第二讲领导特质

1第二讲领导特质理论2课程目标1、大五人格特质分类2、高效领导者的共有特质3、成就激励与领导者动机3人物分析4美女总理：季莫申科—最性感领导人1960年出生在乌克兰第聂伯罗彼得罗夫斯克的农村。1999年至2001年任乌克兰副总理，2005年2月至9月任总理。2007年9月议会选举后，季莫申科再次出任政府总理。2010年2月，季莫申科竞选乌克兰总统失败。51960年11月27日生于乌克兰农村，2岁丧父，与母亲相依为命。1979年，季莫申科同苏联共产党一官宦之家出生的亚历山大·季莫申科结婚。并就读第聂伯罗彼得罗夫斯克大学经济系，1984年毕业取得经济学博士学位，进入第聂伯罗彼得罗夫斯克一家工厂当经济师。1989年，季莫申科进入商界发展设立出租录像连锁店，并取得很大的成功。1991年，31岁的季莫申科正式执掌家族生意，成立了“乌克兰汽油公司”。4年后，公司垄断了乌克兰各地的天然气供应，人们称她为“天然气公主”。6•36岁那年，季莫申科已经控制了乌克兰的20多家大型企业、航空公司和银行，成为乌克兰最炙手可热的女富豪。•伴随着财富的积聚，季莫申科开始涉足政坛。2001年11月，属于季莫申科自己的政党季莫申科联盟成立，并在第二年进入议会。•2005年1月，尤先科成为乌克兰新总统，季莫申科随即出任总理。•2007年9月，尤先科解散了季莫申科领导的政府。尽管成为在野党，但季莫申科联盟仍是乌克兰最重要的政治力量之一，在最近的议会选举中，该党获得了156个议席，季莫申科也凭此重温总理之梦。7•控制欲极强、从小就有当领袖的野心•偶像：撒切尔夫人•人生格言：我不会比任何人差•和普通女孩不同，尤利娅-季莫申科不喜欢洋娃娃，而是喜欢男孩子玩的游戏，踢足球她总是打前锋。她还是个体操高手，几乎达到了专业水平。尤利娅在回忆孩提时的事时说：“我很小就有一种当领袖的欲望，虽然我是个典型的女孩，性格中并不具有男性的特点，但我总能与他们和睦相处……事实上，在学校里，我指挥过所有的男孩。”8“作为企业家，季莫申科的攻击性较强，她的政策不是观望，而是进攻。她善于说服自己的竞争者。“•她总是坚定地做出决策，思维很敏捷。重要的是，她总是对自己所做的事情有信心。没有什么能让她感到沮丧、手足无措得不知道该怎么说怎么做才好。•在议会选举中胜出后：“我不是受欺负的小姑娘，我是战士，不会屈服。”•“在她遭遇暗杀威胁的时候。尤利娅的表现让我们惊讶，她无所畏惧。”9•擅长选用最优秀的人。她给员工发放的工资比其他公司高，一年有5-6次额外发放奖金，节日期间还有礼物。她最为看重的是商业素质。”对于下属对自己的议论，她从不激动，平静对待。她不会公开承认自己的错误，或许，她知道个别情况下自己不对，但没有人知道她会这样想。如果不对，就必须纠正，但是不会说出来。““解雇员工也是悄悄的，没有冲突。如果她情绪不好，最好不要去找她。等她脸上有了微笑了再去。有时她生气了，表现得很明显，但她不会让情结控制局面。”10他们向她提出在某个领域她应当如何做的建议，她听取所有建议，然后做出决策。为她开车的是我请来的经验丰富的司机，他建议她为了自己的安全不要开车。她听从了这个建议，出行时都要带私人司机。但在生活中她却是个爱冒险的人。记得1995年11月份，有一次天气突变，下大雨，刮大风，路不好走，但是当晚她却坚持出行。我们劝她最好等一等，但她不听，还是要走。结果担心的事情发生了，车翻了，司机有点紧张，车灯撞坏了，但尤利娅无论如何不愿等待，把车拖出来，继续上路。11季莫申科素以冷艳决断著称，她对衣着的重视和讲究也人所共知。2005年任乌克兰总理其间，曾创下半年内换装200套的纪录，平均每天超过一套。她在2005年4、5月份出席公共场合时，几乎将巴黎当年春夏流行女装展示个遍。季莫申科喜欢穿高跟鞋，在她看来，高跟鞋能更好地衬托出身材曲线，可以控制步伐，使她显得谨慎、稳重。12她的衣饰一般比较简洁，颜色也不艳丽，往往是黑白等纯色，但往往价值不菲。她的几件白色外套价值在4200美元以上。她喜欢追求名牌，路易·威登就是她的最爱之一。季莫申科有两件看似并不起眼的的黑色和紫色夹克衫，都是LV的，其中一件价值就是1750美元。她经常使用的两款手袋也是路易·威登牌，价值1280美元和2140美元。季莫申科曾登上时尚杂志《ELLE》乌克兰版以及《花花公子》杂志波兰版的封面，并拍摄车模写真。13你认为季莫申科的哪些品质成就了她的辉煌？141、大五人格分类15Adjustment（情绪稳定性,神经质Neuroticism）Surgency（外倾性,外向性Extraversion）Agreeableness（随和性）OpennesstoExperience（经验开放性）Conscientiousness（责任心）TheBigFiveModelofPersonality取每一因素的第一个字母N、E、O、A、C连在一起组成“OCEAN”即“海洋”的意思，16TheBigFive——Surgency（外倾）支配(dominance)欲望喜欢在竞争中获胜热情，愿意解决冲突向往晋升希望能影响他人17TheBigFive——Agreeableness（随和）在相处中关心他人乐于结交新朋友善解人意，为他人着想比较关心他人对自己的看法喜欢与他人一起工作18TheBigFive——Adjustment（情绪稳定）善于自控，不易情绪化能承受高压力乐观，看到事物积极的一面经常赞扬他人放松，有安全感19TheBigFive——Conscientiousness（责任心）恪守承诺努力工作换来成功做事条理清晰遵从纪律值得信任20TheBigFive——OpennesstoExperience（开放性）会尝试改变工作方法以求更好喜欢新的旅游胜地喜欢尝试新的菜肴善于学习、完成新任务帮助别人创新21低分高分1.