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清源路（京开高速-亦庄）电力顶管工程施工方案第一章编制依据和编制原则1编制依据和编制原则1.1编制依据1、清源路（京开高速-亦庄）电力顶管工程工程招标文件。2、清源路（京开高速-亦庄）电力顶管工程施工图（工程编号：方案图）。3、本工程无地勘报告，依据以往该地区施工经验。5、依据现场调查情况。6、我项目部目前工程组织情况、建制完全的项目部组织机构、机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。1.2编制原则1创精品工程本着“创精品工程”的原则，高标准、高质量建设本工程，对工程进行科学管理，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。2树立“质量精湛、施工规范”的企业形象本着“施工过程标准化”的原则。在建设精品工程过程中突出以人为本的理念，以施工高速度、工程质量高标准、对周边环境无影响（或低影响）的施工部署来确保全部工程的实施，做好交通导行、搞好环境保护、实行安全生产、文明施工。树立“质量精湛、施工规范”的企业形象。3做好现况管线和相邻构筑物的保护，确保现况管线正常运行。新建管道施工时采取可靠措施，不但要确保顶管施工的安全，还要保证相近构筑物的安全。4优化资源配置。设备、人员的配置要满足施工工期的要求；紧密结合现场实际情况，以施工重点难点为阶段目标科学组织施工，合理安排施工进度，合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业法组织施工，突出重点、兼顾一般、确保工期、均衡生产，确保工程施工按期完成。第二章工程概况2.1工程简介本工程位于大兴区清源路，由京开高速清源路口至亦庄开发区，工程内容为电力管沟。本工程主要施工内容包括：D=2200顶管施工，顶管工作坑施工，电力井室施工。2.2工程关系：建设单位：北京市大兴区地产开发有限责任公司设计单位：北京市科智成市政设计咨询有限公司勘察单位：地基基础工程有限责任公司监督单位：北京市大兴区市政工程质量监督站（市政）站管理单位：北京市市政工程监理所监理单位：北京市建设监理有限责任公司施工单位：北京市隆城市政工程有限责任公司2.3分项工程简述1）D=2200顶管施工，图示14#~32#。2）工程管材及接口形式管材及接口型式：管材为加固钢筋混凝土双筋双插口管Ⅲ级。2.4地形地貌和水文地质情况1地形地貌本标段沿线均为同一地貌，地形较为平坦。现况地表主要是新作路和拆迁房基础及耕地。本标段规划红线内现况地面为现况柏油路，排水状况良好。2水文地质情况根据以往经验本段表层为人工填筑土层，包括房渣土、级配不良砾填土、卵石夹土填土、含细粒土砾填土、卵石质填土、级配不良砂填土、人工填筑土层含有砖块、碎石、砖灰渣。人工填筑土层的厚度变化较大，大部分路段厚为3~4m，人工填筑土层以下为第四纪冲洪积层，3米以下为砂性粘土，5~6米以下为砂层。2.5气候情况本区属温湿带半湿润季风气候，根据本标段工期要求，本工程要经过雨季施工，雨季一般6月中旬至9月中旬，故施工期间需考虑雨期施工。2.6现场情况2.6.1、周边环境：施工道路位置上无现况路，多为农田，有少部分地方是居民用房。2.6.2、现况地下管线：设计纵断图该地区设计施工位置有现况管线，施工时应提前做好物探及标实工作。2.6.3、现况建筑物拆迁情况：拆迁情况良好。2.6.4、现况排水沟：位于现况农田四周虽有排水设施，但没有下游，需要重新考虑。2.7工程特点1确保施工工期本工程地处城市边缘，施工区域地下管线较多，工程施工作业面线路排列紧密，施工受道路导行、地下土质不好等难点制约，诸多因素导致施工工期较紧。在有限的时间与空间内，合理安排施工，将是整个工程的关键。必须精心计划、科学组织、加强协调，方可确保施工工期。2提高环保、文明施工水平，减少对周边环境的干扰本标段地处城市边缘区，对环保和文明施工有很高的要求。减少施工对居民生活的干扰、减少对社会交通的干扰是本标段的施工部署和技术措施要解决的关键问题。本着“施工过程标准化”的原则。以对周边环境无影响（或低影响）的施工部署来确保全部工程的实施，做好交通导行，搞好环境保护，实现安全生产、文明施工。树立“质量精湛、施工规范”的企业形象。3作好安全防汛工作按工期目标的要求，本工程施工将经过雨季，应充分做好季节施工的技术措施及各项准备工作，本标段施工范围内现况排水设施不完善（多用明沟），故编制安排好施工进度计划，同时充分利用沿线新建排水管线，及时排除雨水以减少对工程质量和进度造成的影响。4做好施工配合工作本工程地处市区边缘地带，施工期间要搞好同沿线单位、居民等各方面的关系，作好施工配合工作。同时要和各相关单位紧密合作，为工程整体顺利完工积极创造有利条件。第三章施工部署3.1施工部署原则施工部署要以现场拆迁情况，交通疏导，各施工区作业平衡发展，采用“大平行、小流水”的原则组织施工，工段内工序流水作业。做到精心组织、全面协调，用满时间，占满空间立体化作业，快速、有序地完成工程任务。根据工程实际特点制定更为优化的施工方案，实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流及环境保护的实施过程，在确保优良级的质量验收标准的基础上，实施并实现精品工程的战略目标。3.2施工组织3.2.1施工组织与管理机构的组建为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我项目部已按照“职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力”的原则组建完成建制完全的项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。实行工程项目经理部和管理模式，项目经理部下设四部一室，即：工程部、技质部、材料部、经营部及办公室。