30NLP成功潜能培训

激发潜能成功经营人生——NLP成功潜能培训一、激发大脑1.成功公式2.没有不可能3.摈弃托付思想4.好运程序5.千里马时代6.蝴蝶效应7．行动力来源8．V型理论9．失败陷井二、完善自我10．克隆成功习惯11．效率手册12．时间管理13．最优运筹管理14．T型分析15．橄榄球定律三、人际沟通16．共振原理17.出四原则28．同理心29．三明治法20．7YES步骤21．举手法则22．移山大法23．欣赏管理法24．罗森塔尔效应25．十二字真诀四、团队建设26．修路原则27．离场测试28．头脑风暴法29．猴子管理30．顶端优势31．成功动机32．焦虑曲线33．双赢思考34.高效团体特质成功的定义：成功的定义有五层含义：有目标目标需量化标准因人而异是中性的概念目标达成才算成功没有目标就没有成功的可能！3％的人，有清晰且长期的目标10％的人，有清晰但比较短期的目标60％的人，目标模糊27％的人，没有目标那些占3％的人：25年来，几乎不曾更改人生目标，都朝着同一个方向不懈努力25年后，他们都成了社会各界的顶尖成功人士他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英那些占10％的人：大多生活在社会上层，短期目标不断被达成，生活状态稳步上升成为各行各业不可或缺的专业人才，如医生、律师、工程师、高级主管等那些占60％的模糊目标者：几乎都生活在社会的中下层安稳的生活、工作，没有什么特别的成绩，平平淡淡过一生剩下27％从来都没有目标的人：几乎都生活在社会的最低层生活过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界扪心自问：我自己有没有目标？(写在纸上)我的目标是否清晰？是多长时间的目标？自己过去属于哪一类人？现在属于哪一类？决定将来将属于哪一类？无效的目标找一份好工作住上大房子成为有钱人30岁前结婚有一个幸福的家庭让公司业绩跃上新台阶跻身先进行列能平平淡淡过一生争取明年有较大改善人生规划时间段：（写在纸上）1、终极目标（人生的真谛）2、总体目标（人生的核心轴）3、长期目标（5－10年）4、中期目标（2－3年）5、短期目标（0.5－1年）6、近期目标（月、周、日、时等）果实：成功树干：智商情商逆商悟商树根：心商志商德商心商德商志商成功智商情商逆商悟商成功公式——如何获取成功成功公式——如何获取成功100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动成功的定义是：达成预期的目标三大核心要素：意愿、方法、行动1×1×1=10×1×1=01×0×1=01×1×0=050%×50%×50%=12.5%80%×80%×80%=51.2%三大核心要素都100%重要天时地利人和己和没有不可能——如何面对挑战没有不可能,只是现在没有找到方法坚信：成功一定有方法，千万别说不可能是想要，还是一定要方法总比困难多图像思考——改变思维方式换一种思考问题的方式,你会发现自己真的很棒!!!托付思想——如何掌握自己的命运命运在自己手里，而不是在别人的嘴里现实中常见的托付思想有：“宿命”思想——将自己“托付”给上天，或者上天的代言人——算命先生“救济”思想——将自己“托付”给社会“等靠要”思想——将自己“托付”给政府“铁饭碗”思想——将自己“托付”给工作单位“找市长”思想——将自己“托付”给上级领导“老板会有办法的”——将自己“托付”给上司“老公，我这辈子靠你了”——将自己“托付”给家庭“在家靠父母，出门靠朋友”——将自己“托付”给别人掌握自己的命运，请从彻底解除“托付思想”开始。给人以鱼，一餐有鱼；授人以渔，一生有渔好运程序——如何使自己的运气更好要造就好运气，请在自己身上运行以下“好运程序”：1）问清楚自己到底需要什么好运气2）弄清楚运气会表现成什么样子3）准备自己4）坚持到底千里马时代——如何找到“伯乐1）吸引伯乐“二八定律”告诉我们，如果你能成为20%最优秀的一群人中的一员，你将轻而易举地吸引众多“伯乐”们注意的眼光。