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集团薪酬与绩效管理体系访谈提纲访谈提纲一、基本情况1、名字：职位：入职时间：二、战略澄清1、定位：集团是如何对我们公司定位的？2、您的想法，是如何的？3、远景：未来，公司将发展成什么样子？4、公司是否有具体的战略目标，具体的规划？三、管控模式1、目前，利德集团公司是如何管理我们的？（财务、干部、资金等）2、您认为如何管，会更加合适？3、财务上，集团是如何管理我们公司的？（如报表、现金、重大事项）4、您有什么好的建议或者方法？5、干部是如何任命的？集团公司在哪方面会管理我们？四、岗位职责1、您这个岗位，职责是什么？您是如何理解的？2、您认为，这个职位需要什么条件？（知识、技能、素养？）五、薪酬结构1、目前，您的薪酬，集团是如何规定的？2、您的薪酬，包括哪几个部份？怎么发放？3、目前公司薪酬标准是如何确定的？哪些因素影响薪酬高低？您认为应以哪些因素来决定薪酬标准？4、集团有明确的薪酬晋升标准和程序吗？您对薪酬晋升标准和程序看法？5、集团有鼓励业绩、能力优秀的高管激励机制吗？请描述一下？六、绩效考核1、是否有绩效考核？2、集团公司是如何考核您的？3、集团从哪几个方面考核您？有哪几项关键的指标？4、您如何看待公司的绩效考核？有什么更好的建议？5、您的绩效考核指标，是否分配到您的部属或下属部门？七、关于这次咨询项目1、您是如何看待这次咨询项目的？2、在哪些方面，您需要我们如何能够帮到您？3、您对这次高管激励项目，对我们有什么更好的建议？