项目经理负责本合同段的全面管理，副经理负责计划的管理、现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总工程师负责工程技术、质量管理，经济师负责合同管理和经济核算，各部室的工作职能见下表（下页）：部门职能工程部制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表；拆迁工作的协调、配合安全和保卫管理制度的检查和落实技质部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查、质量监督、变更及洽商的办理经营部计量、合同管理、经济核算、财务管理、费用控制、资金筹集和控制材料部材料、设备的供应及管理项目办公室外部协调、秘书、劳资、公关、后勤、治安备注各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。3.2.2施工平面总体布置1）施工平面总体布置原则针对本标段工程工期短，同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理。施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。2）施工临设搭建我项目部项目部办公及生活区以现场租用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。3）施工道路为保证施工现场运送材料及施工机械车辆出入方便，工程前期利用现况周边道路做为施工通道，工程期间做好交通导行。4）施工用电根据电源位置，在设计沿线设一台变压器，作为施工现场的临时供电电源，并沿道路北侧红线(或中线)位置向东西两侧架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。5）施工用水施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位置，在道路北侧红线以内0.5m铺设1条DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求或在道路中线以北0.5m处做一条临时上水管线。6）施工围挡为保证工程施工的安全及文明施工的需要，根据需要在施工中线位置设置标准围挡，使现况路与施工场地分开，同时根据施工位置、部位的不同设置全封闭围档，将施工范围封闭。围档按施工段和道路路口分段搭设，在出入口做明显标识。围挡采用标准铁质围挡，后背支撑统一采用钢管支撑，以确保施工和行人安全；除在施工范围两侧设置标准围挡外，还应根据需要设置标示灯、交通警示灯和指路牌等标志，同时培训一批交通协管员，专职看守出入口并协助疏导交通。3.3施工进度计划3.3.1施工进度计划安排原则：1进度计划安排总原则是：遵循“先深后浅、先难后易”的原则，按照先深后浅的顺序流水施工，节省衔接时间，尽量缩短工期。2本工程可能会经历雨季施工，应充分考虑雨季所带来的负面影响。合理安排施工顺序，将雨季影响减少到最低限度。3因本工程工期较紧，施工过程中要备足工力，并根据现场情况动态调配，合理地安排工力。3.3.2施工阶段的划分结合本工程特点，施工过程拟分为四个阶段实施。1第一阶段(2010年月日—2010年月日)：本阶段主要任务是施工准备：1）完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。2）进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。3）积极配合业主拆迁工作（本标段工作重点）。4）现况地下管线及检查井调查，如与设计发生矛盾，及时制订方案。5）召开沿线各单位的施工配合会，组织沿线各管理单位施工配合会，落实各种地上线杆、地下管线位置和加固方案。6）积极筹备雨季施工的各项准备工作，落实下游出水口，配置人员和机械设备、防雨材料。7）积极配合交通管理单位协商导改方案，履行报批手续。8）完善开工准备工作中的各项报批手续，对有条件的部位进行清表工作。2第二阶段(2010年月日—2010年月日)：此阶段主要任务是顶管施工，此阶段为施工重点。3第三阶段(2010年月日～2010年月日)：此阶段主要任务是全面进行混凝土井室的施工阶段。4第四阶段(2005年11月19日～2005年11月29日)：此阶段主要任务是全面进行附属工程收尾阶段施工。1）完成现场清理整治、陆续撤场。2）完成各项工程的现场竣工验收，组织生活区临建撤场工作。3.4施工资源配置计划3.4.1劳动力配置计划根据各施工队的任务划分及工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。管理人员和技工均为本单位正式职工。3.4.2机械设备配置计划1机械设备配置的原则本标段工程量较大，施工项目繁多，考虑工期紧的实际情况，我项目部将集中先进的施工机具和检测设备，投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的富余量。2施工机械、设备及测量、试验、检验仪器设备进场计划在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好及正常运转。本工程所用的施工机械主要以本公司现有设备为主，以少量外租设备为辅，租借设备公司均为与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。我方根据工程进度情况，能够保证在接到开工通知后，将所需机械设备按计划运达现场并迅速投入使用。3.4.3施工材料购置计划1材料购置的原则1）材料购置计划由项目部工程部编制，物资部负责采购和管理。采购前由工程部、技质部和物资部对供应商进行合格分供方评审，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证的供应商。2）试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格并经驻地监理验收合格后，方准许用于本工程，坚决杜绝不合格的材料用到工程之中；物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；工程部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在雨季期间，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。3）主要材料的供应除业主已指定供应厂家，材料供应厂家均选择我公司物资部批准的合格分供方名册之内，长期合作、质量可靠的厂家。本工程中标后项目经理部物资部及时通过招标形式确定各种材料供应厂家，报请监理批准后，签订供货合同，并要求供货厂家按时完成材料进场。