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《工程管理概论》考试试卷库-2005级工程管理工程硕士（2007年5月）1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别进行了完善A.IPMAB.PMIC.CCTAD.PMRC2.PMBOK3.0定义的知识领域不包括（B）A.工程整体管理B.工程技术管理C.工程成本管理D.工程采购管理3.PMBOK3.0定义了（D）个工程管理过程A.4个B.9个C.5个D.44个4.PMBOK3.0指南定义工程管理知识的组成部分不包括（D）A.工程生命周期B.工程管理过程组C.工程管理知识领域D.理解工程环境5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）A.工程章程B.工程范围说明书C.工程管理计划D.工程生命周期6.PMBOK3.0定义的工程特征不包括（C）A.临时性B.独特性C.费用特性D.逐步完善7.工程与日常运作的相同之处不包括（B）A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制8.哪项工作不属于工程（A）A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动9.不属于工程目标的是（C）A.时间B.成本C.组织D.质量10.传统工程管理起源于（D）A.军工行业B.软件行业C.航天工业D.建筑行业11.下列表述不正确的是（D）A.工程管理理论认为任何工程都是由两个过程构成：工程实现过程和工程管理过程B.工程的实现过程也称工程过程，通常用生命周期表述C.典型工程生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段D.不同的工程有着相似的工程生命周期12.工程生命周期的定义通常不包括（A）A.工程经理的职责与权限B.工程各个阶段应当从适合种技术工作C.工程各个阶段可交付成果及参与人员D.如何控制和批准工程的各个阶段13.随着工程生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大14.随着工程生命周期的进展，逐渐变大的是（A）A.工程成功完成的可能性B.工程的风险C.工程的不确定性D.工程利益相关者对工程产品的特点和成本的影响15.在工程生命周期的哪个阶段，工程变更的代价最高（D）A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段16.下列对工程管理过程表述不正确的是（A）A.大多数工程管理过程会因为应用领域的不同而差异B.工程管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念C.工程管理过程相互交叉与重叠D.工程管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾17.下列对工程启动过程组表述不正确的是（C）A.启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择工程的理由B.启动过程中，细化说明工程范围和组织愿意投入的资源，任命工程经理C.工程章程由工程团队起草，并由工程经理对工程进行批准与筹备资金D.启动过程组包括2个工程管理过程：制定工程章程、制定工程初步范围说明书18.下列不属于工程规划过程组的过程是（D）A.活动定义B.费用估算C.风险识别D.工程团队组建19.工程监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）A.信息发布B.绩效报告C.工程团队管理D.合同管理20.针对工程管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）A.工程启动过程组包括2个管理过程，涉及工程整体管理知识领域B.工程规划和监控过程组涉及所有知识领域C.工程执行过程组包括7个管理过程D.工程收尾过程组包括2个管理过程，涉及工程整体管理知识领域21.下列工程管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程22.下面对工程利害关系者的描述，哪项是错误的（D）A.是积极参与工程或其利益因工程的实施或完成而受到影响的个人和组织B.同时会对工程的目标和结果施加影响C.工程管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D.工程利害关系者对工程的影响通常都是消极的23.职能型组织的缺点是（A）A.工程组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能与工程之间权力平衡困难24.如下除了（D），其余均是工程型组织的优点A.目标明确及易于统一指挥B.有利于工程经理进行工程控制C.有利于全面型人才的成长D.有利于企业的技术水平提升25.工程的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）工程组织A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协调型26.工程的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）工程组织A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协调型27.工程经理在（B）组织中的权力最大A.矩阵型B.工程型C.职能型D.协调型28.工程经理在其工程职权范围内授权的工作（C）A.意味着工程经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻工程经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的工程工作29.一个卓越的工程经理，能够确保团队成员（C）A.毫无疑问地准确地服从命令B.当进展不顺利时能够团结一致C.发挥个人才能与开展团队工作并重D.和工程经理一起发现并讨论所有问题30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A.组建阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.成效阶段31.下面哪一项不是工程管理办公室的职责（D）A.开发和维护工程管理标准B.为企业提供工程管理的咨询和指导C.为企业提供工程管理培训D.为企业承担具体工程并达到工程目标32.下面关于工程章程的描述，哪一项是不正确的（D）A.工程章程是正式批准工程的文件B.工程经理最好是在制定工程章程之时被委派C.工程章程授权工程经理在工程活动中动用组织的资源D.工程章程是由工程实施组织的最高管理层发出33.制定工程章程的依据不包括（C）A.合同B.工程工作说明书C.工程管理计划D.工程初步范围说明书34.正式承认工程存在的文档是（）A.甘特图B.工作分解结构C.工程章程D.工程范围说明书35.