外倾性孤独、不合群安静被动缄默喜欢参加集体活动健谈主动热情2.宜人性多疑刻薄无情易怒信任宽容心软好脾气3.责任性马虎懒惰杂乱无章不守时认真勤奋井井有条守时4.情绪稳定性冷静不温不火自在感情淡漠自寻烦恼神经质害羞感情用事5.开放性刻板创造性差遵守习俗缺乏好奇心富于想象创造性强标新立异有好奇心季莫申科高高高高一般22TheBigFive“大五”可以较好地预测工作绩效,责任感是最为有效的预测因子。宜人性对服务类工作有较好的预测;对创造性工作，如策划、广告、艺术、文学等，开放性具有较好的预测效度。外倾性对管理类工作有较好的预测效度;针对周边绩效合作行为：宜人性与合作行为存在显著正相关进谏行为：宜人性而与进谏行为存在显著负相关群体中外倾性的人比例恰当时团队绩效最好，外倾性过多或过少都不利于团队绩效的提高。23TheBigFive&Leadership一位领导者：较强的外倾性、努力工作并带来变革、情绪稳定、从不会过于激动不太关心自己是否令所有人喜欢或者满意。相关程度：外倾性：0.31责任心：0.28经验的开放性：0.24情绪稳定：-0.24随和性：0.0824概念应用一名经理正在让下属按照领导所希望的方式完成工作。销售代表像平时一样准时上交月度支持报告。一名领导者在下属来上班时对他们热情友善地道一声早上好。一名领导者正在征求下属如何加速工作流程的意见。下属在大声抱怨时，领导者冷静第对他解释工作的问题。外倾性随和性情绪稳定性责任心开放性？252、高效领导者的共有特质26Internallocusofcontrol（内控型）Integrity（正直）Highenergy（精力充沛）Flexibility（灵活）Dominance（支配性）Sensitivitytoothers（对他人敏感）Self-confidence（自信）Intelligence（高智力，EQ）高效领导者的共有特质Stability（稳定）273、成就激励与领导者动机28你最需要什么？成就、权力和归属，你最需要什么？戴维·麦克利兰（DavidC.McClelland1917.05.20－1998.03.27），美国社会心理学家，1987年获得美国心理学会杰出科学贡献奖。29Internallocusofcontrol（内控）Self-confidence（自信）Highenergy（精力充沛）Goaloriented（目标导向）Realisticgoals（实际能完成的目标）Moderaterisks（适度的风险）Competitive（善于竞争）成就需求30Wanttobeincharge(inauthority)（希望控制全局）Self-confident（自信）Highenergy（充满活力）Competitive（希望在竞争中获胜）Ambitious（有野心）Lessconcernedwithpeople（较少关心他人）权力需求31Strongpersonalrelationships（很好的人际关系）Sensitivitytoothers（对他人敏感）Joiners（愿意加入各种组织）Prefer“helpingprofessions”（乐于助人）Concernedaboutwhatpeoplethinkofthem（善解人意，但不介意别人不接受自己的意见）Usuallyhavelowneedforpower（对权力需求较少）Avoidleadership（甚至回避权力）归属需求32成为领导者的人一般最需要什么？第一：权力第二：成就第三：归属大五人格之外倾性大五人格之责任心大五人格之随和性33权力需求Socializedpower（社会化权力）–Usedforthegoodofone’sself,thegroup,andtheorganizationPersonalizedpower（个人权力）–Usedforpersonalgainattheexpenseofothers34滥用个人权力的人权力主义者是一种内心世界没有安全感的人，在你死我活的丛林斗争中，只有抓住权力的绳索才能给予自己力量。而与此对应的，民主主义者的生存力量来自内心的平等、宁静。从这一点来看，权力主义者是悲哀的。——马斯洛35优秀的领导者应该是：高度的对社会化权力的需求；适度的对成就感的需求；较少的对归属感的需求。36作业二：大五人格自测P32自测2-1请在课后将结果记录在你的作业本上，并写上自己的感想。