技术创新奖励制度

XX有限公司管理制度1技术创新奖励制度1目的为提升公司技术创新能力，稳定产品质量、提升生产效率，创造一个全员参与的技术创新环境，特制订本制度。2适用范围本制度适用于对在公司范围内进行技术创新并带来一定的经济效益的团队或个人进行奖励。3定义技术创新：采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新模式，具有创新性和较大的工作难度，通过公司研究确定立项或投资，在设备改造、节能降耗、产品改进、工艺改进、质量改善方面、工作效率优化及降低劳动强度等方面带来较大的经济效益的技术创新项目。4职责4.1财务中心负责对提交材料说明的经济效益情况进行核实；4.2人力资源部负责奖励申请表和相关证明材料的整理、确认，并根据经济效益初步评定奖励金额；4.3总经理负责对参与申报的奖项进行最终评定。5评审流程5.1部门填写《技术创新奖励申请表》各部门根据技术创新在本部门的实施情况，如实填写《技术创新奖励申请表》（可附页）并提交人力资源部。5.2人力资源部发起审评在接到部门提交的《技术创新奖励申请表》，人力资源部将上表与《技术创新奖励评审表》汇总后发起审评流程。5.3奖励审评5.3.1发起审评后，财务中心在15个工作日内对提交材料说明的经济效益进行审核，并在审核意见中明确说明其经济效益数字，之后发回人力资源部；5.3.2人力资源部告知提交部门财务中心审评结果，如提交部门有异议，可在7个工作XX有限公司管理制度2日内提交补充材料由人力资源部转送财务中心重新进行审评，提交部门只有一次提交补充材料机会；5.3.3人力资源部根据财务中心最终审评结果在2个工作日内填写奖励金额后呈送总经理审批；5.4.4总经理审批后将材料发回人力资源部，由人力资源部通知提交部门及兑现奖励。6奖励额度6.1鼓励奖：公司给予立项但因客观原因未完成的经公司同意后一次性奖励500元；6.2三等奖：给公司带来经济效益达到1-10万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励0.1-1万元；6.3二等奖：给公司带来经济效益达到10-50万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励1-5万元；6.4一等奖：给公司带来经济效益达到50-100万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励5-10万元；6.5总经理特别奖：给公司带来经济效益达到100-500万元的或有其它方面公司认可等值重大影响的，一次性奖励10-50万元。7其它说明7.1奖励主体均为与公司生产经营相关内容；7.2以上奖励中经济效益为财务中心根据该技术创新项目在1个自然年内的实际或预期收益进行核算的数额，公司认可等值重大影响为通过公司高管会认可或通过总经理认可的项目；7.3《技术创新奖励申报表》中创造效益的工作应填写详细测算情况，对公司有重大有利影响的工作也应详细描述，主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%（五人以上的前三位）。提报材料必须包括相关证明和记录。执行部门：人力资源部监督部门：各部门附件：1.《技术创新奖励申报表》2.《技术创新奖励评审表》XX有限公司管理制度3附加说明：本制度由人力资源部起草并负责解释。本制度自发布之日起执行。附件1XXXX有限公司技术创新奖励申报表部门（申报人）申报时间申报奖励事项创造效益或对公司有利影响详述（可另附页）主要奖励人员（人员较多时另附表姓名岗位奖励事项中的工作奖励比例附件2XX有限公司管理制度4XXXXX有限公司技术创新奖励评审表财务中心意见经济效益核算部分：审核人：部门负责人：人力资源部意见建议奖励金额：审核人：部门负责人：总经理评审结果审批金额：总经理意见：备注