统合综效经典奉献创造性合作的原则我以圣者的期望自勉:对关键事务——团结,对重大事务——求变,对所有事务——宽大。1.统合综效是什么?目录2.思维及流程。3.总结——精髓。4.课堂案例分析学习。1.统合综效是什么?定位前五个习惯的整体表现和预算基础利人利己的动机+知彼解己的沟通目的创造奇迹,开天辟地激发潜能,迎接挑战1.1前言1+12:统合综效1+12:妥协1+1=2:合作1+11:冲突1.2统合综效是什么?是结果导向研究、探索、寻求不同的看法来取代或完善你的观点合作的就以终为始取得共识值得努力且创造高效能一种过程不是随心所欲的脑力激荡完全接受别人的观点赢输的竞争团队思考(受压抑而妥协)总是容易的只是一种谈判技巧1.2统合综效是什么?2.思维及流程2.1敞开胸怀,博采众议敞开胸怀,而非防守和保护,接纳一切稀奇的古怪想法,同时,也贡献自己的意见。凡是创新就得承担,不怕失败,不断尝试的错误与责任,只愿稳扎稳打的人经不起此种煎熬。2.2课堂上的统合综效鼓起勇气,诚恳地言人所不敢言,总会获得相对的回馈,统合综效的沟通由此开始。2.3商业领域的统合综效287、289页2.4沟通的三个层次如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。沟通的三个层次低高高互相提放(赢/输或输/赢模式)1+1≤1互相尊重(妥)1+1=1统合综效(双赢)1+1≥1三个层次沟通的特点及区分见291页2.5寻求第三条道路开拓第三种思路既让两个不同的人持同一立场,看待同一事物,努力去了解对方的需要,同心协力寻找第三替代方案。此方案是一个以双赢为目的,通过协商达成的所有人满意的方案。在寻找第三方案时要:1、不断沟通,直到彼此发现一个两全其美方法为止2、诚心诚意倾听,先了解情况,不要急于回答3表达你对事情的看法和感受。主要思维:珍视差异性,寻求第三解决方案团队合作需要花较多的时间,但可创造长远利益。2.6消极协作减效赢输思维谈判破裂、不能自信、文化差异时机不当目光短浅、力量悬殊、固步自封、防卫心理、缺乏信任统合综效的障碍2.7尊重差异重视不同个体的心理,情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。重视不同的意见,知道自己的局限,能增广见闻。珍视差异统合综效的本质就是求同存异。珍视差异并不代表全盘接受或认同。它是指我们尊重不同的为人处事风格或方法、不同的思想观点,并把它看成是一次次学习的机会。当寻求解决方法时,不同人的意见、看法、才能与天赋是极有价值的。这些不同之处汇集到一块,即所谓群策群力,能让我们释放出巨大的能量。你对待差异处于哪个层次?排斥容忍接受珍视庆祝2.8化阻力为动力阻力助力积极,合理,自觉,符合经济效益的力量。消极,负面,不合逻辑,情绪化,不自觉,具社会性与心理性因素缺少安全感/坚持己见、顺从与附和一致≠团结,相同≠齐心团结互补,合作要尊重差异左脑、右脑差异2.9自然界是统合综效的最佳典范《动物学校》赖祖亮@小木虫3.总结——精髓。问题或机会统合综效习惯4,5及6行动与流程第三替代方法统合综效结果3.1核心1233.2精髓尊重差异,取长补短赖祖亮@小木虫4.课堂案例分析学习公司里的五种人相当于哪个部门?老黄牛、跟随者、创新者、表现者、协调者思考和例子【课堂练习】——立即行动案例:夏季公司管理人员为何要深入一线慰问?深入一线后应该做什么?情景1:能不能星期天休息?星期六早上八点,公司某经理到服务部。几个配送员抱怨说成天累的连觉都没睡好。他们提议干脆星期天不送送水休息算了。经理听到之后大为吃惊,不禁有点反感。可是思考过后,经理想起所学得双赢思维模式,因此经理冷静情绪,告诉配送员也许可以找到两全其美之策,并问他有何好的建议。公司的需求员工的需求第三替代方案【课堂练习】——立即行动情景2:有没有更好的办法?本周,生产公司产品库存不足,严重影响了配送工作。公司董事会要求加大产品库存量,保障一线服务部不断水。可是两条生产线满负荷运行,生产量也只能勉强够用。除非生产工人不休息连轴转,设备一刻不停,产品库存量才能够得到保障。针对此情形,请你找出一个第三替代方案。服务的需求第三替代方案员工的需求【课堂练习】——立即行动情景3:怎样让客户开心地等待?客户急赶时间,恰遇航班延误。客户拿着机票急的在机场团团转,问及航班起飞时间,机场人员告知对方城市大雨,飞机不能起飞所以时间尚不能确定。客户愤而论理,机场负责人平静地回答:在哪儿买的票找哪儿说理去。客户致电七个八一个九,座席员态度诚恳,道歉认真,告诉客户这是天气原因谁也没有办法,希望客户能够理解。客户愤愤然等待。公司的需求第三替代方案客户的需求【课堂练习】——立即行动人生对照表:一等根器:凭着崇高理想而行事;二等根器:凭着常识经验而工作;三等根器:凭着自我需要而生活;劣等根器:凭着损人利己而苟存。中国的企业要赢得世界,首先要赢得客户;要赢得客户,就要有恪守责任的精神!职场人士要迈向成功,首先要赢得企业尊重,要赢得企业尊重,就要以负责人的精神做事!——董明珠格力电器股份有限公司总裁副董事长