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1目录第一章总纲……………………………………………………………………1第二章组织机构………………………………………………………………2第三章高级管理人员职责……………………………………………………2第四章职能部门及其岗位管理………………………………………………5第一节行政中心职责…………………………………………………5第二节财务中心职责…………………………………………………8第三节人力资源中心职责…………………………………………12第四节运营中心职责………………………………………………13第五节仓储中心职责………………………………………………19第六节招商中心职责………………………………………………22第七节信息中心职责………………………………………………24第八节物业公司职责………………………………………………25第九节稽查室职责…………………………………………………28第五章农产品（物流）经纪人协会…………………………………………30第六章党、团、工会组织……………………………………………………31第七章行政管理制度…………………………………………………………33第一节文件处理办法………………………………………………33第一节印鉴及介绍信管理制度……………………………………34第二节公司大事及编写制度………………………………………36第三节督办、查办和调查研究制度…………………………………36第四节职工礼仪规范………………………………………………37第五节宾客和来信来访接待制度…………………………………38第六节会议制度……………………………………………………39第七节后勤管理制度………………………………………………40第八节保密工作制度………………………………………………43第九节车辆管理制度………………………………………………44第十一节办公、福利用品管理制度…………………………………45第十二节宣传工作和网站管理制度………………………………47第八章财务管理制度…………………………………………………………49第一节总则…………………………………………………………49第二节财务管理几基础工作………………………………………49第三节资金筹集与使用……………………………………………50第四节固定资产管理………………………………………………50第五节其他资产管理………………………………………………51第六节物资管理规定………………………………………………52第七节现金管理制度………………………………………………55第八节对外投资管理规定…………………………………………57第九节成本费用管理………………………………………………57第十节费用报销及借款制度………………………………………57第十一节会计档案管理办法………………………………………592第九章劳动管理制度…………………………………………………………60第一节招工用工制度………………………………………………60第二节劳动工作纪律及奖惩办法…………………………………62第三节劳动关系解除………………………………………………64第四节职工培训考核制度…………………………………………65第五节休假制度……………………………………………………65第六节考勤、加班制度………………………………………………66第七节劳动保护制度………………………………………………66第八节绩效考核制度………………………………………………67第十章经营管理制度…………………………………………………………68第一节总则…………………………………………………………68第二节经济责任制度………………………………………………69第三节市场运营管理………………………………………………70第十一章安全及质量管理制度………………………………………………71第一节安全管理制度………………………………………………71第二节全面质量管理制度…………………………………………71第三节农产品质量管理制度………………………………………72第十二章内部审计及稽查工作制度…………………………………………74第一节内部审计的意义及范围……………………………………74第二节内部审计的依据及程序……………………………………74第三节内部审计纪律及档案管理…………………………………75第四节稽查工作制度………………………………………………76第十三章合同管理制度………………………………………………………78第一节档案工作的意义和管理机构………………………………78第二节合同签订程序及有关规定…………………………………78第三节合同的变更和解除…………………………………………78第四节合同纠纷处理………………………………………………79第十四章档案管理制度………………………………………………………79第一节档案工作的意义和管理机构………………………………79第二节公司档案种类………………………………………………79第三节档案保存期限及相关要求…………………………………80第四节档案调阅及移交……………………………………………81第十五章企业文化建设制度…………………………………………………82第一节企业文化建设的重要性……………………………………82第二节企业文化建设制度…………………………………………82第十六章附则…………………………………………………………………833宁夏四季鲜果品蔬菜批发市场有限公司经营管理制度（草案）第一章总纲第一条为了明确各级管理机构及其管理人员职责，调整内部关系，完善运行机制，提高工作效率，实现市场管理规范化、制度化，经济效益和社会效益最大化；参照国家有关法律法规和公司章程、结合公司实际制定本制度。第二条宁夏四季鲜果品蔬菜批发市场有限公司是宁夏四季鲜农产品市场的产权所有者和经营者。经营范围有：市场经营管理；果品蔬菜及其他农产品购销（不含专项审批）、冷链物流、仓储配送；商铺及摊位租赁；市场信息服务、农业技术服务；广告发布等。公司坚持“为‘三农’服务，为城乡人民生活服务”宗旨和“依法经营、诚实守信、用户至上、公平竞争、开拓创新、互利共赢”的经营理念。