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加强项目管理打造优质工程在项目工作中，我们经常挂在嘴边的一句话是“加强项目管理，保证工程质量”，但在实际工作中往往得不到落实，要么想抓好质量但不知道如何着手，忙忙碌碌，抓不到点子上；要么压根就没想过怎样去抓好质量，任由施工班组去做，做到哪算哪，质量好坏听天由命，如果这样的话，保证工程质量就是一句空话，作为项目管理者，我们就做不到对业主负责、对企业负责、对社会负责。那么，怎样实施项目管理，才能保证工程质量呢？一、工程质量影响因素分析首先，我们来分析一下影响工程质量的主要因素有哪些？这些因素是如何影响工程质量的？弄清楚这个问题，我们就可以针对这些影响因素采取有效管理措施，切实保证工程质量。根据工程实践，工程质量的影响因素主要有人、材料、施工方案（工艺流程）、设备和环境这五个方面，我们分别来分析这五个因素在工程质量形成过程中的影（一）、人的因素对工程质量的影响人的因素对质量的影响主要指：1、管理人员、技术人员的素质，包括技术知识、管理知识、责任意识等；2、操作人员的技术水平，包括理论知识、操作技能及熟练程度；3、生理缺陷；4、粗心大意；5、违纪违章等。人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参建人员的共同作用，是形成工程质量的关键因素。因此，项目管理的首要工作是加强对人的管理。首先是提高人的质量意识、责任意识。全体项目施工人员应当自觉树立“用户至上，质量第一”的观念、树立“规范施工，预控为主”的观念、树立“用数据说话的观念”以及“注重企业效益与社会效益相结合的”观念。如果没有良好的质量意识和观念，就难以形成步调一致的质量管理行动，要保证工程质量只是一句空洞的口号而已。其次，是提高人的素质。1、领导层的素质：领导层的素质高，决策能力就强，管理制度完善，总体部署科学，管理目标明确，组织措施到位，质量管理就能上水平、上台阶；反之，管理就会混乱，质量问题层出不穷。2、技术人员素质：技术人员素质高，严格执行技术规范和质量标准，技术措施就得力，质量检查能力就强，实现质量目标就有了技术保障；反之，技术人员不执行技术规范和质量标准，不严格检查把关，质量目标难以实现；3、作业人员素质：作业人员有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行技术规范、工艺流程及质量标准，这是实现质量目标的基础。反之，作业人员操作随意性大，粗制滥造，质量目标也无法实现。（二）、材料因素对工程质量的影响材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能，化学性能等。建筑工程中材料费用占总造价的70%以上，因此，加强材料的管理与质量控制十分重要。加强材料管理与质量控制的措施有：1、加强采购人员的教育培训，提高他们的业务素质和质量鉴定水平，挑选有一定专业知识。责任心强的人负责材料采购工作；2、掌握材料信息，优选供货厂家；3、合理组织材料供应，确保正常施工；4、加强材料的检查验收，严把质量关；5、抓好材料的现场管理，合理使用材料；6、搞好材料的试验、检验工作。（三）、施工方案（工艺）因素对工程质量的影响施工方案是为指导现场施工而编制的技术性文件，包括施工组织设计、技术方案、工艺流程、组织措施，检测手段等。施工方案是否完善、正确与否，直接影响工程质量目标能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。为此，编制和审核施工方案时，必须深谋远虑，纵观全局。结合工程实际，从技术，管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。（四）、机械设备因素对工程质量的影响项目施工必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、技术经济等合理选择施工机械，合理使用机械设备，以达到提高工效，节约成本，保证质量的目标。机械设备管理和使用不当，不但达不到上述目标，还可能造成严重的质量、安全事故。因此，加强机械设备的管理也非常重要。项目施工必须制定完善的机械设备管理制度，加强对操作人员的教育培训。操作人员必须严格遵守操作规程，加强对施工机械的检查、维修和保养。（五）、环境因素对工程质量的影响影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风，暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项，分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施加以控制。此外，冬雨季、炎热季节，大风季节施工时，还应根据工程的特点，制定应对措施，尤其是混凝土工程、土方工程，水下工程及高空作业等，以免工程质量受到冻害、干裂，冲刷等的危害。同时，实行文明施工，不断改善施工现场的作业环境，减少对周边环境的影响，二、提高工程质量的对策（一）、完善制度，科学管理综合对质量影响因素的分析，我们可以对这些影响因素制定针对性的管控措施。但是，项目管理工作是全方位的，要求项目管理者对施工项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊，顺利进行。通过强化项目管理，提高工程质量，降低成本，树立企业品牌形象。（二）、完善组织机构，提高人员素质任何工作的成功与否关键在人，在于人的素质、技能和责任心。因此，项目管理岗位的选人、用人，劳务作业队伍的优先等工作尤为重要。同时，对全体项目人员开展经常性的教育培训，努力提高项目人员的整体素质。（三）、制订项目质量计划，保证项目施工全过程受控质量管理是全员、全过程的，质量计划中的保证体系必须覆盖项目所有人员和项目施工全过程，项目中的每个人都有明确的质量职责，每个施工过程都有人负责，始终处于受控状态。质量计划所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等是其支持性文件。因此，质量计划是项目所有人员的行动准则，（四）、改进和提高施工技术和工艺水平技术进步，改进和提高工艺水平对提高工程质量息息相关。除了提高人的技术素质外，技术进步还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。（五）、加强材料的质量管理对进入施工现场的各种材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用，对混凝土、砂桨试样必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。（六）、把好质量检查验收关，消除质量通病各施工项目要设置质量检查部门，配备足够的质量检查人员。按规范标准严格检查验收，对不合格工序坚决返工，并进行监督。把质量问题、通病消除在萌芽状态。三、结束语加强项目管理，确保工程质量，是项目工作永恒的主题。企业的窗口在项目，项目工程质量直接反映出企业的管理与技术水平。作为一名项目管理者我们要牢记职责，不断开拓创新，不断总结经验，在项目实践中创造出一条施工项目管理的成功之路。为提升企业的核心竞争力贡献一份力量，为社会建造2017年5月13日