05ERP_第五章能力需求计划

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

朱珠辽宁大学信息学院zhuzhuzz@126.comSCHOOLOFINFORMATIONPage2本章的主要内容5.4CRP的评价与控制5.3CRP的处理过程5.2CRP的输入和分类5.1CRP的概述SCHOOLOFINFORMATIONPage3本章的学习目标理解和掌握CRP的基本概念和特点理解和掌握CRP的计算过程理解对CRP的评价方式CRP的分类CRP的计算方法CRP的评价与控制SCHOOLOFINFORMATIONPage45.1CRP的概述什么是能力?可用能力(capacityavailable)是指系统或资源在一定时间内能够生产一定数量产品的能力影响因素产品规格。如果产品规格改变,产品加工需要做的工作也将会改变,因而将影响可生产的产品数量。产品组合。每项产品所需的加工时间是不同的。如果产品组合改变,该产品组合总的加工时间也将改变。工厂和设备。工厂和设备体现了生产产品所用的方法。工作努力状况。涉及生产的速度或节奏。SCHOOLOFINFORMATIONPage55.1CRP的概述能力的度量产出单位——吨、桶、辆等。标准工时——一个合格的操作工以正常的工作节奏完成一项作业所需要的时间。确定可用能力度量能力(measuredcapacity)是通过对历史数据的度量得到的,也称为表现能力(demonstratedcapacity),计算能力(calculatedcapacity)是基于可用时间、利用率和效率进行计算的结果。通常称为额定能力(ratedcapacity)。SCHOOLOFINFORMATIONPage65.1CRP的概述相关数量概念可用时间——一个工作中心可以使用的小时数例:一个工作中心有3台机器,每周工作5天,每天工作8小时。利用率——工作中心实际使用时间占可用时间的百分比利用率=(实际使用时间/可用时间)*100%效率效率=(完成的标准工时/实际投入的标准工时)*100%额定能力额定能力=可用时间*利用率*效率表现能力——对历史数据的度量例:在过去4周,一个工作中心分别生产120、130、150、140标准小时的产品。SCHOOLOFINFORMATIONPage75.1CRP的概述CRP的定义CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具,是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程,是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。计划内容——能力工作内容——计划转换器处理过程——协调能力需求和可用能力之间的矛盾管理手段——检验和确保MRP负荷生产环境现状SCHOOLOFINFORMATIONPage85.1CRP的概述CRP的作用生产作业计划工艺路线工作中心CRP单位负荷耗用能力标准计划负荷可用能力能力需求可行的生产作业计划已平衡的CRP报表SCHOOLOFINFORMATIONPage95.1CRP的概述CRP回答的4个问题生产什么?生产多少?何时生产?(计划负荷)使用什么工艺路线?工艺路线中包括哪些工作中心?工作中心的可用能力是多少?分时段的能力需求状况如何?SCHOOLOFINFORMATIONPage105.1CRP的概述CRP和RCCP的区别SCHOOLOFINFORMATIONPage11本章的主要内容5.4CRP的评价与控制5.3CRP的处理过程5.2CRP的输入和分类5.1CRP的概述SCHOOLOFINFORMATIONPage125.2CRP的输入和分类CRP的输入数据加工订单数据计划订单、确认订单、下达订单工艺路线数据可以把来自于加工订单的负荷转变成对加工中心的能力需求工作中心数据能力和能力需求的载体是工作中心工作中心日历数据制造日历、工厂日历、工作中心日历SCHOOLOFINFORMATIONPage135.2CRP的输入和分类工厂日历星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六12391339243935394639548939610394113981239913400141516401144021840319404204052122234062440425408264092441028293041131412SCHOOLOFINFORMATIONPage145.2CRP的输入和分类CRP的分类编制能力需求计划从生产排产开始。生产排产即编制工序计划,其目的是使得生产订单的生产能够满足交货日期,并最有效地利用制造资源。生产排产要为产品的每一道工序确定开始日期和完成日期。向前排产/顺序排产向后排产/倒序排产无限负荷/无限能力有限负荷/有限能力SCHOOLOFINFORMATIONPage155.2CRP的输入和分类向前排产对一个部件的工序排产从订单收到这天开始向前安排,而不管到期日期是什么。结果是产品在到期日之前完成,通常会导致库存的积压。这种方法可用来确定一个产品的最早交货日期。向后排产首先考虑产品工艺路线中最后工序,并安排在到期日那天完成。然后,从最后的工序开始向后安排其他的工序。它与MRP的逻辑是相同的,因此在制品库存减少。这种方法用来确定一份订单必须开始的加工时间。