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一、岗位安全责任制及考核办法项目经理岗位安全责任制（一）岗位责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及公司制度的安全生产、技术质量、文明施工管理制度，对本单位的安全生产、技术质量、文明施工负全面责任，是安全生产、质量管理、文明施工的第一责任人。2、负责各项安全、质量、文明施工管理制度在本单位实施落实。3、本着“安全第一，预防为主”以工程质量管理促进安全工作的提升原则，建立健全本部的安全生产、质量管理保证体系，制定审核本部门各类规章制度，并落实各管理人员的责任。4、经常性的带头对国家法令、法规、安全、质量教育等对本部管理人员进行学习教育，并要求各管理人员必须按照安全生产的规范管理及质量标准化进行施工。5、按时召开安全周例会，按时完成周检查及检查内容的落实，及时传达落实上级的安全会议精神，落实公司安全生产任务，总结本时期本单位安全生产状况及安全防范重点，及时整改不安全隐患。6、督促管理人员在施工管理中对质量、安全、技术措施的执行、落实。7、针对本单位生产情况提高工程质量、安全防范措施，对各类事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决的问题及时上报。8、如若发生事故，积极组织紧急抢救，保护现场，立即上报，同时采取措施，避免事故扩大，对于事故细查原因，接受教育，采取改进措施。1（二）安全责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制定的安全生产管理制度，对本项目部的安全生产负全面责任，是安全生产的第一责任人。2、及时编制单位工程安全计划，负责各项安全管理制度在本单位的实施，不断地提高本单位员工安全意识、安全行为的规范化、标准化水平。3、要本着“安全第一、预防为主”的方针，建立健全本部的安全生产保证体系，制定本部门的安全规章制度，落实管理人员的安全责任。4、要经常性的对本部管理人员进行安全教育、国家法令、法规的学习，要求管理人员必须按照安全规范管理标准验收，推广先进经验，表彰先进个人和事迹。。5、要按时召开安全周例会，传达落实上级的安全会议精神，落实公司安全生产任务，总结本时期本单位安全生产状况及安全防范的重点，及时整改不安全隐患。6、督促管理人员在施工管理中对安全技术措施的落实、执行，健全本单位在安全上各项制度。7、针对本单位生产情况提出安全防范措施，对事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决的问题及时上报。8、若发生事故，要紧急抢救、保护现场、立即上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对安全事故，要调查原因，接受教育，采取改进措施。9、坚持落实督促项目部跟班制度的执行。2项目副经理岗位安全生产责任制（一）岗位责任制1、协助项目经理负责安全生产的日常工作。2、负责项目部各项管理制度和各项安全生产指标的落实。3、定期组织召开项目部安全专题会议，传达有关安全生产方面的新政策、新法规，教育员工转变观念，强化员工自主保安意识。4、定期组织安全质量自检，对查出的隐患责成有关人员进行整改。5、参与安全质量事故调查处理，根据确定的整改措施督促落实。6、负责本项目文明工地创建、优质工程创建工作（二）安全责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制定的安全生产管理制度，认真贯彻执行本单位制定的安全生产管理制度，在项目经理的领导下，主抓安全生产。2、在保证安全的前提下组织指挥生产经营，坚决制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为发生。3、在安排生产的同时必须保证安全，以“安全第一，生产第二”为原则。处理好安全与生产的关系。4、要组织本部有关人员，每周二对本部的安全施工状况进行全面检查，对检查情况进行全面排查总结，时刻提醒施工人员重视安全及培养自保互保意识，安排工作时一定要根据实际情况对安全进行预评估，保证生产顺利进行。5、坚持执行项目部跟班、值班制度，凡重要工程项目或直接危害员工生命、财产的易发事故，施工时必须亲临施工现场直接指挥。