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禅道高效项目管理HIGHPERFORMANCETEAM商业产品部目录CONTENTS现状Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline.01WHYPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline.02讨论学习Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline.04介绍禅道Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent.Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline.03作为产品经理，您是否有如下感觉？•为什么开发连这么简单的功能都做不出来。•为什么我的需求开发和测试都理解偏差了呢?•为什么上线会出那么多的bug?•为什么开发做出来的东西和我预期的总是有很大差距？•为什么我要的东西总是会延期？•....作为项目经理，您是否有如下的感觉？•一头是老板，一头是团队，既要对老板负责，又要对团队负责，压力重大。•项目马上就结束了，但还有很多功能没有实现，还有一堆bug没有解决。•团队里面总是有那么一两个刺头。•资源总是那么紧张。•产品经理又变更需求了。作为研发人员，您是否有如下感觉呢？•天啊，需求又变更了。•今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。•该死的浏览器，该死的ie，该死的微软。•我想学点新东西，没时间啊。•测试的人也太bt了，老挑我毛病。•项目经理啥都不懂，在那儿装。•填完日报填周报，有啥用？我是不是该考虑下逃离北上广了？•......作为测试，您是否有如下感觉呢？•天啊，明天就上线了，代码还没有提交呢。•天啊，开发的bug也太多了。•天啊，要测ie8,ie9,chrome,firefox,opera,360•天啊，我还有那么多测试用例没有跑呢。•天啊，测试需求又变更了，之前写的用例没用了。•天啊，我一个人对付5个开发......•天啊，线上又出bug了，又要挨训了。•天啊，我还要负责过程改进，还要监督流程。•......一切都源自于专业混乱•混乱的战略•混乱的产品和需求•混乱的项目流程•混乱的代码•混乱的程序结构•混乱的测试•混乱的产品•混乱的客户拒绝混乱，回归有序——使用禅道进行敏捷项目管理敏捷实施需要很多元素，禅道的定位是工具支撑。让我们来看下禅道是如何支持敏捷项目管理的...关于禅道•禅道特点是将软件研发中的产品管理，项目管理，质量管理三个核心流程融合在一套工具里面，是一款软件生命周期管理软件。现在很多的商业软件也都转向了这种管理方式。比如微软的TFS，HP的ALM。•核心的管理思想是基于scrum，然后在scrum基础上完善了测试管理，文档管理，事务管理等功能。•真开源，真免费:)。•敏捷实施需要很多元素，禅道的定位是工具支撑。禅道软件的核心流程•产品经理维护产品和需求•项目经理建立项目，关联需求。•为需求分解任务，进行开发•提交测试，解决bug。产品经理项目经理用户角色研发人员测试人员维护产品和需求项目中关联需求分解任务进行测试细分需求、任务、缺陷，形成三权分立需求研发产品测试产品经理，研发团队和测试团队以需求为核心，通过项目紧密合作，最终实现产品的快速发布，赢得市场。所以说产品是最关键的，因为它决定着公司前进的方向。更多详细操作详见手册信息的自由流动，避免人工跟踪的混乱需求任务bugtodo用例分解导入结果生成转为分解禅道将处理流程汇总到一个平台，便于跟踪和管理信息的公开和透明，让事情有序，提升信任和效率。敏捷不是银弹，禅道也不是银弹!任重而道远......所谓的银弹则是指没有任何一项技术或方法可以能让软件工程的生产力在十年内提高十倍。讨论学习