SCHOOLOFINFORMATIONPage165.2CRP的输入和分类最晚完成日期向后排产最早开始日期工序10工序20工序30工序10工序20工序30向前排产时间SCHOOLOFINFORMATIONPage175.2CRP的输入和分类无限负荷无限负荷(infiniteloading)方法假没工作中心有无限的能力可供使用,不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力有限负荷假设工作中心的可用能力是有限的如果工作中心在某个时区没有足够的可用能力,则必须把生产订单的加工安排在另外的时区工作中心的负荷不会超过它的可用能力SCHOOLOFINFORMATIONPage185.2CRP的输入和分类有限负荷可用能力可用能力无限负荷时间时间SCHOOLOFINFORMATIONPage19本章的主要内容5.4CRP的评价与控制5.3CRP的处理过程5.2CRP的输入和分类5.1CRP的概述SCHOOLOFINFORMATIONPage205.3CRP的处理过程CRP处理过程中的关键环节计算工作中心的可用能力额定能力=单个设备每日可用工时数*可用设备数*利用率*效率额定能力=每人每日可用工时数*有效人数*利用率*效率计算工作中心上的工序负荷工序负荷=准备时间+加工物料数量*加工时间计算工作中心的分时段能力需求计算每个工序在每个工作中心上的开始时间和结束时间以工作中心为基础,按照时段汇总所有工序的能力需求SCHOOLOFINFORMATIONPage215.3CRP的处理过程工序提前期准备时间加工时间排队时间移动时间等待时间准备时间加工时间A区B区A区:工序实际占用工作中心时间B区:工序未实际占用工作中心时间A+B区:工序提前期A+B区SCHOOLOFINFORMATIONPage225.3CRP的处理过程CRP的编制过程流程图SCHOOLOFINFORMATIONPage235.3CRP的处理过程常用的排产方法——向后排产和无限负荷从订单交货期开始,减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。编制示例编制工序计划首先要从生产订单、工艺路线和工作中心中得到相关信息——基础数据读入:(1)从已下达订单文件中得到订货量和交货期。(部件A订货量是60,交货期是工厂日历第420天)(2)从工艺路线文件中获得工序次序、工作中心号、准备时间和加工时间。(部件A订单需要在两个工作中心加工两道工序,具体如下表。)SCHOOLOFINFORMATIONPage245.3CRP的处理过程编制示例基础数据读入(3)从工作中心文件获得1号工作中心的排队时间和传送时间均为1天,2号工作中心的排队时间和传送时间分别为2天和1天。工序、工作中心、准备时间和加工时间加工次序工作中心准备时间/小时单件加工时间/小时工序101121工序20260.5SCHOOLOFINFORMATIONPage255.3CRP的处理过程编制示例计算每道工序和每个工作中心的负荷部件A加工时间工序10加工时间60*1小时=60小时工序20加工时间60*0.5小时=30小时工序负荷=准备时间+加工时间工序10——工作中心1:60小时+12小时=72小时工序20——工作中心2:30小时+6小时=36小时SCHOOLOFINFORMATIONPage265.3CRP的处理过程编制示例计算每道工序的交货日期和开工日期为了编排部件A的订单,使之在第420天完成,应该从交货日期减去等待、移动、排队、加工和准备时间所需天数,从而得到订单到达加工该部件第一道工序的工作中心的工作日期。每天可用标准工时数=计划工时数*利用率*效率假设一天8小时,利用率是0.85,效率是0.88,计算如下:8*0.85*0.88=6标准工时/天工序10:加工时间=60标准工时/6标准工时每天=10天准备时间=12标准工时/6标准工时每天=2天工序20:加工时间=30/6=5天准备时间=6/6=1天SCHOOLOFINFORMATIONPage275.3CRP的处理过程编制示例工序计划工序计划工序号工作中心到达工作中心日期排队时间/天准备时间/天加工时间/天传送时间/天完工日期101397121014112024112151420SCHOOLOFINFORMATIONPage285.3CRP的处理过程编制示例工作中心负荷报告(可用能力:180小时/时区)时区(周)12345总负荷已下达负荷工时7510012090100485计划负荷工时15004050140380总负荷工时225100160140240865可用能力180180180180180能力负荷差异-45802040-60能力利用率125%56%89%78%133%SCHOOLOFINFORMATIONPage295.3CRP的处理过程编制示例工作中心负荷直方图(可用能力:180小时/时区)能力/小时可用能力180时区200150100500已下达订单计划订单SCHOOLOFINFORMATIONPage305.3CRP的评价与控制分析结果并反馈调整调整能力措施调整劳力安排加班重新安排工艺路线转包调整负荷的措施重叠作业分批生产减少准备提前期调整订单SCHOOLOFINFORMATIONPage31本章的主要内容5.4CRP的评价与控制5.3CRP的处理过程5.2CRP的输入和分类5.1CRP的概述SCHOOLOFINFORMATIONPage325.4CRP的评价与控制CRP评价的3点考虑CRP的前提条件——无限能力CRP的工艺时间的串行与并行CRP的时段粒度假设每天的可用能力是10小时,每周的可用能力是50小时。如果周一、周二和周三的能力需求都是3小时,周四的能力需求是12小时,周五的能力需求是20小时。星期一二三四五总计能力需求333122041可用能力101010101050SCHOOLOFINFORMATIONPage335.4CRP的评价与控制CRP控制的3种报告投入/产出报告一种计划和控制报告,显示各工作中心计划的投入和产出与实际的投入和产出的偏差,从而可以对能力需求计划进行度量,可以发现能力需求计划在何处未得到执行以及为什么未得到执行。计划投入——安排到工作中心的计划订单和已下达的订单实际投入——工作中心实际接收的任务计划产出——计划完成的任务实际产出——实际完成的任务与计划的偏差——投入偏差和产出偏差允许范围——允许的偏差程度SCHOOLOFINFORMATIONPage345.4CRP的评价与控制CRP控制的3种报告投入/产出报告周1234计

1 / 43
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功