各特殊工种的培训，年检等工作。（3）负责公司特殊工种，各类技术人员的培训计划编制及资料收集。5、公司质检科。（1）负责公司在建工程的质量检查，分项、分部质量检查、验收、评定。（2）负责公司竣工工程的资料审查，参与工程预验收、验收等工作。（3）负责公司督促在建工程项目部严格按图施工，执行现行规范、标准，满足规范及标准要求。（4）组织和参加质量事故的调查处理。（5）以上工作资料存档备案。6、工地项目部职责。（1）严格按图施工，满足规范及标准的要求。（2）按照公司贯标文件的要求搞好材料、机械、质量控制、安全管理、合同管理、进度管理、资料管理等工作。（3）组织好安全生产、认真落实安全生产责任制。（4）对班组进行安全、技术交底。（5）对特殊工种及管理人员实行持证上岗。（6）执行公司各项管理制度。7、公司资料室职责以上技术管理制度自2003年6月1日起执行，与ISO：2000版标准同时执行。贵阳市第一建筑工程公司2003年5月9日2、测试体系情况软件开发情况：技术中心根据公司的要求和系统集成软件项目的实际情况，在质量体系的基础上先后建立了一系列的软件开发管理规范，包括：软件开发编码规范：在编码时，为减少在编码水平上的个人差异、顺利地进入单体试验阶段,以及便于进行调试和提高维护效率，特制定此规范。它作为代码的书写标准，其主要目的在于统一程序设计的记述风格，培养良好的编码习惯，使代码记述清晰、明确，具有良好的可读性。制定此规范可帮助程序员避开不必要的语法或语义错误，对出现的错误迅速定位。另外，有助于在编码过程中对程序的设计思路进行验证和提示。软件测试管理规范：为确认由公司制作的软件产品以任务或模块为单位是否与设计一致，须实施单元测试、来提高单元功能的完成程度，从而更加有效地进行下一过程的测试。通过明确系统测试的方针、内容以及实施要领，来达到测试内容的充分和方法的统一。系统集成设计管理规范：项目工程实施的启动、准备过程中使用。通过对工程设计过程中影响质量的因素进行有效的控制，确保产品质量满足规定的要求。系统集成工程管理办法：项目工程实施的启安装调测以及验收过程中使用。通过对工程实施过程中影响质量的因素进行有效的控制，确保产品质量满足规定的要求。软件开发管理规范：对公司立项的项目从设计、开发、测试、归档直至投入运行的整个过程进行规范化管理，以期达到提高工作效率、提高产品的开发质量，便于程序文档的维护和再利用等。软件变更管理规范：软件开发中的各个项目，规定了更改管理的实施内容，这是为了防止更改可能引起的问题和混乱或将这类问题的影响减少到最低程度。总而言之，这些规范一方面约束了软件系统集成一线工作的质量，同时标准化了软件开发和维护工作，使系统的开发和管理变得更加可控并能很好的实施。公司在几个层次上加强了系统分析设计能力：第一：技术队伍建设方面：为了提高公司的技术实力，公司先后招聘了多名具有中高级技术职称的技术人员，同时又有专业人才加入公司，他们在技术储备方面起了重要的作用；在技术层面，公司定期安排对相关技术骨干的培训，先后完成Weblogic，oracle等开发工具的培训，同时也对项目管理人员安排了项目管理方面知识的学习。公司在和外部单位的合作中逐渐建立了外部专家资源库，在重要的项目中，聘请具有相关行业丰富经验的外部专家对项目进行评审和监督，这些都可以有效地保证公司的分析设计能力得到提高。第二，从软件的分析设计各阶段中建立科学的开发流程和文档标准，以此保证分析设计能力的提高。目前公司针对系统集成项目的具体特点，先后制定了软件开发和系统集成的开发流程规范，严格按照计划－分析－设计－编码－测试的流程进行项目推进。目前公司内部的项目都按照软件工程的要求，生成相关的项目文档，主要包括需求分析说明书，数据库设计说明书，概要设计说明书以及详细设计说明书。为了提高效率，技术部采用了需求分析和概要设计以Visio和word为主，UML为辅，详细设计以UML为主，word为辅的分析设计工具。在项目开发前，根据需求分析，建立《产品实现策划书》，确立项目要求达软件开发技术文档管理规范：软件开发的不同阶段都会产生大量的文档。为了加强管理、提高工作效率，充分借鉴前人的经验，需要对文档进行了规范化管理。为了保管在开发中形成的文档，为公司积累宝贵的技术知识的财富，为今后的软件开发工作提供第一手的宝贵资料，根据国家标准局制定的有关软件开发和开发文件的规范标准，结合公司的实际，制定本规范。到的质量目标、主要技术指标，设计项目开发的技术路线。对在采用拟定的技术路线实施开发过程时，可能存在一些关键技术和技术难点进行预研，确定沿用的技术路线是否可行。进入软件开发阶段，建立《软件_项目设计开发计划书》，设定各开发阶段人员及完成时间。并在需求分析阶段完成《需求分析说明书》，叙述该系统开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该系统开发的背景材料。解释被开发系统与其他有关系统之间的关系；概要设计阶段完成《概要设计说明书》，说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础；另外，此阶段生成《数据库设计说明书》，使用户和项目开发者双方对该系统的数据库设计规定有一个共同的理解，使之成为整个数据库开