班组长安全责任落实

授课人：授课时间：班组长安全责任落实班组安全管理的重要性班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，直接参与企业的生产活动，是企业的细胞。同时也是各种事故的主要发源地，班组成员是企业各种事故的主要发生群体，所以班组安全建设直接关系着安全生产的成效。因此在抓安全工作时都必须重视班组的安全建设，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全工作才能收到实效3班组长在安全管理中的地位班组的安全工作和班组长有很大关系，班组长是否具有较强的安全意识，是否具有丰富的安全管理知识等都影响到班组的安全生产状况。班组长做为班组安全生产管理的第一责任人，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施班组长安全职责班组长定位班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者作为最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者了解上级期望了解班组成员对自己的期望上情下达，下情上传班组长的安全职责STEP1对本班组的安全生产全面负责STEP2组织员工学习贯彻执行公司和车间有关安全生产的指示、指令及有关安全规章制度班组长的安全职责STEP3负责新入职员工的班组级（三级）安全教育工作STEP4组织班组安全活动，执行交接班制度，班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全STEP5检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作并做好记录班组长的安全职责STEP6严格劳动纪律不违章指挥，有权制止一切违章作业STEP7负责本班组各防护用品、安全设施和消防器材的日常管理工作STEP8经常教育本班组员工严格遵守安全生产规章制度及劳动纪律班组长的安全职责STEP9组织本班组各类事故的调查分析工作STEP10发现事故隐患要及时解决并做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取有效控制措施。发生事故要当机立断，组织人员疏散和抢救，保护好现场并及时报告班组长安全职责明确了安全职责之后，如何落实到位呢？必须牢固树立安全第一的思想必须树立一切事故均可预防的理念必须起到模范带头作用，做好遵章守纪的榜样必须掌握基本的安全管理方法和现场管理技巧必须把员工当亲人去对待班组长安全职责要善于发现各类事故隐患并积极协调整改必须要严格落实三违查处要求，做到有违必查，有违必究，有违必教，要分析三违产生的根本原因并给予改进要重视安全培训工作，尤其是师傅带徒弟工作，要认真组织开展，确保取得实效班组长应具备的工作作风责任感要有高度的事业心和责任感班组长的工作是一项辛苦劳累的工作。如果没有高度的责任心，没有奉献精神，是不能搞好班组安全生产工作的班组长应具备的工作作风会管理掌握过硬技术、熟悉安全管理作为班组长，不仅要懂技术，还要会管理。因此，班组长要努力钻研新技术和现代安全管理方法，不断提高自己的技术水平和管理水平，这样，指挥生产才能得心应手，分析处理安全问题才能不出偏差班组长应具备的工作作风坚持原则能坚持原则，敢于负责班组工作千头万绪，会遇到许多矛盾和问题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则。实事求是地按照客观情况办事，该制止的坚决制止，该批评的善意批评，该褒扬的大力褒扬，一切要从严要求，树立良好的班风班组长应具备的工作作风以身作则要以身作则，起带头作用班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。班组长在安全生产中要处处以身作则，凡是自己提倡的事情或要求别人做到的事情，自己都要身体力行，带头去做并努力做好，用自己的模范行动影响大家，教育大家，起到示范作用、引路作用班组长应具备的工作作风关心员工关心员工生活、维护职工利益作为班组的领导者，要关心员工的疾苦，要敢于代表职工说话，维护职工的劳动安全卫生权益16管生产必须管安全。这一原则要求谁管生产就必须在管理生产的同时，管好管辖范围内的安全生产工作，并负全面责任在生产过程中，安全和生产既是矛盾对立的，又是统一循环的。所谓矛盾，首先是生产过程中不安全、不卫生因素与生产安全顺利进行的矛盾；其次是安全工作与生产工作的矛盾。主要表现为对生产过程中的不安全、不卫生因素采取措施时，有时会影响生产，会增加生产上的成本投入，与生产进度和效益有矛盾。但如果不采取措施，一旦发生事故将会对生产产生更大的不利影响，导致生产经营单位更大的损失。因此两者是统一的，是一个有机的整体，两者不能分割，更不应对立起来安全与生产统一的原则班组长应掌握的基本原则班组长应掌握的基本原则全员体现的是“安全生产、人人有责”；全过程全方位体现的是管理纵向到底，横向到边；全天候就是管理要不分时段，无论何时都不能松懈“四全管理”原则:全员、全过程、全方位、全天候管理班组长应掌握的基本原则全员安全管理工作，并不只是安全管理部门及安全管理人员的事情，具体的实施和效果都要在广大一线员工的身上得以体现，都需要各级领导、管理人员的重视和支持。只有上下一心，所有人员都安全操作、遵章守纪，才能减免三违现象(违章指挥、违规操作、违反劳动纪律)的发生，保障年度安全管理目标指标的实现全过程整个工业生产线就像是链条，哪一个环节出现问题都会影响到整体的状况，只有全线监控才能保证整体的安全效果班组长应掌握的基本原则全方位在生产活动中，除了生产主系统，还有辅助系统、采购营销系统、职能办公部门，都要参与到安全管理中来，既做到纵向到底，也要横向到边。一方面，非生产系统的员工(包括外单位来人)也会进入生产现场，生产系统既有的危险因素同样对他们存在威胁，另一方面，办公区域、出差在外也存在有事故伤害的可能，比如火灾、交通事故、突发疾病等，这些也包含在安全生产的范围之内全天候生产24h全天候，安全管理也需要全天候进行。