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表3.3龙池翠洲四组团南侧道路及雨污水工程施工组织设计南京汇源道桥建设有限责任公司2010年9月3日南京汇源道桥建设有限责任公司1目录一、编制依据、范围及原则1.1编制依据1.2编制范围1.3编制原则二、工程概况2.1总体概况2.2工程简介2.3工程特点2.4主要工程内容和数量2.5质量及工期三、施工总体部署3.1施工总体部署思想3.2施工管理机构3.3施工准备3.4施工机械、材料、劳动力投入设备3.5施工总进度计划四、主要施工方法和技术措施4.1施工程序安排4.2排水施工方法和技术措施4.3道路施工方法和技术措施4.4附属工程施工方法和技术措施五、工期进度保证措施六、质量管理目标和保证措施七、安全生产管理目标和保证措施八、综合管线及地上设施安全保护措施九、文明施工、降低环境、噪音污染的措施十、附表附表1施工平面布置图附表2施工进度计划表南京汇源道桥建设有限责任公司2龙池翠洲四组团南侧道路及雨污水工程施工组织方案一、编制依据、范围及原则1.1编制依据：1.1.1龙池翠洲四组团南侧道路及雨污水工程施工招、投标文件及业主提供的施工图纸及工程变更等。1.1.2施工现场实地勘察、调查资料。1.1.3国家现行的技术规范、验收标准、施工图集及安全准则；1.1.4我公司积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。1.1.5我公司可调用到本招标工程的各类资源。1.2编制范围龙池翠洲四组团南侧道路及雨污水工程施工范围为第一部分为四组团西侧入口开始至01栋西北侧道路与雨污水工程,道路长约406.86米，宽度6米。第二部分为三组团与二组团之间道路工程，道路长度约79.3米，宽度4m。1.3编制原则：1.3.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是沟槽开挖时施工安全等。施工时在安全措施方面要落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。1.3.2方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。1.3.3确保工期的原则根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求二、工程概况：2.1总体概况；工程名称：龙池翠洲四组团南侧道路及雨污水工程工程地址：南京市六合区龙池翠洲花园建设单位：南京城开万泰房地产开发有限公司设计单位：林同炎·李国豪土建工程咨询有限公司结构类型：沥青砼路面（柔性路面结构）工程内容：沥青砼道路、雨污水管道等2.2工程简介龙池翠洲四组团南侧道路及雨污水工程，主要施工分二个部分，第一部分为四组团西侧入口开始至01栋西北侧道路与雨污水工程,道路长约406.86米，宽度6米。第二部分为三组团与二组团之间道路工程，道路长度约79.3米，宽度4m。。2.2.1路面结构南京汇源道桥建设有限责任公司31、道路设计：道路路面结构采用沥青砼柔性路面，路面结构组合为（自上而下）（1）道路路面结构：5CM细粒式沥青砼AC-13透层油（1kg/m2）20cm二灰碎石基层（6：14：80）20cm12%石灰土底基层20cm8%石灰土底基层土基压实2、排水设计：本次道路排水设计为污水管道和雨水管道，主要分布在道路上,雨、污水管管径分别为D200、D300、D400、D500、D600、D800HDPE管，基础采用360度米砂垫层基础，接口采用承插式橡胶圈接口。管顶回填采用8%石灰土回填。2.3工程特点本工程根据施工现场及主要施工内容等方面可归纳为几个特点：1.地处初建的小区内,施工面窄，多家综合管线施工干扰因素多,施工组织、布局难;2.施工期间正值春季多雨季节，对施工影响很大；3.工期紧，仅为60天，等于做两条道路施工，工程量小、材料组织难；4.工序多,两条路又不能同时进行等难点。为此根据以上本工程特点，我公司在组织施工时，将以工程质量为前提，以饱满的精神、科学的管理、一流的速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明施工”的管理目标。2.4主要工程内容(数量见工程量清单报价表)1、雨污水管D200-D800：1082.62米2、砌检查井：61座3、8%石灰土基层20cm：3534.47M24、12%石灰土基层20cm：3242M25、二灰结石基层20cm；2885M26、路牙沿：904M7、沥青砼面层：2885M22.5工期与质量标准：1、工期要求：60天。2、质量标准：合格。三、施工总体部署：3.1施工部署总体思想在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。1.两个“确保”：一是确保安全和质量目标，二是确保工期目标。2.高标准控制施工全过程(以工序控制过程，以过程控制整体)；高效率建设本项目工程；高水平建成本项目工程(一次达标，一次成优)。3.坚持“四先”：在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4.狠抓重点、难点工程：南京汇源道桥建设有限责任公司4对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，提前预研，优化方案，择优选用，充分发挥我公司的施工优势，创出一流水平。3.2施工管理机构：本工程采用项目经理负责制及项目法施工形式。为确保本工程按业主要求工期优质完成。本公司决定选择最优秀的施工管理人员和职工，和最有经验的技术人员来完成任务。在施工现场组成项目部，主要管理人员住宿在工地，确保工程进度。3.21现场组织管理机构：（见下表）项目部组织管理机构网络图4.33.3施工准备：3.3.1技术准备：1、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图，领会设计意图，阅读招投标文件内容和有关规定，按施工图纸要求并参照施工规范和标准。