第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会依照《公司法》第四十七条、第四十八条和公司章程的规定行使职权，总经理依照《公司法》第五十条和公司章程规定行使职权。公司设监事会，按照《公司法》第五十一至第五十七条的规定和公司章程规定行使职权。第四条公司实行以人为本，人才兴企战略。坚持“按劳分配”为主的分配原则，采取各种激励措施，调动职工积极性，在企业效益提高的前提下，逐步改善职工福利。同时创造条件，不断提高职工文化和业务素质，增强人才竞争实力。第五条充分发挥党组织、工会、共青团及妇女组织作用，以社会主义核心价值体系引领企业文化建设，凝聚人心，激发活力，促进企业健康发展。4第二章组织机构第六条股东会是公司的权力机构，由全体股东组成。董事会是股东会的执行机构，是公司的法定代表，负责公司经营决策，由全体董事会组成，对股东会负责。公司法定代表人由董事会决定并在公司登记机关登记。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。以上机构及其成员按照《公司法》和公司章程有关规定行使职权。第七条按照精简、高效、应事设人原则，配备总经理一名，副总经理若干名，总会计师一名等。组成以总经理为核心，以副总经理、总会计师和其他高级管理人员为成员的总经理办公会议，对公司日常经营管理进行研究和决策。第八条公司下设行政中心、财务中心、运营中心、招商中心、信息中心、仓储中心、人力资源中心、稽查室等8个一级职能部门，物业服务公司等子公司，农产品（物流）经纪人协会及党支部、团支部、工会等组织。在一级职能部门下面设置若干二级职能部门。根据市场发展情况，增设必要的子、分公司。第三章高级管理人员职责第九条董事长职责（一）召集并主持股东会、董事会会议，对股东会和董事会负责并报告工作;（二）执行股东会、董事会决议；（三）主持董事会会议研究决定下列事项：1、公司的经营计划和投资方案；2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；4、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；55、在股东大会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；6、制订公司合并、分立、变更公司行式、解散的方案；7、制订公司内部管理机构的设置；8、聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人、专业顾问等高级管理人员并决定其报酬事项和奖惩事项；9、听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；10、向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；制订公司章程的修改方案；11、制定公司的基本管理制度；12、法律、法规赋予或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职责。第十条总经理职责总经理由董事会决定聘任、解聘和报酬事项，全面主持公司经营管理工作，对董事会负责。总经理的具体职责是：（一）执行公司章程、股东大会和董事会决议，对董事会负责并报告工作；（二）全面主持公司工作，制定公司经营管理制度和年度生产、经营、财务、人事、劳资福利等计划，报董事会批准后实行；（三）提出机构设置、调整或撤销方案，报董事会批准；（四）提出聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人方案，报董事会聘任；决定聘任或者解聘应由董事会批准以外的管理人员，包括子、分公司的负责人；（五）提出顾问聘请人选，报董事会聘任；（六）招收录用职工、签订劳动合同，决定职工调动、定级、晋级、加薪、奖惩、解聘、辞退等事项；（七）担任公司全面质量管理和安全生产负责人；（八）对总经理办公会议讨论的事项，有最终决定权；（九）签发公司各类行政文件，审批财务收支单据；（十）代表公司签署合同和协议；6（十一）公司章程和董事会授予的其他职权。第十一条副总经理职责（一）副总经理由总经理提名，董事会决定聘任、解聘和报酬事项，协助总经理工作，对总经理负责（二）副总经理的集体分工和职责由总经理分配和决定。以总经理办公会议文件形式加以确认。第十二条总会计师职责总会计师由总经理提名，董事会决定聘任、解聘和报酬事项。具体职责是：（一）在总经理领导下，按照国家财务、会计法规和公司章程，主持公司财务会计工作，对总经理和董事会负责；（二）贯彻执行国家财经法规、会计准则，指导督促财会人员正确履行工作职责，搞好会计核算，实行会计监督；（三）主持编制公司年度、季度财务费用和信贷计划，经总经理审批后组织实施，对实施中出现的问题及时采取改进措施，促进各项财务指标圆满完成；（四）制定公司财务会计制度实施细则，加强财会人员管理，不断推进财务管理规范化、制度化、现代化；（五）会签公司重要合同，参与项目可行性研究报告起草，提供财务分析数据；（六）加强收入回笼工作，积极筹集资金，合理分配使用，保证生产经营需要，提高资金周转率和使用效果；（七）对各级财会人员的任免、调动、晋升、奖惩等提出意见，经总经理批准后执行；（八）编制公司工资、奖金、福利和年度分红方案，供董事会审定；（九）搞好财会人员培训，不断提高财会人员法制意识、政策水平和业务能力；（十）协助各部门制定财务管理、物资供应、劳动工资、基建投资等方案；（十一）检查和审核公司财务账目，对违反财经纪律和财务制度的行为进行制止；制止无效时提请总经理处理或向董事会报告；7（十二）协助审计部门做好财务审计工作；（十三）参与公司生产经营、技术改造和基本建设决策；（十四）参加公司生产经营和对外投资等重要会议；（十五）审核、会签公司重要合同，签发会计报表和财务报表；（十六）完成总经理交办的其他工作。第四章职能部门及岗位职责第一节行政中心职责第十三条行政中心是为公司领导服务的综合性秘书部门，具有综合性、服务性、门面性、保密性。设主任一名，设置办公室、内勤部、人力资源部等二级职能部门，分别设负责人。中心配备秘书、司机等工作人员。行政中心主任的职责是：（一）全面主持行政中心工作，协助领导处理日常行政事务，当好参谋和