下面关于工程初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）A.工程初步范围说明书确定了工程的范围，并作为制定工程章程的依据B.工程初步范围说明书利用工程发起人或赞助人提供的信息编制C.工程范围说明书的内容因工程的应用领域和复杂程度而异D.范围定义过程中工程管理团队将工程初步范围说明书进一步细化为工程范围说明书36.工程管理计划确定了执行、监视、控制和（B）工程的方式与方法。A.管理B.结束C.计划D.完善37.工程实施过程中，出现了偏差，工程团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于（C）措施？A.纠正，预防B.预防，纠正C.纠正，纠正D.预防，预防38.监控工程工作过程的对象一般不包括（C）A.对照工程管理计划比较工程的实际表现B.建立有关工程产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到工程完成C.监控工程经理和工程团队的个人工作态度D.为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持39.导致工程变更包括如下几个内部因素，除了（A）A.不可预见事件B.工程管理系统C.工程组织D.工程经理/工程团队40.整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D）A.配置识别B.配置状态核算C.配置核实与审计D.配置变更41.在大多数工程型组织中，都建立有完善的工程整体变更过程程序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求的（C）A.工程经理B.工程利害关系者C.变更控制委员会D.知识领域专家42.下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A）A.收集工程记录、分析工程成败、吸取的教训，将工程信息存档供组织将来使用B.结清与了结工程的所有合同协议C.产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）D.合同的提前终止43.（A）是指对工程包括什么与不包括什么的定义域控制过程A.工程范围管理B.合同管理C.工程工作说明书D.工程管理计划44.说明工程团队如何确定工程范围，制定详细的工程范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实工程范围，以及控制工程范围的文件是：（A）A.工程范围管理计划B.工程章程C.范围规划D.工程范围说明书45.你的工程小组承担了一个电子产品的开发工作，到了工程的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（B）A.外部偶发事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加工程价值）D.确定工程范围过程中的错误或疏漏46.工程范围说明书的作用包括：（D）A.说明了工程的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作B.工程利害关系者对工程范围的共同理解、确定工程目标C.便于工程团队实施更详细规划，在执行过程中指导工程团队工作D.以上三者都是47.分解用于制定：（D）A.管理计划B.沟通计划C.挣值D.工作分解结构WBS48.在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：（A）A.工作细目B.可交付成果C.子工程D.工作单元49.下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是（D）A.软件开发B.系统设计C.编码D.语言选择50.工作分解结构中，“滚动式”规划为工程团队提供了一种很好的方法（C）A.在每个工程生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述B.制定逐层分解细化的工作内容C.为工程后期的工作逐步完善、不断具体细化D.质量控制51.范围核实的一个重要特点是（B）A.改进成本估算B.客户对工程结果的验收C.改进的进度估算D.完善的工程管理信息系统52.工程条件和环境的变化会使工程范围发生变动，并造成（D）的改变A.质量B.时间C.成本D.以上三者53.下述关于工程范围控制的描述，哪项是不正确的（B）A.关心的是对造成工程范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果B.避免变更出现，减少对工程目标的影响C.确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过工程整体变更控制过程进行处理D.在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体54.所有的下列过程都被包含在工程时间管理中，除了（C）A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表55.工程工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做（A），为估算、安排进度、执行，以及监控工程工作奠定基础A.计划活动B.工作细目C.工作分解结构D.可交付成果56.活动定义确定的最终成果是（A）A.计划活动B.工作分解结构C.可交付成果D.工作细目57.活动定义的成果包括（D）A.活动清单B.活动属性C.里程碑清单D.三者都是软件开发系统分析需求调研需求分析系统设计Seji硬件设计流程图编码语言选择58.假设你有一个工程包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天这个工程的关键路径是多少天？（C）A.9天B.10天C.11天D.18天59.假设你有一个工程包括以下五项任务：任务1立刻开始，估计工期为1天任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天在PDM中，任务5与任务4的关系是（D）A.开始完成关系B.完成完成关系C.开始开始关系D.完成开始关系60.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。在PDM中，喷漆和管线工作的关系是（B）A.开始完成关系B.完成完成关系C.开始开始关系D.完成开始关系61.一个工程的关键路径表示（B）A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.工程中最重要的任务D.工程最大风险的任务62.工程进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（A）A.ADMB.PDMC.CPMD.AON63.在箭线绘图法ADM中，可能要求工程经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助（D）A.关键路径分析B.非关键