2）了解伯乐们“相马”的新规则3）做真正的“千里马”蝴蝶效应——如何快速进步持续每天进步一点点，持续每次进步一点点，持续在每个环节上进步一点点。让我们从每天的点滴做起：1）每天都完成小目标向大目标迈进一点点2）每次都创新一点点3）每次都力求做到比上次好一点点4）在每个细小的环节上进步一点点5）每次发现问题，立即修路，哪怕是修正一点点6）将“每天进步一点点”变成习惯7）将“每天进步一点点”变成企业文化，鼓励每个人，每天都进步一点点行动力来源——如何增强行动力1)明确自己生活与工作的意义“为什么活着”2)明确自己人生的使命目标越远大,人的行动力就越强3)明确自己的目标4)明确为何要达成这个目标5)明确将以上这些写下来6)明确知道如何达成自己的目标7)明确列出自己达成目标的全部制约因素8)明确知道现在就应该开始全力以赴地行动9)明确将眼前手头上的事情做到最好10)重复以上步骤,直到全部明确V型理论——如何面对挫折从事物的两面来看待问题太棒了,这样的事情竟然发生在我身上,又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我.失败陷井——如何避免失败误区常见失败之误区:1)成功是一件说不清楚的事2)成功是少数人的事情3)不以成败论英雄4)人不为已,天诛地灭5)枪打出头鸟6)我用不着靠别人,我靠自己吃饭7)多一事,不如少一事8)从来不肯吃亏9)追求即时回报10)靠小聪明成功11)强调客观12)渴求成功秘诀克隆成功习惯——如何系统地进行自我塑造同一个动作或想法,重复21天,或重复验证21次,就会变成习惯性想法.第一阶段:1-7天特征是:刻意,不自然第二阶段:7-21天特征是:刻意,自然第三阶段:21-90天特征是:不经意,自然效率手册——如何提高行事效率目标管理:是指做对的事情。首先必须保证前进的方向是正确的.如果方向都错了,跑的越快,错的越远.方法管理:是指找到并使用对的方法。时间管理:是指用最短的时间或在预定的时间内,把事情做好。时间管理——如何做好时间管理A——紧急，重要的事情B——不紧急，但重要的事情C——紧急，但不重要的事情D——不紧急，也不重要的事情将事情分为ABCD四类,学会说NO把重要的事情，变成“紧急”去做每一分,每一秒做最重要的事情最优运筹管理——如何做出最优选择人生的过程就是一连串的选择过程。无论我们喜不喜欢选择，我们都得学会如何做出选择。选定我们的抉择标准：每一步最优？总体最优？随机选择？T型分析——如何深度分析问题本公司（产品）竞争对手（产品）S（优势）W（劣势）O（机会点）T（制约点）第一，两害相权，取其轻；两利相权，取其重。第二，我到底想要什么？我认为什么才是第一重要的事？第三，考虑第三方案。千万别说不可能橄榄球定律——如何有效放弃20%是核心内涵，具有关键影响力60%是对事情有相当影响力的内容20%对事情有一些影响力，但作用有限，几乎可以忽略不计20%60%20%共振原理——如何快速有效地接触共振原理给我们什么启示？？？出四原则——如何与人相处别人怎样对待我，我就怎样对待别人；估计别人会这样对待我，于是，我就这样对待别人；希望别人怎样对待我，我就怎样对待别人同理心—如何达到与人心灵默契定义：站在当事人角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，并同时把这种理解传达给当事人。方式：先处理心情，再处理事情漠视对方的感受遗漏对方的感受反馈对方明显的感受反馈对方潜在的感受三明治法—如何把握与人沟通的技巧说到听者想听，听到说者想说认同、欣赏、关爱、建议、批评、幽默感鼓励、希望、信任、支持7YES步骤—如何使别人赞同你的主张1）尊重对方的意见，千万别说“你错了”2）以“我们”代替“你”、“我”；3）让对方多说话；4）设法让对方说出他的意见、想法，或者让对方觉得是他想出来的方法、点子；5）避免在细微的地方争辩；6）不预设立场，避免给对方贴标签；7）如果自己有错误，干脆尽快承认；8）采取“7YES步骤”，设法使对方说是是是！