百度

组员：张艳陈佳佳陈希钟飞凤李茜建“百度”这一名称来自宋词“众里寻他千百度”。(百度公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念，也最终成为了百度的图标形象。在这之后，在搜索引擎中，大都有采用动物形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便顺理成章称做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象物。百度logo由来百度曾进行更换LOGO的计划，百度给出的3个新LOGO设计方案在网民的投票下，全部被否决，更多的网民将选票投给了原有的熊掌标志。百度旗下产品李彦宏学习生涯——北大骄子1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即现在的信息管理）。不过，其迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书，过着“教室—图书馆—宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。1991年，李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书，留学美国。在北京颐和园门前留影就业经历——驰骋硅谷李彦宏1997年，李彦宏离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司——道·琼斯子公司的聘书。在华尔街的三年半时间里，李彦宏每天都跟实时更新的金融新闻打交道，先后担任了道·琼斯子公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。就业经历——归国创业李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年，李彦宏认定环境成熟，于是启程回国，在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始了创建百度公司。接着，李彦宏顺利融到第一笔风险投资金120万美金。在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对。此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了；而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏：是你的态度而不是你的论据打动了我们。推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，百度已成为全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。百度成功靠搜索，而百度盈利却是靠竞价排名。百度竞价排名，是一种按效果付费的网络推广方式。用少量的投入就可以给企业带来大量潜在客户，有效提升企业销售额和品牌知名度。每天有超过数亿人次在百度查找信息，企业在百度注册与产品相关的关键词后，就会被查找这些产品的潜在客户找到。竞价排名按照给企业带来的潜在客户访问数量计费，企业可以灵活控制网络推广投入，获得最大回报。2001年，创业并不是一帆顺利的，就在第一笔风险投资120万美金将要“烧光”却仍然找不到盈利点的时候，李彦宏有些撑不住了，他给远在美国的妻子马东敏打了一个电话，马东敏第二天就飞回北京。有赖于马东敏的回国，使两人有机会一同逛街。恰是在一次逛街时，马东敏偶然看到了商店门口排队购物的人群，想到了竞价排名。竞价排名给百度，也给李彦宏带来了前所未有的成功。在熟悉百度的网友的记忆里，还没有抹去那曾经属于百度、属于李彦宏的流光溢彩的一幕：2005年8月5日夜，百度无人入睡，在纳斯达克指数的显示屏上，百度原始股涨幅达到了疯狂的353.85%，魔术般地以每股122.54美元收盘，一夜之间产生了9位亿万富翁、30位千万富翁和400位百万富翁。“办公室内除了保洁的阿姨，几乎所有人都哭了。”百度一位员工这样说。百度就此风光无限。马东敏，安徽合肥人，生物学科博士，百度CEO李彦宏夫人，毕业于中国科技大学少年班，19岁即毕业出国，当时被誉为纽约留学生圈里的“公主”，百度创始人之一。和李彦宏在美国留学（美国新泽西州大学生物系）时认识。在回国创业前，李彦宏在硅谷当工程师，很快就在信息搜索领域里成为杰出专家，所以拥有华尔街道·琼斯子公司70余万股期权。硅谷有了豪华别墅和名车,就在李彦宏为自己的成就感到洋洋得意，觉得种种花草也挺开心时，马东敏却对丈夫有着更高的“要求”。她认为李彦宏在信息技术领域是顶尖专家，应该独立创业。妻子一席话，激发起李彦宏内心的创业激情，因此，他选择了回国创业，于是就有了百度。推动丈夫创业2004年，李彦宏决定让百度上市，正是妻子拉着他拜访华尔街专家得到详细的分析论证后，给足他冲刺的勇气。2001年，马东敏提出竞价排名为百度解决了找不到盈利点的问题。“百度精神里有一种勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静的提出最勇敢的建议。事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。”——李彦宏一位早期百度的员工曾经讲过这样一个故事：他曾接到一个电话，电话里是李彦宏的声音，大致是生日祝福的话，当得知公司CEO记得自己的生日，该员工狂喜，但最后发现是电话录音，喜悦随即降落成冰点。