搜索
项目权重序号ＫＰＩ计算公式分值/次周评分研发部关键绩效考核1管理制度及流程执行85%工作业绩权重85%1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；12、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。3-102研发立项及时根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效2部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性，按时完成年度、季度、月度、周工作计划2部门工作计划完成率依照年度、季度、月度、周工作计划按时完成工作内容及工作总结24项目研发达成率完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为0分，因公司调整除外。2研发成本控制在预算范围之内金额≤100%为100分，≥105%为80分，≥110%为60分，≥120%为0分，预算按照研发计划与年预算分解到季度，依照研发进度月度计算。3新产品开发周期考核期内考核周期小于3周期的为满分，大于3周小于4周的扣3分，大于4周的扣5分。3-5新产品投产新产品进入生产车间中试时，研发需每批次全程辅导生产，未达成每次扣2分26新产品利润贡献率依照新产品类别，销售利润占该类别利润≥25%为100分，＜25%≥20%为80分，＜20%≥15%为60分，＜15%为40分，新类别产品利润额占总利润额≥10%为100分，＜10%≥9%为80分，＜9%≥8%为60分，＜8%为40分5不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助3与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助2与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。151管理制度及流程执行3785%工作业绩权重85%部门之间的沟通与合作充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。0785%工作业绩权重85%部门之间的沟通与合作为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作0785%工作业绩权重85%部门之间的沟通与合作8人员、设备安全分管部门发生安全事故的级别和费用判定285%工作业绩权重85%9操作现场及办公区摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化285%工作业绩权重85%10新产品文件制定遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容385%工作业绩权重85%11新产品测试追踪新产品测试阶段信息收集追踪，完成每周测试信息总结报告，全面推广前完成终产品性状调整385%工作业绩权重85%12新产品上市追踪新产品全面上市后信息收集追踪，完成每周产品上市总结报告，产品全面推广一个月后总结归纳385%工作业绩权重85%13市场追踪每两周追踪调研店内产品出品情况及各界信息反馈，完成总结报告，提议建设性解决意见5-1085%工作业绩权重85%14培训学习每周培训准备工作充分，用品用具、教材、重点讲解、实操展示、学员掌握基本操作及重点。每项不合格，每次扣1分185%工作业绩权重85%15研发流程体系的建立与完善及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分185%工作业绩权重85%16上级交办的其它任务未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2分/次217全年部门管理费用降低2%85%工作业绩权重85%1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分117全年部门管理费用降低2%85%工作业绩权重85%2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分117全年部门管理费用降低2%85%工作业绩权重85%3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分111、是否准时上班迟到早退现象，每次122、上班时是否有不良行为闲聊、做小动作、吃东西、议论他人、中伤公司名誉133、仪容仪表是否合格着装干净整洁、无损公司形象11紧急事件的应急预案为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益12节约意识注重日常公司内部运营细节，以身作则，节约到一点一滴13责任感有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强14团队意识能够与部门内外的同事真诚协作，与各部门及同事搞好团结，协助其他部门的工作，文明礼貌，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为1突出贡献加分综合得分备注：5%10%17全年部门管理费用降低2%85%工作业绩权重85%纪律性工作态度