一些固有性危险源，比如锅炉、压力容器，它们的危险性也是全天候的，不会因为时段而改变，因为管理人员、安全人员夜间下班回家，工人反而可能会疏忽大意、安全意识减弱，再加上由于人体生物钟的影响，夜班作业易于疲劳，难于长时间集中精力进行操作，某种程度上更让人、物在夜晚具有了发生事故的可能性班组长应掌握的基本原则“不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”“四不伤害”原则班组长应掌握的基本原则任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。杜绝侥幸、自大、想当然心理，莫以患小而为之积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。虚心接受他人对自己不安全行为的纠正保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已掌握操作设备或活动中危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业不伤害自己班组长应掌握的基本原则你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是应尽职责对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域不伤害他人班组长应掌握的基本原则不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害是你的权利提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能不被别人伤害三不违原则不违章指挥不违规作业不违反劳动纪律班组长应掌握的基本原则班组长应掌握的基本原则是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为常见的违章指挥行为：不按规定对员工进行安全教育培训，强令员工冒险违章作业；对已发现的事故隐患，不及时采取措施，放任自流等违章指挥不从实际出发，盲目追求完成生产任务；没有安全防护时，设备、人员、方法等条件不具备；安全意识淡薄，不懂安全技术规程不尊重专家、员工的建议，强令或指挥他人冒险作业违章指挥的原因摆正安全与生产的关系，当不具备安全生产条件时，员工可以拒绝接受生产任务强自身安全素质的培养，提高安全意识，掌握安全技术操作规程，能够正确处理生产作业过程中遇到的问题班组长应掌握的基本原则是指在劳动过程中违反国家法律法规和生产经营单位指定的各项规章制度，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、规则，章程、条例、办法和制度等以及有关安全生产的通知、决定违规操作安全技术水平不高，不知道正确的操作方法；明知道是违章行为，但冒险作业；明知道正确的操作方法，但怕麻烦、图省事而采取违章操作行为；侥幸心里严重，明知道这种违章可能要出事故，还采取这种违章行为违规操作的原因不按规定正确佩带使用劳动防护用品；工作不负责任；发现设备或安全装置缺损，不向领导反映，继续操作不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按操作规程，工艺要求操作设备；忽视安全，忽视警告，冒险进入危险区域班组长应掌握的基本原则常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、中途溜号；工作时间干私活、办私事；上班不干活、消极怠上；工作中不服从分配，不听从指挥；无理取闹、纠缠领导、影响正常工作；私自动用他人工具、设备；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等违反劳动纪律：违反劳动生产过程，为维护集体利益并保证工作的正常进行，而制定的要求每个员工遵守的规章制度的行为。劳动纪律是多方面的，它包括有：组织纪律、工作纪律、技术纪律以及规章制度等班组长应掌握的基本原则要求对安全生产工伤事故必须进行严重认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生“四不放过”原则含义是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则班组长应掌握的基本原则是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大家从事故中吸取教训，在今后工作中更加重视安全工作没有受到安全教育不放过首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系事故原因分析不清不放过班组长应掌握的基本原则也是安全事故责任追究制的具体体现，对事故责任者要严格按照安全事故责任追究规定和有关法律、法规的规定进行严肃处理责任者没有受到处理不放过是要求在对工伤事故进行调查特大安全事故的法律责任与预防控制处理时，必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的没有防范措施不放过班组安全管理方法三到位三不少三勤三提高三细三必谈布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位班前检查、班中检查、班后检查不少勤动脑、勤汇报、勤沟通提高安全意识、提高安全技能，提高团队凝聚力心细，工作安排细，抓工作质量细情绪不对、受到批评必谈，每月召开座谈会班组管理六个三班组安全管理方法班组安全教育的内容安全工器具、劳保护品岗位应急预案本岗位职责范围、生产流程及工作特点SafetyTraining班组级岗位安全操作规程事故案例教育班组安全管理方法年初，公司首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本年公司安全工作实现总目标然后自上而下地将总目标分解为厂级、车间、班组和个