36、要经常深入工地，对工程各分部分项及现场进行安全检查，时刻检查验收施工员在安排施工中安全管理及对各工种操作规程的执行情况，并及时总结，提出限期整改的意见，并负责复查验收。对于整改不合格者予以经济处罚。7、参加安全事故的调查分析，从事故中吸取教训，负责落实预防同类事故发生的具体措施，每周四按时参加安全周例会。8、督促检查施工员在施工中安全生产的落实情况。协调好业主与监理的关系。4技术主管岗位安全责任制（一）岗位责任制1认真贯彻党的安全生产方针和《安全生产法》、《建筑法》等，严格执行国家安全技术政策，对安全工作负技术管理责任。2负责编制项目工程施工组织设计及安全技术措施、方案、操作规程等、并督促检查执行情况。3主持施工组织设计及安全技术措施、方案交底工作；参加安全质量检查和工程竣工及验收工作，并督促处理存在的问题。4对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。5参加事故的调查、追查、分析，并提出防范措施。6主持编制季节性施工安全技术方案。7负责项目重大安全隐患整改。8主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收。9、负责项目的进度、质量、安全、成本、资料和文明施工等方面的管理。10、组织编制工程项目的年、季、月计划以及劳动力、材料、构件、机械设备、资金等使用计划。11、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项管理制度，接受上级部门对工程项目的监督、检查和审计。12、建立项目核算制度，加强成本管理，预决算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施。13、加强各类技术资料管理，及时办理工程签证，积极申请索赔。514、积极推广新工艺、新方法、新材料。15、工程开工前，进行图纸会审及技术交底；编制施工方案并组织学习进行技术交底。16、组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习，落实项目管理制度，严格操作规程。（二）安全责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制定的安全生产管理制度，贯彻执行本单位制定的安全生产管理制度，在项目经理的领导下，开展工作。2、及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。3、在下达施工计划时，要同时下达安全技术措施。4、根据实际对安全进行交底，保证生产顺利进行。5、负责施工中技术方面与监理、甲方的沟通。6、负责编制施工措施和日常的技术交底。7、参加安全事故的调查分析，从事故中吸取教训，负责落实预防同类事故的具体措施。8、督促检查施工员在施工中安全生产的落实情况。6技术员岗位安全责任制1、认真贯彻执行党和国家的有关技术管理,质量标准化生产管理方针、政策和法令法规，及公司制定的生产技术管理和质量标准化管理制度。2、在项目经理和技术主管的指导下开展工作，与建设方沟通，根据建设方所提供生产环境、地质、水文资料、工程概况，科学规范的设计编制可指导施工的方案。3、规范履行施工方案的上报审批程序，将施工方案中所涉及技术、质量、安全、文明施工等要求规范详细解释宣贯至每个参与施工人员。4、积极开展技术管理、质量标准化的学习，及时掌握施工中存在的安全、技术、质量问题，并予以纠正，以确保施工中的工程质量要求。5、始终保持一工程、一措施的原则，积极收集、整理、归纳所有施工工程技术资料，以确保工程技术、质量资料的完整、规范。6、根据上级机关要求，及时规范编制上报本项目部当月安全生产、技术、质量、文明施工等项报表。7、积极开展技术管理、质量标准化管理的学习与教育，不断提高施工人员的安全生产意识。7安全员岗位安全责任制1、认真贯彻执行管理制度和安全生产的政策、法令法规等，在主管安全副经理（技术主管）指导下做好安全管理工作。2、协助主管安全副经理（技术主管）按安全技术标准、规范及各项安全管理制度，进一步促进施工现场安全规范化、标准化、制度化管理。3、参加本单位安全技术措施的制定及向班、组逐条进行安全技术交底及验收，并履行签字手续。4、做好现场安全日常检查，监督安全设施的合理使用，发现安全隐患应及时提出改进措施，对“三违”人员有权予以制裁和教育帮助，同时应做好日常安全检查记录。