举手法则—如何提高表达能力良好的表达能力一般取决于两大核心要素：第一、头脑有东西——“腹有诗书语自华”第二、勤于练习——“梅花香自苦寒来”“举手法则”的精神内核是“开口”与“练习”移山大法——如何与自己不喜欢的人相处意焦练习,做一个T型分析表，写上对方的名字，左栏写出全部你不喜欢他的理由或缺点；从今天开始“强迫”自己每一天或每一次见到他时，必须从他身上找一个或一个以上的优点，记录在右栏中，并坚持21天，直到习惯。欣赏管理法——如何善用赞美的艺术赞美，就是将下列对方身上确实存在的东西强调给对方听。1）优点与长处2）你欣赏他的地方3）他希望你欣赏的地方赞美人、批评人有下列五项重要法则：真实、真诚、举例有具体例证、恰到好处、角度独到罗森塔尔效应——如何让一个人朝着你期望的方向改变告诉他你的期望，并使之变成他的自我期望；让他们坚信这个期望一定能变成现实；使他能时时想象这一结果实现时，他全部的“真实感受”；和他一起享受每一份努力、每次挫折；为他提供必要的训练与支持，坚信“我是最好的，我是最棒的，我一定会成功”。十二字真诀——如何获得别人的信任值得别人信任的“十二字真诀”真实诚心忠诚责任坦诚廉正修路原则——如何做到对事不对人当一个人在同一个地方出现两次以上同样的错误，或两个不同的人在同一个地方出现同样的错误，那一定不是人的问题，而是路的问题。管理者的核心职责是：修路，而不仅仅是管人一方面，尽量提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒；更重要的，立即把路修好，让他不容易绊倒别人。离场测试——如何成为一个合格的主管一个合格的主管：在平时工作中严格地训练部属，让每一个部属明确知道自己应该做什么，怎么做，怎么做好，好的标准是什么，遇到问题时如何自己或彼此协调解决；并且即使你不在场时或没有你时，他们也能做的一样好。头脑风暴法——如何快速找到解决问题的方法1集思广益，主题明确，一般只讨论一个问题2一般不要超过90分钟3召集有关人员6-12人4择安静适宜地点，禁止打扰5每人简单说明方案，鼓励创新6延迟评判，以量取质游戏规则：自由奔放集中思想延迟评判以量取质组合运用猴子管理——如何管理“猴子”1)每一个人都应该管好自己的“猴子”2)不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看3)组织中每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”4)不要试图将自己的猴子“托付”给别人照顾5)不要出现没人照看的“猴子”6)作为上司应该让下属明白应该照看哪些“猴子”，如何照看好那些“猴子”顶端优势—如何快速得到上司提拔生物学上说：“植株的顶芽在生长上占有优势，顶芽的存在控制侧芽的生长，这就是顶端优势。”植物，亦然；人，亦然；企业，亦然。具备“顶端优势”的人，其能力和价值会在工作中脱颖而出。具备“顶端优势”的企业，将在行业中傲视群雄。具备升职能力本职工作出色人际关系好多做份外事家庭条件品格修炼空缺机会成功动机——如何激励部属第五层次自我实现需求第四层次尊重需求第三层次社交需求第二层次安全需求第一层次生理需求核心观点之一：人的需求是有层次的由低级到高级逐步发展的核心观点之二：每一时期都只有一种需求占主导地位，而其它需求则处于相对从属地位核心观点之三：五个层次的需求常常同时存在核心观点之四：特殊情况下，需求秩序也会发生改变焦虑曲线—如何做好压力管理破坏区潜能区发展区舒适区乏力区压力管理的目的是为了有效增强行动力。掌握压力的规律，以便实践有效的压力管理。双赢思考——如何赢得竞争1）与客户双赢2）与供应商双赢3）与经销商双赢4）与竞争对手双赢5）员工与公司双赢6）公司与员工双赢7）与妻子或丈夫双赢8）与社会双赢9）与自己双赢高效团体特质——如何建设高效团队高效团队的22