真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳施工方案。2、对道路、管道横断位置，控制桩位，转角桩位和其它节点桩位进行现场交底，做好定位桩控制，绘制控制网，以便施工放样时用。并按建设单位提供的水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常校对。所设的水准点必须经过二次以上的复核。3、收到施工图后即对挖土坡度，构筑物支撑等详细验算，确保施工的安全稳定性。4、对整个工程范围内的地下管线等设施进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的措施。3.3.2施工总平面布置及施工准备：1、技术准备工程技术人员先行进场，对甲方提供的控制点进行复核、校正，加密控制桩，并对部项目部项目经理：文建技术部：项目工程师：丁以宏工程部：项目副经理：张映有后勤办公室：后勤管理：江传伟质检员：朱仁兴测量员文建资料员：刘振余施工队：贡玉材料员：鲁世红安全员：陶连祥后勤保障：江传有文印员：丁以进南京汇源道桥建设有限责任公司5分控制桩进行永久性保护。对全线工程范围的边界位置在原地面进行初步放样，一方面及时了解在施工范围内甲方需做协调处理的工作，如拆迁征地不到位，杆管线的迁移等，并向监理组、甲方书面汇报解决，另一方面核对了解本工程范围内初步工程数量与施工图及甲方提供的工程量清单上的差距，以提供工程竣工决算的依据。2、原材料准备做好各项工程需原材料的质量市场供应情况及价格的调查，严格按图纸及有关规范提供的要求选购原材料，严禁假冒伪劣产品进入工地。材料进入现场后按规定要求送检试验，如水泥、砂、石等材料。只有在各项实验数据完备后方可进行下一道工序。3、施工用电：根据现场实际情况由业主提供,我公司设置总配电箱1座,各分支电箱按施工需要布置.4、施工用水由建设单位提供水源至施工现场，本项目部相应接入食堂、职工宿舍和场内作为施工用水及生活用水。5、生产与生活临时设施根据本工程的工程量及特点，计划常驻施工人员为20人（非直接从事的技术人员、管理人员不计），高峰施工人员为58人。全部临建分为两大类：一类包括办公、住房、会议室等，此类住房要求防暑、防雨并且保暖，项目部拟在小区租用。另一类包括工人食堂，机具库房和操作间，为降低成本，在施工区适当处自行搭建，并视工程进展及人员调动作调整。（1）、项目部的设置：经现场察看，项目部设在楼房西侧空地并且交通方便的位置上。项目部内设工程部、技术部、后勤办公室以及会议室、监理工程师办公室、业主室和其它生活辅助设施。（2）、职工宿舍的设置：根据需要在施工区段内选择一块空地，经平整、搭建一层活动房作为职工的生活区域。内设宿舍、食堂等其它生活设施。（3）、灰土拌和场设置本工程施工现场按施工区段设一处拌和场，其设置位置根据需要机动布置。灰土拌和场在取土场内进行拌和，面积为1600m2。6、施工总平面布置图见后附表1。3.4施工机械、材料、劳动力的投入准备3.4.1施工机械配备及投入计划本工程道路工程量较大，埋设管线较长为确保进度，机械设备的投入是至关重要因素。各种施工所需工程机械配备必须充足，满足工程需要。本工程施工机械配备见下表：拟投入本工程主要施工机械配置表序号机械设备名称型号及规格数量单位1挖掘机斗山150-70.6M31台2推土机山推-1301台3装载机ZL-401台4自卸车10T5台南京汇源道桥建设有限责任公司65电动夯0.81台6振动压路机ZYY21T1台7水泵Φ1002台8沥青砼摊铺机ABG4201台9沥青洒布车4000L1台3.4.2工程材料的采购、供应安排与计划构成工程主体的物资如水泥、雨污水管、二灰结石、沥青砼、路牙沿、石子、黄砂等材料均为乙方自行采购材料。开工前工程所有我方自供材料由我方联系好货源，选择质优、价廉的工程材料，并与之签定供货合同，规定按期送货进场。工程材料的进场、验收、采购、计划供应必须做好以下几点：（1）本材料进场必须有出厂合格证以及现场见证取样送检合格后方可使用。（2）根据工程所需的各种材料同供货商洽谈联系好货源，确保工程材料供应及时。（3）编制主要工程材料和施工期间的进场计划表，做到材料供应有计划的进场，不影响工程的施工。3.4.3劳动力的投入计划：(1)、劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本工程全部工程施工任务，根据本工程的施工特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场2个施工队。各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。并根据工程需要适时调整，上场劳动力高峰时总人数为22人。（2）、投入劳动力计划表劳动力安排计划表序号工种工程施工阶段投入劳动力情况施工准备雨污水施工路基施工基层施工面层施工路牙沿施工清扫退场1普工555520552木工111113瓦工4104451044水工11111115电工11111116机操工225510527管理人员55557553.5施工总进度计划本工程按业主要求工期为60天，我公司将根据业主要求的工期。编制合理的、科学的施工进度计划控制，对施工过程中每个环节的施工形象地表现出来。为施工阶段的工程进度控制、材料供应、安排人力、物力的投入提供合理的依据。3.5.1各施工阶段进度安排（按工程量清单数量编制）1、施工准备:现场临时设施筹建，测量放样。2、雨污水管道施工：时间安排为26天；南京汇源道桥建设有限责任公司73、路基施工：工期安排为10天；4、基层施工：原则上安排在路基工程完成后进行道路基层施工。（1）底基层施工：8%和12%灰土底基层：工期为10天。（2）上基层施工：二灰结石上底基层工期安排为8天；5、面层施工：面层摊铺沥青砼：工期安排为2天。6、人行道恢复施工等可穿插在以上工序之间施工，不占总工期。7、清扫退场：2天完成。四、主要施工方法和技术方案4.1施工程序安排4.1.1本工程为六合区龙池翠洲小区室外部分道路、排水工程，施工时按合理的施工顺序，先地下后地上，管道埋设应遵循先主管后支管。道路施工应遵循（在地下管线或构筑物全部结束后）先基层后面层