北京康复医院可行性分析报告

北京**康复医院可行性分析报告说明：1、部分数据信息需要到图书馆查找专业期刊获取；2、这是我整理的一份《报告》应该需要的内容提纲；3、企业的总体营销策略需明确企业的战略定位后方可制定。第一部分：目前市场分析一、2008-2009年中国康复事业市场政策环境分析（一）市场政策1、中国新医改要点解析2、康复医院基本标准3、《残疾人康复中心建设标准》解析（二）2008-2009年中国康复医院市场社会环境分析（本部分内容ok）1、康复观念渐入人心2、老龄化社会需求二、2008-2009年中国康复医院行业发展形势分析1、1）世界康复医院分析2）中国康复医院发展特点分析3）中国康复医院稳步发展2、2008-2009年中国康复医院行业发展动态分析1）无锡脑瘫儿急等治疗，康复医院难以满足需求（此类市场信息搜集）三、2008-2009年中国康复医院产业市场运营态势解析（一）1、2008-2009年中国康复医院康复治疗技术发展2、行业背景与发展特点3、高技能人才需求分析4、专业优势与存在问题（二）2008-2009年中国康复医院机构市场运行分析1、市场供给情况分析2、市场需求特点分析3、影响市场供需的因素分析四、康复医院康复需求人群调查分析（预期结论：目前的市场需求拱给）（一）中国老年人康复需求与医疗支出状况分析1、中国人口老龄化特点分析2、老年人医疗卫生消费支出现状分析（二）慢性病人康复需求分析（三）肢体残疾人康复需求分析（四）其它人群康复需求分析1、残障儿童康复需求2、精神分裂症患者康复需求3、手外伤术后病人康复需求五、2008-2009年北京康复医院市场重点区域竞争格局（北京博爱医院、北京英智康复医院）1、医院简介2、医院康复设备技术3、医院康复人力资源4、医院服务项目综述5、医院康复疗法第二部分：康复医院行业发展趋势与前景展望（第一部分的结论）一、康复机构发展前景十分广阔、二、康复医院行业投资机会三、康复医院市场盈利预测分析第三部分：康复医院行业投资机会与风险分析一、宏观调控政策风险二、市场竞争风险三、设备设施风险四、市场运营机制风险第四部分：康复医院战略规划一、战略定位：1、市场定位2、康复医院技术创新战略3、康复医院人力资源战略4、康复医院管理理念战略二、康复医院的服务形式1、诊疗科目服务方式及服务时间2、床位编制3、医院功能科室设置4、医院组织结构、人员安排三、医院占地、绿化、设备和仪器1、占地及建筑面积、绿化面积：占地：80亩（第一期35亩）建筑面积：第一期约12000平方米长沙东西现代医院管理服务有限公司DD0731-5220288绿化面积：第一期50%2、仪器设备：1）达到二级中西医结合综合医院标准2）达到二级康复医院标准3）设备设置：①全自动生化仪：1台②CT：1台③MRI：1台④中心给氧系统⑤中心血压抽吸系统⑥物流转输系统⑦计算机网络系统⑧闭路电视系统⑨内部通讯系统⑩直接饮用供水系统⑾中央冷暖空气调节系统3、污水、污物处理方案1）采用IV型组合式软化污水处理系统设置处理：污水，并按国家环保规定排放。2）污物按生活垃圾与原用垃圾分类处理：⑴生活垃圾（传染病除外），交由当地环保部门处理；⑵医用垃圾（被弃物）：分类采取消毒液浸泡、毁型、焚烧、半衰期隔置等方法处理；4、医院的通讯、供电、上下水道及消防设施1）通讯：①内部有线电话②对外有线电话、无线电话、传真等③病床（治疗台室）与护士站采用光声传及有线呼叫系统2）供电：拟采取双供电电路，重要科室（如手术室、ICU等），配置小型发电设备。3）上下水道：拟采取分区专线供应（含可直接饮用水及泉浴水），加大一级排水管道口径，并采取防堵塞、防渗漏、防腐蚀措施，设置管道和设备层。4）消防设施：建筑防火等级高于二级，消防设施的配置遵守国家有关建筑防火设计规范。四、医院投资预算1、征地费用2、工程建设费用3、室外费用4、设备费用5、引进人才费用6、不可预计费用7、流动资金【参考模式】：1、征地费：35亩×6万/亩=210万元2、工程建设费（含设计费）1）业务用房：12000×0.0380万元/平方米=456万元2）单例项目：12000×20%×0.0380万元/平方米=91.2万元3）生活公寓：50人×20平米×0.0380万元/平米=3.8万元3、室外费用（道路、绿化、水电等）：（456+91.2+3.8）×40%=220.4万元4、设备投资：1）非医用设备投资198×3万元=594万元2）医用设备投资：约1500万元3）单例设备投资：约1000万元5、引进人材投资：约100万元6、不可预计投资：4000×5%=200万元7、流动资金约4000万元×20%=800万元（信贷解决）以上合计：3985.4万元（不含流动资金）附：建筑部分业务用房面积计：2635㎡门诊：诊室：12间×15㎡=180㎡检验：3间×30㎡=90㎡心电：3间×15㎡=450㎡超声：3间×15㎡=450㎡放射：3间×30㎡=90㎡CT单例：100㎡MRI单例：100㎡治疗中心：功能测评室20㎡运动治疗室100㎡物理治疗室100㎡作业室30㎡传统康复室20㎡言语训练室20㎡中心药房100㎡消毒供应室100㎡高压氧60㎡内镜诊断60㎡病房：198分6个病区其中：康复科，每区29张其它：5张3个单人间4个双人间8个3人间×3=850㎡康复科：6个3人间4个双人间3个单人间×2=610㎡亚健康中心：（略）五、医院五年成本效益预测分析（参考数据）拟设置医院定性为营利性医院，按国家标准主项收费，据此对其前5年进行成本效益预测分析如下：年度预测费用第一第二第三第四第五备注住院病人床位定编（张）198198198198198开方床位（张）198198198198198预计床位使用率30%40%50%70%70%床位年周转资数1010101010实际使用床日2100029000360005000050000每床日平均费用350元350元350元350元350元合计住院病人年收入735万元1015万元1260万元1750万元1750万元设计年门诊量16万元/人16万元/人16万元/人16万元/人16万元/人开方可容门诊量16万元/人16万元/人16万元/人16万元/人16万元/人实际可容门诊利用率30%40%50%70%70%实际门诊量48000640008000019200001920000门诊病人人均费用0.016万0.016万0.016万0.016万0.016万合计门诊全年收入768万元1024万元1280万元1792万元1792万元合计全年收入1503万元2039元2540万元3542万元3542万元全年原用材料专出（含药品及管理费）902万元1224万元1524万元1076万元1076万元人员工薪及劳务费500万元600万元720万元844万元844万元设备折旧620万元620万元620万元620万元620万元会计专生2022万2444万2864万2539万2539万结余年结余-519万-105万-324万1003万1003万累计结余-519万-924万-1248万-245万758万注：①前五年房屋折旧不计②未计投保成本③未计广告成本④未计装修折旧成本⑤综合考虑成本，则五年内收回设备投入可继续使用于设备更新。