读过《李嘉诚传》的读者或许都会记得这样一个细节，刚满22岁的李嘉诚用自己多年的积蓄和向亲友筹借的5万港元，在筲箕湾租了一间厂房，创办了“长江塑胶厂”，专门生产塑胶花和简单日用品。由此起步，李嘉诚开始了叱咤风云的创业之路。一个甲子之后，这位靠塑胶花起家的世界知名企业家;这位美国著名财经杂志《财富》选出的全球25位最有影响力的商界领袖，他的企业里那些为他生产过塑胶花的老员工都还在……2002年6月，李彦宏请来坚信竞价排名商业模式的朱洪波，任高级副总裁。2003年年底，百度第三次融资前夕，不看好竞价排名的徐勇被挤出董事会。2004年1月，朱洪波出任百度首席运营官，徐勇改任虚职首席策略官。2004年12月16日，徐勇选择离开百度。董事会作出决定：未经各轮优先股绝大多数股东书面同意，公司创始人不得转让所持股份。所以，徐勇离开百度的时候，“只卖了一点点股份给另外一个机构，但绝对不是谷歌。”百度群臣四散2005年，百度在上市之后出版了一本名为《相信中国》的企业传记。到2007年年底，这本传记封面上的5个公司高管只剩下李彦宏留在公司。在5个公司高管中，第一个离开百度的是首席技术官刘建国，他也是百度的第一名员工。2007年3月，负责文化建设的公司副总裁梁冬辞职，他曾为百度品牌的推广立下大功。一个月后，公司首席运营官朱洪波辞职。朱洪波原本是用友公司副总裁。最大的一场意外发生在2007年年底，12月29日，百度首席财务官王湛生在海南度假时意外去世。此前，王湛生是百度名副其实的二号人物，百度在资本市场被热捧，他出力甚多。2008年，随着叶朋、李一男的到来，百度高管团队重新成型。然而，这个管理团队仅存在了一年多，先是有贴吧之父美称、百度创业元老、公认的产品狂人俞军挂冠而去，接着首席运营官叶朋和首席技术官李一男先后离去，百度的高管团队又群臣四散……至此，李彦宏创下了中国互联网史上的史无前例：百度上市5年内，高管团队两度全体离职。百度VS谷歌百度与Google之间的差距，自诞生之日起就已经输在了价值观上，缺乏超越商业的人文关怀、用商业改善世界的使命感这十年里，中国创业领域最成功的企业也许是百度，最令人惋惜的也许还是百度。它是中国互联网领域唯一一个从创立之日起就最接近世界级公司的，但现状却是失之毫厘，谬以千里……Google创立于1998年，百度创立于2000年。Google依靠PageRank算法起家，百度有类似的专利，二者的思路也差不多，申请专利是前后脚的事，几乎同时想到了近似的计算网页排序的方法。与其它本土新创公司相比，百度在起点上堪称得天独厚，与世界级公司的初始差距几可忽略不计。然而一路走来，二者间的差距却越来越大。Google市值目前接近1900亿美元，百度仅为200多亿美元；Google2009年营收接近250亿美元，百度不足6亿美元；Google是公认的全球互联网霸主，而百度依然只是一个土狼。对百度而言，这样的比较或许并不公平，因为二者所依托的市场背景太不一样了。在创业初期，美国的互联网普及程度、用户水平、商业环境和人才资源远非中国能比，美国网民基本上是社会的主流人群，而当时的中国网民绝对是社会中的一个“草根族群”。网民素质所决定的市场需求，影响了二者不同的发展路径，十年来Google不断向企业商务服务方面扩张，百度则更多地偏向音乐、社区、视频等与娱乐相关的领域。不少人批评百度“只会模仿，不懂创新”，似乎不符合实际。百度是中国互联网界绝无仅有的从创立之日起就以技术立业的公司，并以此为核心建设自己的企业文化。当时是互联网的“圈地时代”，新浪、腾讯、阿里巴巴等公司只要能圈到一块地未来就可能挣钱，但百度一开始圈到的，是最贫瘠的一块地——用技术为用户提供服务，用户觉得好才用。这与创始人李彦宏的特点有关，他从骨子里相信技术，相信技术可以改变商业，可以带来商业回报。他做到了他相信的一切，并把这种相信带进了百度的骨子里，建立了百度的“工程师文化”。百度的创新，基本上可以划分为三个时期：一是2000—2005年，专注于做搜索，致力于改善用户体验、探索商业模式，并创造性地针对本土特点推出了音乐搜索；二是2006-2008年，百度开始向社区化转型，推出了贴吧、百科、百度HI等社区化产品；三是2008年至今，百度开始向电子商务转型，百度币、有啊以及与日本乐天的合作都是这种尝试的产物。第三阶段尚未得到成功的证明，但前两个阶段确实做得有声有色。李彦宏证明了百度确实比Google“更懂中文”。百度发布2014移动分发趋势报告前三揽70%份额10月14日，百度正式发布《百度移动分发报告2014H1》，这是国内第一次立足整体Android应用分发市场进行全面解读的年度报告，涉及用户规模、日分发量、人均下载等多个维度的关键数据解读，以及用户行为分析。数据显示，2014年上半年移动应用分发整体用户规模较去年年底增长27%，整体分发量增长25%，百度、360手机助手、腾讯应用宝分列市场前三名，共占据约70%以上的市场份额，马太效应凸显。其中，百度应用分发能力自2013年正式收购91无线后稳居行业第一，并逐渐拉大与其他竞争对手的差距，目前市场份额约为二、三名相加之和。公开数据显示，截至2014年第二季度，百度应用市场整体用户规模已达6亿人，日分发1.3亿次，汇聚开发者数量超过100万。凭借庞大的入口流量和分发规模，百度成为国内最大的安卓应用分发平台。blingbling~史上第一家属于百度自己的礼品店终于在10月13日闪亮登场，除了办公用品、生活用品、装饰品，更有高科技的智能硬件产品，以及个性化定制的百度周边。百度礼品店•!!