5、参加本单位的安全检查活动，对本单位组织的安全活动做好详细的记录，利用班前会经常性的对员工进行安全教育。6、协助班组长搞好安全生产、同时配合开展安全宣传、安全教育工作。8材料员岗位责任制一、在项目部领导下开展工作。二、负责项目部所用物品的采购、入库工作。做到品种、规格、产地清楚，价格清楚，来往账目清楚。三、经常及时地了解市场行情，设备及配件的技术进步、更新情况。四、负责到货发票、数量、价格、资质手续的齐全、合法、真实。负责供货单位付款手续的齐全、可靠工作。五、每月核对供货商应付款余额，及时与办事员核对。六、负责外委件的加工工作。七、负责租赁物品的租用和归还工作。做到来去有文字交接手续。八、协助库工作好入库、出库、盘点工作。九、经常外出，要搞好业务保安和自身安全工作。十、完成领导交办的其他工作。9办事员岗位责任制一、在项目部领导下开展工作。二、负责项目部财务报销、资金管理、人事管理、资料管理、设备档案管理。做到日清月结，来往账目清楚，手续无差错。三、负责项目部人事管理、工资管理。做到人员清楚，用工形式清楚，工资标准清楚。发放工资时，确认当事人，签字后方可付款。四、负责项目部内部文件和上级文件的发送、保存和传阅工作。五、搞好后勤管理工作。做到吃喝拉撒睡尽量让员工满意，后勤物资占用账目清楚，占用人落实。六、搞好员工离部的手续清理工作。七、按时准确上报资金占用报表。八、搞好项目部宣传工作。九、完成领导交办的其他工作。10保管员岗位责任制一、在项目部领导下开展工作。二、负责到货物品验收入库工作。做到货票相符，品种规格合格，卸货位置符合生产和保存要求。三、做到库内外存放物品的完好，完整，整齐，帐帐相符，帐物相符。四、库内物品摆放分类清晰，注意防潮、防压、防倒物品的特殊存放方法。库外物品及时清点，落实使用人员、用途。加强水泥防潮、防雨工作。五、按使用单位和用途及时出票。因工作原因暂时不能出票的，要登记签字完善。月底汇总各单位材料使用情况。六、临时借出库物品及时收回，借用期间记录清楚，责任明确。七、承包队领用、借用大型物品，贵重物品必须通过经理批准。正常生产材料经生产副经理批准后发放。八、月底按公司规定汇总上报各种消耗报表。九、负责材料合格证及材质检验报告收集工作。十、完成领导交办的其他工作。11项目经理安全生产责任制的考核表单位：天工矿建五部时间：序号考核办法分值12345678910111认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及公司制定的安全生产管理制度，对本项目部的安全生产负全面责任，是安全生产的第一责任人102及时编制本项目部工程安全计划，负责各项安全管理制度在本单位的实施，不断地提高本单位员工安全意识、安全行为的规范化、标准化水平103要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全本项目部的安全生产保证体系，制定本项目部的安全规章制度，落实管理人员的安全责任104要经常性的对本项目部管理人员进行安全教育、国家法令、法规的学习，要求管理人员必须按照安全规范管理标准验收，推广先进经验，表彰先进个人和事迹105要按时召开安全周例会，传达落实公司的安全会议精神，落实公司安全生产任务，总结本时期本项目部安全生产状况及安全防范的重点，及时整改安全隐患156督促管理人员在施工管理中对安全技术措施的落实、执行，建立健全本项目部在安全上各项制度107针对本项目部安全、生产情况提出安全防范措施，对事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决问题及时上报158若发生事故，要紧急抢救、保护现场、立即上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对安全事故，要调查原因，接受教育，采取改进措施109坚持落实项目部领导跟班制度执行1010合计100考核人：12项目副经理岗位安全生产责任制考核表单位：天工矿建五部时间：2012年序号考核办法分值12345678910111211、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法令法规，以及公司制定的安全生产管理制度，认真贯彻执行本单位制定的安全生产管理制度，在项目经理的领导下，主抓安全生产。102在保证安全的