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环境保护投入制度1.目的为了改善生产环境条件，提高生产过程中环境污染物的防治工作，根据国家有关法律、法规制定本办法。2.范围本办法适用于公司所属部门、车间。3.职责3.1总经理负责保证本单位环保投入的有效实施。3.2生产部负责制定环保费用投入计划并对执行情况进行监督检查。3.3财务部负责全场环保投入资金及费用的管理。4.工作程序4.1环保投入范围4.1.1环保设施设备的建设、改造和维护；4.1.2环保标准化建设；4.1.3环保建设项目的评价评估、检测检验、咨询论证等技术服务；4.1.4劳动防护用品、应急剧院器材药品配备；4.1.5环保检查所需设备仪器购置；4.1.6环保工作中宣传教育和奖励；4.1.7环保事故调查处理及善后；4.1.8环境保护所需的其他费用。4.2环保费用计划制定生产部根据公司上一年度环保工作的目标的完成情况进行总结、分析，编制当年的环保工作计划及环保费用投入计划，报副总经理审核、总经理审批。4.3计划的实施4.3.1生产部根据年度环保工作计划和环保费用投入计划组织实施，并定期在生产会议上通报环保工作实施进展情况；4.3.2办公室负责保证环保设施设备等物资的采购供应；4.3.3财务部按照环保费用投入计划，做好环保费用的计提工作，同时对全厂环保费用的支付单独列账进行管理，做好对全年环保费用的统计工作，并填写《环保费用汇总表》。4.4监督检查4.4.1生产部组织环境标准化领导小组每季度对全厂环保工作计划的执行等情况进行检查，检查结果在当月生产会议中进行通报，对未按计划完成的工作行分析总结，同时按照《环境考核制度》对行管责任部门进行处罚。