董事会依绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命总经理依绩效考核文件,经董事会同意后报批总部副总经理依绩效考核文件,经董事会同意后报批总部职位业绩本职工作知识品行如何维持备注行政总监培养经理2名专题培训课40课时掌握2个以上公司系统1、人才达成率2、战略方案,3、管理工作经验4、业绩证明1、熟悉行政/HR管理知识及应用具有相关法律精通能力,2、大部门处理能力2-4个岗位相关品行指标,3-4分以上得分目标完成度,人才流失率为10%以内,人力资源体系健全,能源通品行良好行政经理培养主管1名专员1名6个月考核分86分以上专题培训课36课时掌握1个以上公司系统主场公司级会议10场次1、制定相关部门的公司制度,2、制定部门规则。应用能源通合理合适。1、熟悉行政/HR管理知识及应用;精确了解国家相关能源通法律;2、具有应用部门知识的能力;3、具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力2-4个岗位相关品行指标,3分以上得分人才达成率,人才流失率10%以内,人力资源工作满意度为优秀,品行良好行政主管培养专员1名4个月考核分86分以上专题培训课36课时掌握1个公司系统6个以上模块主场部门级会议10场次1、达到管理员工满意度合格2、管理部门能力及部门运作支持力度强1、熟悉行政/HR管理知识及应用;精确了解国家相关能源通法律;2、具有部门知识的能力;3、能拿出某一工作的方案并有效果2-4个岗位相关品行指标,3分以上得分目标完成度,差错率2次以内,服务评价满意度中度以上行政专员辅导1名实习生通过实习考核通关工作3个月考核分86分以上1、管理员工满意度。2、管理专业工作要求3、有突出的业绩证明1、熟悉行政/HR管理知识及应用、了解相关法律,2、具有专业的某些具体知识,3、并具有管理能力1-4个岗位相关品行指标,3分以上得分目标完成度,差错率2次以内,服务评价满意度中度以上实习生按实习协议执行1、本职工作分析表工作完成出色。2、2、专业工作出色3、电脑办公熟悉熟悉行政/HR管理知识及应用、了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力按实习协议执行目标完成度,差错率2次以内,服务评价满意度中度以上招聘面试HR职能工作分析价值量化薪酬规划绩效考核人员培训员工关系会务管理行政职能制度管理车辆管理安全管理食宿卫生客政往来文化建设档案管理系统建设品行考核基础设施环境管理